在同等學力申碩考試最後幾天備考當中，考生可以通過試題練習來訓練做題速度，瞭解考試的題型特點。下面是YJBYS小編搜尋整理的關於《工商綜合》模擬試卷，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網!
一、單項選擇題(每題 1 分，共 10 分。請從 A、B、C、D 中選擇一個正確答案)
1、將企業橫向聯絡和縱向聯絡較好地結合起來，加強了各職能部門之間的協作和配合，這是指(D )的優點。
A、事業部制結構 B、直線制結構 C、直線職能職 D、矩陣制結構
2、下列不屬於企業組織中領導的外在性權力的是(D )。
A、決策權 B、獎懲權 C、用人權 D、專長權
3、企業文化構成的要素不包括( C )。
A、共同價值觀 B、行為規範 C、激勵與約束機制 D、思維方式
4、以下不屬於成熟產業戰略選擇的是(A )
A、處理好與競爭者關係 B、價值鏈創新 C、削減邊際產品 D、增加對現有顧客群的銷售
5、公司為了實現利潤最大化或整體戰略，將現有的某些子公司、部門、固定資產或無形資產等等出售給其他公司，並取得現金或有價證券的回報，這是指(C )。
A、緊縮戰略 B、公司分立 C、資產剝離 D、併購戰略
6、電信公司對每部固定電話收取月租費，同時根據通話時間收取通話費，這種定價方法被稱為( C)。
A、補充品定價 B、選擇品定價 C、分部定價 D、產品線定價
7、以下不屬於擴大市場需求總量的方法是(C )。
A、發現新使用者 B、開闢新用途 C、提高市場佔有率 D、增加使用量
8、決策者對未來的情況不能完全確定，但未來情況出現的可能性——概率的具體分佈是已知或可以估計的，這種情況下的決策稱為( B )。
A、確定性決策 B、風險性決策 C、不確定性決策 D、無風險決策
9、下列不屬於優先股籌資優點的是(D )。
A、股利支付固定有彈性 B、發行優先股不會分散股東控制權
C、可以增強公司信譽 D、發行成本較低
10、中南公司現持有A、B、C三種股票構成的證券組合，它們的ß係數分別是2.0 、 1.0 、 0.5，它們在證券組合中所佔的比重分別為60%、30%和10%，股票的市場報酬率為14%，無風險報酬率為10%，試計算這種組合的風險報酬( B )
A、6% B、6.2% C、4% D、4.8%
二、多項選擇題(每題 2 分，共 8 分。請從 A、B、C、D、E 中選擇所有你認為正確的答案)
11、人的需要的基本特徵：( BCDE )
A、強制性 B、多樣性 C、結構性 D、社會制約性 E、發展性
12、一般來講企業戰略要素包括( ABCE )。
A、經營範圍 B、資源配置 C、協同作用 D、經濟規模 E、競爭優勢
13、除了傳統的 4P以外，市場營銷組合還包括以下要素：( CD )。
A、有形展示(Physical evidence) B、員(People) C、權力(Power)
D、公共關係(Public relationship )E、過程(Process)
14、企業併購的財務動機包括：( CDE )。
A、提高企業發展速度 B、實現協同效應 C、取得稅負利益
D、改善企業財務狀況 E、實現多元投資組合，提高企業價值
三、名詞解釋(每題 3 分，共 12 分)
15、管理P52
16、戰略聯盟P238
17、分銷規劃P451
18、間接標價法：P721
四、簡答題(每題 7 分，共 28 分)
19、如何理解激勵的心理機制?
20、如何區別公司公立與分拆上市?
21、簡述產品組合的策略?
22、簡述在投資決策中使用現金流量的原因?
五、論述題(每題 11 分，共 22 分)
23、論述他律與自律。
24、試述生產者贏得中間商合作的幾種勢力。
六、案例分析題(每題 10 分，共 20 分)
案例一：
格蘭仕的競爭戰略
在多年的企業實踐中，格蘭仕堅持低成本戰略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優勢。
格蘭仕的低成本優勢來自於幾個方面。一是與歐美、日韓企業相比在勞動力製造成本上的低成本優勢。每天實行三班制工作，使格蘭仕的一條生產線，相當於歐美企業的條生產線。雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產率等也都相差較大，例如在人工成本方面，格蘭仕比歐美企業低幾倍甚至十幾倍。
二是憑藉著勞動力優勢，格蘭仕實現了由規模經濟帶來的生產低成本優勢。其規模優勢首先表現在生產方面。據分析，萬臺是單間工廠微波爐生產的`基本規模要求，格蘭仕在年就達到了這個水平。到年底，格蘭仕微波爐生產規模已達到萬臺，是松下的倍。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價格遠遠低於國內外競爭對手。大規模、低成本，一直是格蘭仕在競爭中取勝的法寶。
三是格蘭仕還取得了在產供、銷售、科研和管理等多個方面的規模經濟。例如，在世紀年代中期，格蘭仕利用其產量上的優勢，在與磁控管供應商的討價還價過程中取得了有利地位，成功迫使對方連續大幅度下降。又如，格蘭仕在年投入的研發費用高達億元人民幣，但是分攤到萬臺產品中，實際上每臺增加的成本不足元。此外，格蘭仕堅持遵循“大企業按小企業來管理”的思路，即儘管企業不斷成長，但格蘭仕堅決通過限定管理層人數來控制行政管理費用，萬多名員工的規模的企業，其整個公司的管理人員僅為多人，至今其常務副總經理都是在大辦公室中與員工一起工作。
問題：
1) 格蘭仕是如何實施低成本戰略的?
2)企業實施成本領先戰略的動因以及該戰略的實施優勢和弱點。
案例二：
26、某企業有兩個投資方案，甲方案投資期5年，裝置購置需要30000元，按5 年直線法折舊，無殘值。每年產生增加的銷售收入15000元，每年付現成本5000元;乙方案裝置購置投資36000元，5年期末殘值回收6000元，按直線法折舊，期初墊付流動資金3000元，期末等額收回，每年產生銷售收入17000元，增加第一年付現成本為6000元，以後由於裝置維護，逐年增加300元維修費。所得稅率30%，資金成本為10%，要求：
1) 試計算兩個方案每年的現金流量。
2) 計算兩個方案的淨現值，並用淨現值法確定方案的選擇。
