監理公司主要從事工程建設監理工作的機構，在工作上，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了給監理公司建議書，歡迎大家前來閲讀。
1、選擇一個經濟實力強、技術裝備齊全、信譽好的總承包施工，對總承包施工單位具體要求如下：
1)、高強預應力管樁施工：要求至少配備6台樁機進場施打， 按每台樁機平均每天完成8條樁計，每天小計完成48根樁，計劃在30-45天內完成管樁施工任務。
2)、要求總承包施工單位木模板數量充足，以保證流水施工要求，至少要配備20000M模板。
3)、施工班組(木工、鋼筋工、混凝土工)人員數量要充足，鋼筋工至少80人、木工至少100人，砼工30人
2、由建設單位對鋼結構、消防、電梯、工藝管道設、特種設備等專業工程進行指定分包。
1)由總包單位與專業承包單位簽訂分包合同，建設單位支付2%-5%左右的總包服務費給總包單位，由總承包單位統一負責工程現場的質量與安全。
2)由專業分包單位負責專業工程施工圖深化設計。
3)鋼結構製作在專業分包單位加工廠進行，在管樁施工完成後應進行此項工作。
4)儘可能早一點施工，以保證明年雨季來臨之前將工程項目的全部基礎及主體結構完成。
4、二次裝修、工藝管道等專業設計要求提前介入，保證工程少受設計因素的影響;
5、有特殊要求的設備、材料要準備充分，提前介入;
6、若有甲供設備(材料)，亦應提前介入;
7、高支模、深基坑應提前報送專項方案，超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案要提前組織專家組論證，以縮短必要的等待時間;
8、儘量減少建設單位指定分包項目。
對監理公司合理化的建議篇二1、監理工作報告的標題文字及正文文字大小、字體形式、排版格式等，需按照省廳2003年規定的格式編排。
2、對於同時驗收多個標段的報告，在工程概況中儘可能的將工程標段的綜合概況列表反映，以便沒有現場感覺的驗收人員條理清晰。
3、主體報告中，取消照片，放在附件中。
4、在“監理過程”一項中，增列一項“設計變更”(包括沒有變更圖紙但是工程量較大的變更項目)
5、在“監理效果”進度控制效果中，列表反映各標段進度情況，並分析進度滯後的原因。
6、在“監理效果”質量控制效果中，增列表格，反映原材料的工程量及抽檢頻率、壓實度的抽檢頻率、砼試驗塊的離差分析結論，沉降觀測的統計表等質監站關心的重要質保數據。
7、按照2008驗收規程的標準格式，報告缺少“工程評價”一項(主要説明工程受控，進度、投資、質量、安全等的控制結果是否達到預期的目標，資料整編是否齊全規範，是否達到驗收的條件等)。
8、附件“監理機構的設置與主要人員情況表”，應加上總監，同時列表應儘可能反映更詳細的個人執業資質資料及進退場的情況。
9、附件“工程建設監理大事記”，應突出監理的活動(尤其是下發的重要的通知單、停工令，組織的重要活動等)、上級領導的督查活動(安全、質量、進度各項都不要缺項)、階段驗收情況、重要的分部單元的開工、竣工情況等。
10、附件中增列一個單元工程項目劃分表，同時在在表後增列評定結論一列。
11、附件中增列音像資料，將工程施工前後的照片以word格式並列對照，並註明照片的內容
對監理公司合理化的建議篇三多看看監理規範、監理合同、監理規劃、監理細則以及監理方案，按照這上面的要求去管理、監督監理;
對於監理公司的吃拿卡要現象，一定要發現一起從重處理一起，堅決避免這種現象的發生。你吃拿卡要我就敲你飯碗——要求監理公司馬上換人，如果再次發生，連監理公司一塊換。
日常管理方面，你要真正放權給監理，不要什麼事情都直接去與施工單位接觸，管得太細，跑得太靠前，一方面會降低監理的威信，把監理架空，監理説話施工單位就沒人聽了;另一方面監理會對甲方非常不滿，缺乏工作的幹勁，也許會就此樂得清閒——反正我説了也不算，施工單位有事就找甲方去吧;再者：你會很累很累的!
你的工作就是對監理公司工作的監控和現場各方面關係的協調。讓監理衝到前邊，你會很省事的;但是如果發現問題就要及時提醒、警告、嚴肅處理、嚴厲處罰甚至解除監理合同。 其實還是要首先從自己做起，與施工單位的關係不要過於密切，對於監理單位和施工單位的意見要認真聽取，實事求是，正確的就去執行。熟悉總監崗位責任制、監理規範、監理合同、監理規劃、監理細則以及監理方案，按照這上面的要求去管理監理監督監理，可以暫時以監理費用的拖延或者部分扣下，給予監理公司的警告，實在不行就要更換人員，甚至可以更換監理公司。什麼事情最好都要讓監理單位跑現場?經常檢查監理單位工作就是了呢!以發函的形式向監理公司來反映現場監理的不良情況。
在管理上就是按規範來，按合同走，一定要把造價、工期、進度給他控制起來。小事看風格大事看守則。呵呵 開會指出起不足表揚起優點。
本人以前一直在施工單位負責現場，現在在建設單位作土建工程師，以這個問題發表一下本人的一點看法:
工程監理制度是工程建設領域的一項基本制度，監理作為獨立的第三方，對工程質量、進度負有重要的監管責任。雖然與開發商也是合同關係，但不能把它簡單的等同於與施工單位的關係一樣處理。在有些小城鎮的房產開發項目中，可能因為施工單位對監理工作不理解甚至有的地方從未實會過監理制度而對監理工作產生牴觸情緒，凡事只找建設單位，從而使監理在項目管理中成為擺設。如果出現這種情況，作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，因為這樣的話，第一，工程部將面對無窮無盡的工程細節處理而不能脱身，而不於從全局上把握項目的管理;第二，既然花了錢請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發揮對質量、進度等的有效監控作用，如果只是籤幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。
至於如何加強對監理的管理，充分挖掘其潛力，本人認為作為開發公司主要技術職能部門的工程部主要作好以下幾點：
1、正確劃分工程部和監理之間的`工作分工：
考慮到目前的市場情況，監理的責任應包括：質量管理、進度管理、配合甲方協調總包和分包、項目各施工單位之間的關係;甲方的責任主要是成本管理，及外部資源的協調(主要是設計院、監督站、行業壟斷部門等等)，協調總包和甲方分包、甲供材的關係。在施工單位進場時，就把監理的職責及權限範圍用書面形式通知各施工單位並在經後的工作中予以貫徹執行，工程部必須把主要精力放在項目的成本控制和對項目全局的管理上;
2、給予監理適度的授權。
要讓監理承擔更多的責任，就需要甲方授予與其責任相適應的權力。要確立工程進度款支付三級審批制度(監理、工程部、總經理)，施工領取進度款必須得到監理的認可簽字。只有這樣監理才可以制約施工單位並按相關標準要求施工執行自己的指令。工程部在工作進程中要注意工作的方式，注意維護監理在項目上的權威性，該交給監理單位的工作一定要下放，對監理人員要作到充分信任!充分授權!充分溝通!充分交流!
3、對監理工作要進行必要的監督和適當的獎罰：
可以考慮用制度的形式建立全項目各施工單位的每月檢查評分制度，並將對施工單位的評分結果彙總後作為每月監理單位工作的考核指標。比如：70～80分為合格標準，哪個月整個項目彙總評分高於80分，公司可以拿出適當金額的獎金作為對現場監理人員的獎勵由總監工程師平衡分配，如哪月低於70分，由工程部及時和項目監理部交流並提出相應要求，如連續2個月低於70分，由公司發函致監理公司總部要求其加強對項目監理部的監管。在與監理公司簽訂合同時也可考慮在合同總價中留一定比例的金額作為履約保證金，當整個項目最後平均評分低於70分時，履約保證金將予以扣除，以加強對監理單位
1。首先熟悉監理規劃及監理實施細則，這樣管理起來才有理有據
2。現在辦公地點要與施工單位現場辦公拉開一定距離，放在甲方代表辦公室旁邊為宜
3。督促監理嚴格執行施工現場周例會制度
4。例會後三日內必須接到監理上報的會議紀要，每月25~26日，必須收到監理上報的監理月報
5。定期組織監理及施工單位去施工現場視察
6。除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現場，這樣會給監理造成壓力，如果發現問題，藉此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，並要求由監理出面出具處罰意見，規定必需執行的處罰金額，全部由監理簽發。
7。如果吃拿卡要、不負責過於嚴重可對監理以下發警告或罰款通知，或要求更換監理工程師及總監。
8。所有工作安排應考慮在監理之前，如冬季、雨季待前期準備工作及方案，提前督促監理對施工單位進行要求和約束。
9。對於工程安排和組織，我們要作得比監理更專業。
