在不斷進步的時代，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那要怎麼寫好發言稿呢？以下是小編精心整理的公司會議發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司會議發言稿1
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年裏，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產目標的`實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裏，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司全年生產安全平穩運行，為公司的全面發展做出應有的貢獻，謝謝大家！
公司會議發言稿2
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓，
大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，同祝賀xxxxxx股份有限公司度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優秀供應商代表上台講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多來，xxx始終致力於科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場佔有率不斷提高，業已成為國內著名的微型汽車發電機及變速器研製生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續榮獲xxx優秀供應商的xxx，一直奉行着用户至上的宗旨。近來，為了更好地為用户提供優質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先後獲得了總投資在億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用户對現代高效刀具的需求，先後購置了設備、儀器台（套），其中高端進口設備、儀器台（套），使複雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩台德國產數控鏟磨牀；一台瑞士產內孔端面磨牀；兩台德國產數控鏟牀；一台德國產齒輪測量中心；一台美國產齒形角檢查儀。
引進設備後，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的'性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三台德國產五軸加工中心；兩台日本產周邊磨牀；一台德國產雙端面磨牀及一台數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。
拉削刀具引進了七台德國產設備，其中數控拉刀磨牀兩台；強力成型磨牀一台；數控螺旋花鍵磨牀兩台；數控花鍵磨牀一台；數控拉刀測量機一台。
在拉削刀具品種、規格及製造技術處於國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到mm、長度達到mm超大拉刀的廠家），又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型複合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、製造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今月末，xxx整體搬遷至位於xxx開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區佔地面積.萬平方米，員工人，總資產.億元，擁有生產設備、儀器台（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑑精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產佈局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業長遠發展奠定了一個堅實的基礎。
公司會議發言稿3
同志們：
經公司黨委會、董事會充分醖釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗；周志同志先後擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合
考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔着城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的`班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎；結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式；結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裏短哪裏補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體幹部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法；要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連着大局、連着形象、連着每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益羣體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事；二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味着每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”； 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，説話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。
最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績！
謝謝大家。
公司會議發言稿4
一、20xx年礦區羣眾安全工作簡要回顧(略)
二、20xx年羣眾安全工作意見
近幾年來，集團公司始終堅持把安全當作全公司突出的重要工作來抓。提出了以“安全環境改變人，以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，以安全政策激勵人”的安全新觀念，強化了“六親不認抓安全，面紅耳赤抓質量，斤斤計較抓效益，深嚴細實抓管理”的新舉措，加大了“雙基”建設力度，立足於企業發展的戰略高度，不斷創新和強化安全管理，在安全生產上取得了前所未有的好成績，安全生產實現了歷史新突破、新跨越。今年前兩個月我們又實現了安全生產，安全生產形勢持續穩定發展。因此，做好今年的羣眾安全工作意義十分重大。
在年初集團公司安全工作會議上，確定今年的安全工作奮鬥目標是：以質量保安全，以生產促發展，原煤產量確保1620萬噸、力爭1700萬噸。百萬噸死亡率控制在指標以內，重輕傷比20xx年有較大幅度的降低，努力向死亡事故為零進軍，杜絕重大傷亡事故和重大非人身事故發生，實現礦井安全質量標準化動態達標，東部礦井首先要實現工程質量、工作質量、文明生產礦礦達標，安全質量管理力爭全省第一、全國一流。
圍繞以上目標，確定20xx年羣眾安全工作的指導思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，以深入學習貫徹《安全生產法》、《職業病防治法》等有關法律法規為主線，以全面實施《工會法》和《勞動保護監督檢查三個條例》為契機，圍繞安全生產中心，進一步突出工會維護職能，着力在安全宣傳教育、羣眾監督檢查、加強“雙基”建設、開展“安康杯”競賽和推廣應用“一表一卡”上狠下功夫，繼續抓好羣眾安全工作的機制建設和工作創新，繼續探索新形勢下羣眾安全工作新思路、新方法，為集團公司安全奮鬥目標的實現做出新的貢獻。
今年我們要重點做好以下工作：
（一）加強領導，提高認識，堅定不移地把羣眾安全工作擺在工會工作的首位
集團公司召開的20xx年安全工作會議，對全年的安全工作作了全面部署，提出了新的奮鬥目標、新的工作思路、新的工作措施，並下發了安全生產一號文。公司上下按照工作會議精神，認真組織開展了首季安全質量管理深化季和元月安全精神宣傳貫徹月、二月安全質量稽查月活動，取得了較好的效果。面對安全生產大好形勢，我們各級工會組織、各級羣眾安全組織，一定要認清形勢，保持清醒的頭腦，絕不能有絲毫的自滿、鬆懈、麻痺思想，要堅定不移地把羣眾安全工作首位的指導思想落到實處，加強對羣眾安全工作的領導，增強做好羣眾安全工作的責任感和自覺性。各級工會主席要切實擔負起羣眾安全工作第一責任人的職責。今天會上我們制訂下發了工會羣眾安全工作的《二個條例》，明確了羣監會、協管會、羣監員及協管員的職責、權利和義務。希望各單位要按照省局有關文件精神和工會《二個條例》要求，配全配齊勞動保護幹部。對於今年未安排整頓羣監協管組織的單位，要儘快佈置這項工作，要把充實調整羣監協管組織工作做好做細。特別是地面生產輔助單位，要克服崗點分散、管理難度大等不利因素，建立健全能夠發揮作用的羣監組織，做到崗點設到哪裏，哪裏就有我們的羣監組織，就有我們的羣監員。要繼續堅持羣監協管人員年度輪訓制度，按照規劃抓好培訓工作。今年，公司工會將組織舉辦兩期勞動保護幹部和羣監員骨幹培訓班和一期協管員培訓班，提高工會勞動保護幹部和協管員做好新形勢下羣眾安全工作的水平和能力。今年我們還將繼續在勞動保護幹部中實行羣眾安全生產風險抵押制度，進一步加大抵押力度，嚴格考核，嚴格獎罰，真正實現責權利相統一。要繼續組織好羣監會主任與羣監員簽訂安全生產包保責任書，明確雙方的權利義務，按照責任書的內容履行職責。在羣監員、協管員津貼和活動經費上，我們積極與行政協調，得到了集團公司領導的重視和支持，爭取到了政策，並在集團公司安全1號文中明確進行了規定，既羣監員津貼每班不少於2元、協管員津貼每人每月不低於30元的規定。希望各單位要按照1號文規定要求，認真制訂羣監協管員津貼落實兑現的細化量化考核辦法，用好用活用足給予我們的政策，切實把羣監協管人員的積極性調動起來，發揮好他們現場安全哨兵的作用。
(二）強化職工安全教育，提高職工隊伍整體安全素質和自主保安能力
職工羣眾是安全生產的主體，安全生產的效果如何與人的素質高低有着直接關係。要搞好安全生產，就必須從提高職工隊伍安全素質入手，解決長期存在於職工中的“三慣三乎”思想以及碰僥倖等不良心理，這也是從源頭上控制“三違”現象，杜絕各類事故發生，搞好安全生產的最根本措施。從近年來發生的幾起事故來看，多數事故是由於人的“三違”造成的，事故的責任人也多是新招用的工人或使用的臨時工，這也説明這部分人的業務技術素質較低、安全意識比較淡薄、安全生產的觀念不強，對他們的安全教育培訓沒有跟上。再加上還有個別單位仍然存在重生產、輕安全的思想。今後安全教育的任務還比較繁重。因此，各級工會組織要發揮工會自身的特點和優勢，進一步加大對職工的安全教育，要針對安全生產形勢越穩定、安全週期越長，職工越容易產生麻痺思想、越容易放鬆安全生產警惕性的特殊時期，有重點組織開展安全教育活動。要繼續以安全教育“13法”為主要手段，加強企業安全文化建設，創新安全教育形式，豐富安全教育內容，教育廣大職工擺正安全與生產、安全與效益、安全與家庭幸福的關係，樹立“安全是入世的綠色通行證，抓安全就是尊重國格、尊重人權；安全是煤炭企業的第一要務，抓安全就是效忠企業、幹事創業；安全是百姓萬福之首，抓安全就是對民負責、積善行德。”以及“安全質量不提升就是退步，不創新就是落後，不嚴格就是失職”的安全理念。要充分利用廣播、電視、板報、站牌、櫥窗等傳統宣傳工具，採用高潮日、案例教育、文藝宣傳等方法，圍繞行政每個月、每個季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作：一是要在繼續抓好經常性安全宣傳教育的同時，重點組織好六月、十一月兩個關鍵月份的安全宣傳教育和六月全國安全生產月活動；二是繼續以《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、勞動保護監督檢查三個《條例》、國家職業安全衞生管理體系等知識為重點，教育職工學法、懂法、用法，提高職工執法觀念和遵章守紀的自覺性；三是要積極配合行政抓好區隊長、班組長和特殊工種的安全教育與上崗培訓，提高他們按章作業、按章指揮的自覺性。特別是要配合行政突出抓好新入礦職工、農民包工隊員的安全教育，教育他們牢固樹立安全為天的思想意識，提高他們安全生產能力，增強安全生產自保、互保意識；四是發揮羣眾組織作用，做好“三違”人員親情幫教工作，組織簽訂好各種形式的安全公約；五是發動女工家屬繼續組織開展好以情感人的井口送温暖活動，繼續完善協管員“掛靠幫”區隊活動，做好嚴重“三違”人員幫教工作，充分發揮女工家屬在安全生產中的安全協管作用。
對工會牽頭的安全宣傳教育“6法”工作，今年將繼續按照20xx年羣眾安全工作意見要求，嚴格實行分區競賽，按季進行檢查考核表彰。希望各單位都要結合實際，制訂完善本單位的羣眾安全宣傳教育活動意見與措施及量化細化的考核辦法，提出相應的獎罰辦法，認真考核，嚴格獎罰。要建立月檢月查月評制度，按照制定的措施和考核標準認真組織開展活動，保證工會牽頭“6法”紮實有效開展。
（三）繼續規範“一表一卡”的推廣應用，突出監督重點，加強薄弱環節的安全監督檢查
從近年來使用“一表一卡”的效果來看，可以説“一表一卡”是強化安全監督檢查、防止事故發生、減少經濟損失和保障職工生命安全的有效措施。因此，我們要繼續完善“一表一卡”的推廣應用，突出監督重點，加大薄弱環節的監督檢查力度，充分發揮出安全檢查表的作用，最大限度地排查整改現場隱患，從源頭上維護好職工的`安全生產權益。
一是各級工會羣監組織要以勞動保護監督檢查三個《條例》為依據，拓寬羣眾安全監督檢查渠道，紮實地組織開展好羣眾監督工作。要求各級羣監委員都要深入井下，深入現場，靠前監督。要把經常性檢查與定期檢查、專業檢查和季節性檢查結合起來。既要堅持組織好礦處羣監會每月1—2次獨立的羣眾安全監督檢查活動，又要參加行政組織的各種形式的安全檢查活動。還要組織好羣監委員針對安全生產薄弱環節、薄弱時間開展的夜間、零點、凌晨查崗活動。同時又要組織好職工代表安全巡視活動。要依法監督行政進一步強化安全基礎工作，督促行政採取一切行之有效的措施強化安全管理，加大安全投入，加強安技措工程建設，提高安全裝備和安全監測現代化水平。要配合行政突出重點環節，以頂板、“一通三防”、瓦斯、水、火為重點，強化治理整頓。要協助和督促行政加強塵毒的防治工作，保證生產環境勞動安全衞生符合有關規定和標準。要保證羣眾安全監督檢查的質量和效果，避免漏查和盲目性，防止形式主義。今年集團公司羣監會、協管會按照要求將繼續組織2至3次羣眾安全監督檢查以及職工代表安全巡視活動。
二是為深化“一表一卡”的推廣應用，保證應用效果，生產礦處要有專人負責此項工作，地面生產輔助單位要指定一人兼職抓好此項工作。生產礦處要繼續建全完善工會專管或與安監共管的羣監員井口接待站，配齊專兼職接待員，建立各項工作制度，健全各類台帳薄冊，認真細緻地做好事故隱患的整理分類、反饋、監督整改等工作，使事故隱患達到從查出、反饋到整改的閉合管理。要求羣監員要堅持做到“五勤”（嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤）、“五嚴、五堅持”（嚴格要求、堅持安全教育常抓不懈；嚴格把關、堅持三不放過；嚴格紀律、堅持嚴反三違；嚴格管理、堅持工作程序；嚴格監督、堅持跟蹤整改）。
三是要積極參加礦井重大事故隱患的排查治理工作，對礦井排查的重大事故隱患及應用《煤礦安全檢查表》發現的事故隱患，工會既要單獨建檔立卡，更要督促行政落實整改措施，監督事故隱患的整改，做到整改措施、人員、時間三落實，切實把事故隱患消滅在萌芽狀態。
四是要繼續按照山東煤礦安全監察局、山東煤礦工會［20xx］69號文規定，上報傷亡事故、參與傷亡事故的分析調查處理，嚴格按照事故分析處理“四不放過”的原則，提出工會的意見或建議，事故後兩小時內必須向公司工會報告事故情況。
五是在適當時機選擇1至2個單位在學習培訓的基礎上，進行建立職業安全衞生管理體系認證的試點工作，爭取職業安全衞生管理體系認證工作在礦區有新的突破，實現與國際的接軌，增強煤炭國際競爭力。
六是要注重羣眾安全工作的創新。創新是每項工作進步和發展的靈魂，沒有創新就沒有進步和發展。各級工會要在堅持傳統好做法的基礎上，創造性地開展工作，把羣眾安全工作開展的靈活多樣、豐富多彩，要保證創新活動的效果。今年每個單位至少要有一項羣眾安全創新工作。
（四）強化班組安全管理，繼續開展區隊班組安全競賽活動，推動安全生產“雙基‘建設
去年，我們組織開展的區隊班組競賽活動，較好地強化了班組安全工作，提高了班組安全管理水平，取得了十分明顯的效果。今年，集團公司結合礦區實際，制定下發了“安全生產雙基建設意見”，提出了開展這項活動的重要意義，制訂了安全生產“雙基”建設單位標準及考核評級辦法和“雙基”建設先進個人評比標準，成立了活動領導小組，把安全“雙基”建設工作提到公司的重要工作來抓。對此，我們各級工會組織要充分認識到集團公司開展這項活動的重要性，要在抓好區隊班組安全管理競賽活動的基礎上，積極配合行政抓好“雙基”建設活動，要把這兩項工作有機地結合起來，要作為工會羣眾安全工作的一項重要工作來抓。一要發揮工會優勢，採取各種有效形式，搞好宣傳發動，把區隊班組安全管理競賽和“雙基”建設活動的目的意義、競賽目標、活動標準等宣傳到區隊、班組、個人，迅速掀起活動的熱潮。二要結合實際，制定本單位切實可行的規劃措施，確定競賽目標，明確競賽責任，要把指標層層分解落實到部門、區隊、班組、個人。要採取一些相應的保證激勵措施，精心組織，促進各項競賽目標的實現。三要按照要求成立相應的領導小組和競賽活動辦公室，加強對競賽活動的領導。各級工會主席要主動協調行政有關部門，形成合力抓落實；分管主席和生產保護部的同志要靠上具體抓。要做到工會、行政緊密配合。要堅持抓點帶面，抓兩頭帶中間，深入基層，善於發現典型，及時總結推廣先進經驗。要注重競賽活動有關數據的統計及資料的保存工作，為檢查評比提供詳實的依據。集團公司、集團公司工會將按照半年、季度檢查評比的要求，表彰獎勵區隊班組管理競賽活動優秀組織單位和優秀個人。我們還要按照省、市總工會等有關部門要求，制訂規劃措施繼續紮實組織開展好“安康杯”競賽和羣眾安全工作競賽，在認真組織好礦區內部各項競賽活動的基礎上，積極參加上級工會、安監部門組織的競賽活動，做到外賽保內賽，內賽促外賽，兩種競賽相互促進，相互提高。
同志們，20xx年羣眾安全工作的任務已經明確，努力的方向已經指出。我們各級工會組織、各級羣眾安全組織，在新的形勢、新的任務面前，要增強責任感、使命感和緊迫感，以開拓創新的精神和紮實敬業的工作作風，全面推進今年的羣眾安全工作，為實現大集團戰略目標、建設平安礦區做出新的貢獻。
公司會議發言稿5
很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們公司十週年的生日歡慶，作為的職工我感到無比的高興與自豪，在此我衷心的祝願公司生日快樂！
如今公司的發展大家都是有目共堵的，雖然公司的建廠時間不長，但以現在公司的發展狀況看，已經步入高速發展的軌道，發展相當迅速，能夠走到今天，和在座的每位領導、職工密不可分的。
俗話説：“萬事開頭難”，公司的創業也是如此，現場有不少公司的老職工，當時艱苦創業的場景，作為公司展的見證人，應該最清楚了，簡易的設備、非專業的職工、簡陋的工作環境、艱苦的.生活條件，就開始了為客户服務的使命，在管董事長帶領下，經過各位員工的共同努力，短短十年時間，我們公司發展到如此的規模，這表明我們公司是出類拔萃的。
大家都知道“不經歷風雨，怎能見彩虹”，公司的今天來之不易，公司的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折，面對困難大家沉着冷靜，認真分析、解決，在公司上層的領導下和職工的堅持努力下，我們走過來了，並且公司的各項指標相比同期都成倍的增加了，這是大家同心協力、眾志成城的結果，讓我們每個人都明白一個道理，沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們，公司雖然還比較年輕，但它緊跟時代步伐，與時俱進。
如今，我覺得把公司稱作是我們的家更合適，一個有全體的領導、職工組成的大家庭，作為大家庭的成員應該充分發揮主人翁精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制定來工作，約束自已，一心一意為我們這個大家庭奉獻自已的微薄之力，生活中大家親如兄弟姐妹，互幫互助讓每個人都感到親人的温暖和家的温馨。
我很榮幸加入，並且和大家一起工作，我相信在以後與大家共同工作的日子裏，自已的各方面都會有所提高，並將成為一名具有精神的職工。我堅信，的發展是無限的，前途是光明的，職工是優秀的。
最後，我願意和大家一同紮根，為我們共同的家，公司奉獻上自已的全部的力量與愛心，願我們共同攜手為騰飛撐起一片藍天。
公司會議發言稿6
各位人事行政經理:
大家早上好！
很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
“默默無聞”並非説我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同於業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細緻的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務於公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源於我們所展開的溝通工作。
公司內部信息簡單來説，分為4個部分：
1、公司業務部門管理運營產生的信息
這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；
2、對公司業務監控所產生的信息
通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行彙報；
3、突發事件（失誤）所產生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，並在事後做好總結，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。
這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的'內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道（由下而上－彙報、投訴；由上而下－任務、發佈；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地彙總各種信息。
只有在建立規範、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源後，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。
二、後勤服務保障
後勤管理重在服務保障，不僅需要服務於客户，也要服務於員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的後勤工作一直是行政管理重點關注的部分。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升後勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化；做到日常管理規範化，衞生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衞生及安全，對提高公司後勤服務管理起到積極的作用。
現在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的後勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常採取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分後勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
以上是競職演講稿的內容。
公司會議發言稿7
各位領導：
借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今後工作的設想，簡述如下：
一、公司整體安全工作現狀
經過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產委員會並設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。
二是建立並逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，並根據各時期生產工藝的'變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨着煤礦機械化改造和園區各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，並在劉總的倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。
三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀幹部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。
四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，為機械化生產培養了一大批骨幹人員。
五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。
六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到複查有序進行，提高現場管理水平。
七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產不受損失。
八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：
1、隨着煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。
2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。
3、煤礦地質條件複雜，勘探工作滯後，加之部分礦井採空區大面積頂板來壓明顯，並且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。
5、東方能源化工公司各項目生產工藝複雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。
8、各煤礦現有監控系統，由於設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理信息共享和科學管理。
二、近期安全工作的重點
1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。
公司會議發言稿8
各位領導，各位來賓：
大家好！
值此新春到來之際，我們歡聚一堂，共同迎接充滿挑戰與機遇的20xx年。
過去的一年裏，我們大象公司與各位一同攜手渡過了最為困難的時期，在大起大落的經濟浪潮中沒有退縮，更沒有倒下，這是我們與所有經銷商朋友們通過齊心協力，精誠合作，共同努力而取得的成果。在此我代表大象公司客户部向大家表示衷心的感謝！
作為一個生產製造業公司，大象一直非常重視為客户提供優質高效的服務。在眾多的利益相關者中，誰處在最優先的位置？我們認為是客户，客户是價值的源泉，離開了客户，企業沒有了利潤，企業就成了無源之水，無本之木。那麼大象公司在提高客户服務質量方面做了那些具體工作呢？
首先、建立起長期可持續為客户服務的價值觀。每一個員工來到大象公司，最先受到的培訓就是樹立為客户服務的理念，即什麼產品才是客户的需要，怎麼做才能讓客户滿意。實現為客户服務要靠全體員工的努力與獻身。沒有每一個員工的兢兢業業的工作，實現為客户服務就是一句空話。
其次、建立系統全面的客户需求及意見反饋資料庫。時刻掌握客户的最新需求是大象對客户部最基本要求。無容置疑，只有真正瞭解客户的需求，才能為客户提供貼心滿意的服務。大象公司通過多年堅持收集整理客户需求資料，定期進行客户滿意度調查與意見徵詢，已經建立了一個隨時更新的客户資料庫。我認為，這就是對客户重視的一個具體表現。
第三，通過各種活動形式與客户建立真摯的合作情誼。以人為本是大象公司的一個基本宗旨，這個人本原則不僅僅體現在對公司內部員工的關心上，同時也體現在對公司客户的人文關懷上，比如舉行***等各種活動，與大家建立了深厚的合作感情。在共同的.困難和挫折面前，我們大象與所有經銷商客户始終站在一起，互幫互助，共同進退。正因如此，我們一起走過艱難的20xx年，來到了嶄新的20xx。
客户朋友們，我們客户部的工作只是大象面向所有經銷商客户的一個窗口，如何把這個窗户擦得更加明亮，贏得更多客户的認同與讚許，還需要大家及時給予批評指正。
20xx年，大象公司的生產經營策略將是順應形勢，加強管理，穩中求進，合作共贏。因此，我們將以開放、包容、合作、共贏的態度，，與各供應商、分銷商結成更加穩固的戰略合作伙伴關係，實現管理科學化、生產規模化、銷售網絡化，提高供應、生產、銷售鏈的整體競爭力。
我們相信，精誠所至，金石為開。只要我們繼續堅持“合作共贏”的態度，一切為客户着想，一切以客户為重，客户就一定能夠向大象伸出合作之手，幫助之手，友誼之手，一起攜手共創大象美好的明天！
謝謝大家！
公司會議發言稿9
xx分公司：改革創新強管理凝心聚力保目標
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，採取切實有力的措施，確保全年完成營業收入xx萬元，利潤xx萬元的經營目標任務。
一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局，確保全年的生產成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉換，增強動力。用改革創新的手段，切實轉換生產、經營xx。在繼續堅持鑄鋼車間內部生產承包，道釘生產線對外經營承包，工程隊內部抵押承包的同時，我們將進一步加快內部市場化的步伐，劃小核算單位。徵對不同車間的特點，採用不同的生產、經營、管理方式，做到一點一策，充分激發內生動力，增強內部生產經營的活力。
三是強化市場拓展，創收增效。以工程隊為切入點，向水電行業進軍，逐步佔領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作，儘快形成長線定型產品，佔領外部市場，為公司創收增效。
四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的`客户，按照貨款回收的重點、難點，分別採取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經營風險，提高經濟運行質量。
五是強化工作創新，再謀發展。認真開展市場調研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發適銷對路的新產品，引進戰略投資者。通過體制創新、技術創新，管理創新和制度創新，突破企業發展的瓶頸，拓寬發展的渠道，增強生存發展的動力。
公司會議發言稿10
尊敬的、在座的各位領導：
你們好！
充滿活力的猴已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰的雞已悄悄來臨，今天我們懷着激動的心情，迎來了xxxx經濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。xxxx公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保xx億元，爭取xx億元。其中：型導軌毛坯銷售xx萬噸、叉車型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱鉅，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創新、精益管理、效益滿意的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發展規劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一里，做好以下幾個方面的工作：
⒈總結經驗，睜差距，提高認識，鋭意進取。
儘管我們剛涉足該行業，但xxxx我們還是取得了一定的成績，實現銷售數量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產品的市場需求量及大部分客户的貨源、價格等基本情況，為制定我公司的產品構成、產品價格、營銷策略等提供了很好的依據。
對於xxxx，我們可以説是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在着的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發的《關於加強領導班子幹部組織紀律、工作表現及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
⒉具體落實銷售計劃。
對照公司下達的的銷售計劃目標，再根據銷售部內部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，並落實到月度計劃性客户。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業務人員的要求和管理，一切以實績和數據來衡量他們的工作能力。對個月內工作沒有起色，又拖銷售部後腿的業務人員，擬準備採取強硬手段，作辭退處理。並及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業務員每次出差回廠，必須以書面形式作彙報。規定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產品銷售情況、交流產品銷售經驗、分析市場動態、預測價格走勢、通報銷售業績、分析存在問題，提出改進意見等。
⒊努力拓展銷售區域，進一步擴大市場佔有率。
銷售是企業一車間，銷售業績的好壞從某種程度來説直接決定了企業的`生死存亡。xxxx，潤髮機械公司的產品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx我們準備在鞏固以前老客户的基礎上，積極發展新客户，開拓新市場。
另外我們還將對所有客户按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、等級分類，對xxxx度進貨總量大、計劃穩定、匯款信譽好的大客户，進一步深化雙方的友好合作關係，對已開發的產品及數量上未供足的客户，作為重點發展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰，以確保計劃的穩定性。
公司會議發言稿11
尊敬的領導、尊敬的客户、親愛的朋友:
這時站在這裏，我最想説兩個字:謝謝！在中天人和發展的今天，取得的每一項成就都離不開領導的關心、客户的信任和好朋友的支持。
在過去的一年裏，中天人和北京公司運作順利，成為人力資源和社會保障部獵頭顧問職業培訓中心的實習基地。我還被聘為人力資源和社會保障部獵頭顧問培訓中心的教學專家。11月，第三屆中國獵頭行業論壇在北京召開，中天人和榮獲20xx中國獵頭行業20家精英品牌機構，我被評為20xx中國獵頭知名顧問；春節後，我們在廣州的華南運營中心將正式啟動，上海公司將於7月和8月正式成立。20xx年，在中天人和成立10週年之際，中天人和將在北京、上海、廣州、青島、濟南設立5個官方分支機構，外加鄭州辦事處，共6個分支機構。
國內6000家本土獵頭公司，分支機構不超過5家的應該不超過15家。中天人和已經基本成長為具有全國影響力和知名度的`專業獵頭機構。正如我剛才所説，這一切都離不開尊敬的領導、尊敬的客户、親愛的朋友們的信任、關心和支持。中天人和會永遠記得每一個幫助過我們的朋友。我們團隊信念的第一個字就是感恩。在此，我真誠地感謝你們所有人的深愛。
這一刻，如果我還想説兩句，那就是祝福！衷心祝願每一位在場和未在場的朋友在新的一年裏身體健康、家庭幸福、生活幸福、事業輝煌！祝你鼠年好運！
我就説這麼多。今晚大家一定要吃好，喝好，玩得開心！謝謝大家。尊敬的來賓和製藥行業的同事們:
值此辭舊迎新之際，我公司今天召開了20xx終端客户答謝會。請允許我代表外商獨資製藥有限公司，對大家在過去的一年裏前來支持我們的業務表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
20xx年，在客户的大力支持下，我公司在運營上取得了新的進展，這也讓我們對未來的市場前景充滿希望。我們將繼續堅持& ldquo以質量求生存，以互利共贏求發展。指導思想，積極與客户和朋友真誠合作，進一步開拓市場，做好銷售和服務。希望大家以後繼續支持我們，給我們更多有價值的意見，讓我們兩個都能在20xx取得更大的輝煌。
最後，我再次對你們在過去一年中的支持表示衷心的感謝！祝你新年快樂，家庭幸福，萬事如意！
我提議為我們未來的進一步合作，為我們日益增長的友誼，為我們所有朋友的健康和幸福乾杯。
謝謝大家！
公司會議發言稿12
答謝詞：
首先請允許我代表滿洲里光明熱電公司全體員工向前來我公司慰問演出的合作區藝術分團的老領導、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我先向藝術團的成員簡單介紹一下我公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立於XX年，是在原滿洲裏市熱力公司依法破產的基礎上由呼倫貝爾電力公司組建的一家股份公司，公司組建成立之初，供熱面積只有36萬平方米，固定資產3千萬元，產值不足1千萬元，幾年來在市委、政府的正確領導和上級公司的.大力支持下，公司在短短的四年時間內經過跨越式的發展，實現了由單純集中供熱向熱電聯產一體化運營的工作目標。目前公司擁有300萬平方米的供熱和1.32億kwh的發電能力，固定資產有3個多億元、產值超億元。
XX年隨着滿洲裏市經濟建設的大發展，城市對熱能、電能的需求也日益增加，為了保證城市經濟快速發展而對熱能、電能的需求，今年我公司在市委、政府的大力支持下，又積極進行2x125mw熱電聯產擴建工程的前期工作，該工程建廠廠址就選在我們這個電廠院內，規模是我們這個電廠的十倍，預計工程總投資12億元；工程竣工後將新增發電量1億3千萬kwh；新增供熱能力為510萬平方米。滿洲里光明熱電公司在短短的幾年時間內取得的系列成就，我認為這不僅是我們全體員工共同努力的結果，還與在座藝術團的全體演員的大力支持和幫助所分不開的，為此請允許我在一次向你們表示真誠的感謝！
今天前來我公司慰問演出的合作區藝術團的成員曾經都是滿洲裏市各行業的老領導、老同志，是你們為了滿洲裏市的經濟建設、邊疆繁榮奉獻了自己的青春和智慧，如今你們離開工作崗位，又登上了邊城的文藝舞台，為了繁榮我市的文化生活、提高城市品位再次發揮自己的餘熱。
希望合作區藝術團的全體演員在今後的演出中繼續發揚持之以恆、勤學苦練的團隊精神和學習精神，再接再厲、發揚成績，以精彩的節目向世人展現我們邊誠離退休人員的風采。同時也希望合作區藝術團的所有演員在今後的生活中能夠一如既往的支持我們工作，為我們公司的建設、發展，諫言獻策，支持和協助我們做好服務工作。
最後我預祝合作區藝術團在我公司演出圓滿成功！
公司會議發言稿13
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在——年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。
——年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首——公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和——公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓——公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對——年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，——公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的——科技股份有限公司，作出了很大的改善。從採購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規範化管理的基礎工作。
2、車間環境衞生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在——年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去並且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由於企業不斷地發展壯大，以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客户的.需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售後服務的能力和產品研發的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關係，目標一致、相信沒有什麼事可以難倒我們的。今年，也就是説——年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年裏，“百尺竿頭，更進一步！”
公司會議發言稿14
尊敬的各位領導、同志們：
經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們幹好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經幹部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發有為，確保完成全年目標任務。。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產裝備水平，保證工程全部達標投產，確保工程實現零缺陷移交生產運行，服務電網發展。
三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規範多經管理體制建設，全面落實多經體制改革方案，規範多經與主業關係。二要加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產專業技術人才培養，提高多經隊伍整體素質。
四是着力提高四種能力，即一要提高市場佔有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的'基礎上，爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內部控制，提高發展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和税務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創新能力，堅持科學創新，堅持一切從有利於工作出發，堅持一切從效益出發，“不比規模比精品、不比規模比效益”，在多經系統努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
公司會議發言稿15
全縣廣大幹部羣眾、電視機前的觀眾朋友們：
大家晚上好！
今年6月是全國“安全生產月”，活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發展”。今天，我們以電視動員講話的形式拉開了縣第十二個“安全生產月”活動的帷幕。在此，我謹代表縣人民x向在全縣安全生產一線的參與者、管理者、向遵紀守法的勞動者、向一直以來關心、支持和幫助我縣做好安全生產工作的社會各界人士真誠地道一聲平安！
今年以來，在縣委、縣人民x的正確領導下，經過各級各部門的共同努力，全縣安全生產工作取得了一定成效。但就全年來看，全縣安全生產形勢依然嚴峻，安全生產工作仍然任重道遠。為此，我們必須牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的思想觀念，以“安全生產月”活動為動員令，通過開展主題諮詢日、安全生產應急演練周、企業全員安全培訓、安全隱患大整治、安全知識競賽等活動，號召各族幹部羣眾從現在做起，從自身做起，從本職崗位做起，不違章操作，不冒險作業，使安全成為習慣，使習慣更加安全。各鄉鎮、各部門也要結合實際，大力宣傳安全生產法律法規及縣委、縣人民x在安全生產工作中的重要部署和舉措，及時報道和宣傳“安全生產月”活動中的先進典型和先進經驗，努力在全縣上下營造出“關愛生命、關注安全”的良好社會氛圍。要認真按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞“一個樹立、三個堅持、三個強化”的'工作要求，繼續深化安全生產年活動，督促企業落實安全生產的主體責任，促使企業自覺遵守安全生產法律法規，認真履行安全投入、安全培訓、安全制度建設等方面的責任和義務。要大力開展安全生產“打非治違”活動，特別是要針對煤礦、非煤礦山、道路交通、旅遊、建築施工、危險化學品、煙花爆竹、消防、商場、車站等重點行業和重點部位開展專項整治，全面排查治理安全隱患和薄弱環節，認真解決存在的突出問題，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為，有效防範和遏制重特大事故發生，促進全縣安全生產形勢進一步好轉，確保全年安全生產工作健康、有序進行。
安全生產事關人民羣眾生命財產安全，事關經濟發展和社會和諧穩定。做好安全生產工作，是全社會的責任，需要各級各部門、各企業和廣大人民羣眾的共同參與。希望全縣各族幹部羣眾迅速行動起來，積極投身到“安全生產月”活動中去，深入紮實地做好各項安全生產工作，為推動我縣安全生產工作邁上新台階，實現經濟社會科學跨越發展作出新的更大貢獻。
最後，祝全縣各族羣眾幸福安康、和諧平安！
