1.產品生命週期的四個階段
（1）導入期
（2）成長期
（3）成熟期
（4）衰退期
2.導入期的主要特徵
（1）買主和買主行為：高收入者購買；買主的遲疑；必須説服買主嘗試該產品。
（2）產品及產品變化：質量低劣；重點在產品設計及開發；許多產品種類沒有統一標準；頻繁設計變化；基本產品設計。
（3）市場營銷：很高的廣告/銷售額之比；撇脂價格戰略；高營銷成本。
（4）製造與分銷：能力過剩；生產週期短；高技能勞動力；高生產成本；專門渠道。
（5）研究與開發：改進生產技巧。
（6）對外貿易：一些出口。
（7）總體戰略：擴大市場份額的最好時機；研究與開發，工程技術是重要職能。
（8）競爭：少量公司。
（9）風險：高風險。
（10）毛利與淨利：高價格、高毛利、低淨利；價格彈性不如成熟階段高。
（11）戰略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。
（12）主要戰略途徑：投資於研究與開發和技術改進，提高產品質量。
3.成長期的主要特徵
（1）買主和買主行為：正在擴大的買主羣，消費者會接受參差不齊的質量。
（2）產品及產品變化：產品具有技術和性能方面的歧異性；複雜產品的關鍵在於可靠性；競爭產品的改進，優良的質量。
（3）市場營銷：廣告費用高，但比導入期佔銷售額之比低；多為心理促銷；廣告和分銷對非技術性產品很關鍵。
（4）製造與分銷：能力不足；向大批量生產轉換；爭奪分銷；大宗分銷渠道。
（5）研究與開發。
（6）對外貿易：大量出口，少量進口。
（7）總體戰略：改變價格或質量形象非常實用；市場營銷是關鍵職能。
（8）競爭：進入許多競爭者；會出現許多兼併和意外事件。
（9）風險：因為增長可以彌補風險，所以在此階段可以冒險。
（10）毛利與淨利：高淨利，淨利最高；適當的高價，比導入期價格低，抗蕭條高P/E；較好的收購時機。
（11）戰略目標：爭取最大市場份額，並堅持到成熟期的到來。
（12）主要戰略途徑：市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。
4.成熟期的主要特徵
（1）買主和買主行為：巨大的市場飽和；重複購買；在各種品牌間選購。
（2）產品及產品變化：質量優異，產品歧異性不明顯；標準化；產品變化不迅速——更多的是年型細小的變化；折價具有重要意義。
（3）市場營銷：市場細分，努力延長生命週期；拓寬產品線；服務和代理更為盛行；包裝很重要；廣告競爭；低廣告/銷售額之比。
（4）製造與分銷：有些能力過剩；最佳能力；生產過程的`穩定性增強；較低的勞動力技能；生產週期長、技巧穩定；分銷渠道削減長度以增加利潤；寬產品系列導致的有形分銷成本；大宗分銷渠道。
（5）研究與開發。
（6）對外貿易：出口下降，大量進口。
（7）總體戰略：不利於增加市場份額的時機，特別是市場份額佔有率低的公司；競爭成本為關鍵因素；不利於改變價格形象或質量形象；市場營銷有效性是關鍵。
（8）競爭：價格競爭；裁汰；私有品牌增加。
（9）風險：週期性品牌出現。
（10）毛利與淨利：價格下降，淨利潤較低；毛利較低；代理商毛利低；市場份額及價格結構穩定性增強；收購環境較差——出售公司較困難；價格和毛利最低。
（11）戰略目標：在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。
（12）主要戰略途徑：提高效率，降低成本。
5.衰退期的主要特徵
（1）買主和買主行為：客户是對該產品非常精明的買主。
（2）產品及產品變化：產品歧異性小；產品質量出現問題。
（3）市場營銷：低廣告/銷售額之比及其他營銷方式。
（4）製造與分銷：能力大大過剩；大批量生產；專門渠道。
（5）研究與開發。
（6）對外貿易：沒有出口，大量進口。
（7）總體戰略：成本控制是關鍵。
（8）競爭：少數競爭者退出。
（9）風險。
（10）毛利與淨利：低價格、低毛利；價格下降；在衰退後期，價格可能上揚。
（11）戰略目標：首先是防禦，獲取最後的現金流。
（12）主要戰略途徑：控制成本，以求能維持正的現金流量。如果缺乏成本控制的優勢，應採用退卻戰略，儘早退出。
6.產品生命週期理論的侷限性
（1）各階段的持續時間隨着產業的不同而非常不同，並且一個產業究竟處於生命週期的哪一階段通常不清楚。這就削減了此概念作為規劃工具的有用之處。
（2）產業的增長並不總是呈“S”型。
（3）公司可以通過產品創新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。
（4）與生命週期每一階段相聯繫的競爭屬性隨着產業的不同而不同。
