作為中層管理者只有掌握一定的團隊情緒管理技巧，才能適應組織的變化，進而在組織變化中抓住機遇，帶領團隊與企業—起成長。下面就來和小編一起看看中層管理技巧：如何調整團隊員工情緒吧。
基層的員工特別容易產生3種消極心態：
第一，受害者心態，我被無辜捲入組織的變革中，不是我導致了組織中各方面問題，但是竟然讓我來承擔這些問題導致的後果；
第二，壞人心態，公司高層以前各個方面愚蠢的決策導致了各種問題，現在又開始搞什麼快速轉型？只會帶來更多的問題；
第三，無助者心態，作為一個基層的小員工，我人微言輕，面對組織的快速變革，我根本無能為力。
這3種消極的心態不僅會讓員工產生消極的情緒，更有可能通過員工間日常溝通而傳染開來。當我們搞清楚員工消極情緒的來源之後，我們的中層管理者就可以想辦法把員工消極的情緒狀態調整為積極的'情緒狀態了。
第一，保持及時、雙向、坦誠的溝通。
員工之所以容易產生受害者、壞人和無助者這3種消極的心態，與無法及時獲得組織變化的資訊，以及沒有表達自己所關心問題的機會有關。
因此，作為中層管理者，需要及時地瞭解並向員工傳達組織變化的最新資訊，在傳達資訊的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，員工就越容易產生誤解。
另外，中層管理者還需要了解員工所關心的問題，給他們表達的機會。在必要時要向公司高層傳遞員工所關心的問題，保證資訊從下到上地壓時共享。
第二，推動團隊關注“目標”而不是“過去”。
作為管理者，應該帶領團隊積極關注目標，即接受目前的現狀，—起討論如何通過我們現在的努力去實現團隊的新目標。這能幫助團隊把精力和關注點轉向積極方面．產生積極的情緒狀態。
第三，利用“自我反思”和“換位思考”兩個方法幫助員工扭轉心態。
“自我反思”不是強迫團隊思考自身出了什麼問題，而是引導團隊思考現在的消極情緒對團隊自身造成了哪些負面影響，讓團隊成員意識到沉溺於消極情緒的不良後果；“換位思考”是指結合當前的內外環境變化，引導團隊站在管理者的角度思考，幫助團隊更好地理解和接受公司的各種調整，讓團隊成員的情緒和心態更平和，逐漸開始積極面對。
第四，利用團隊中“意見領袖”的積極影響力。
整個團隊的情緒狀態在很大程度上會受意見領袖的影響。在團隊陷入消極情緒時，如果管理者能先調動這些意見領袖的積極情緒，再讓他們影響其他成員，就能幫助整個團隊調整到積極的情緒狀態。
