企業業績因受到各種因素的影響而開始下坡，員工收入也因此受到影響，情緒低落。企業要想打出漂亮的翻身仗，應該怎麼辦？如何讓員工與企業同舟共濟，共度難關？
在北京的一家酒店前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長，但是今年由於社會大環境的影響，導致業績不穩定，第一個季度沒有完成計劃任務，員工們的收入受到了影響，情緒普遍比較低落。現在第二季也要結束了，接著是暑假旺季，老闆給人事部一個任務，要準備好宣傳部署，在接下來三個月(旺季)裡做好宣傳工作，鼓舞全體員工的士氣，爭取打一個翻身仗。
在這樣的情況下，該如何鼓舞士氣呢？
鼓舞員工士氣 分析從案例來看，主要有三點問題：
1、業績一向穩定，但受環境影響開始下坡;
2、員工收入受影響，情緒低落;
3、老闆下命令鼓舞士氣，打翻身仗。
案例上雖說，是受大環境影響導致業績下滑，但這只是外部環境因素，任何事情都是內外相互影響的， 就酒店本身而言，也許有管理落後，科技水平不高，自身資金，競爭力較差，核心產品市場競爭力弱等等問題。
因為下半年即將開始，所以鼓舞員工士氣的工作要抓緊，而且需要是立竿見影的效果，所以對於酒店內部的問題，可以等到解決當前困難以後再論。
鼓舞員工士氣 方法因為是目前最重要、緊急的.工作，所以可以採用短期激勵的辦法，雖然不治本，但對員工士氣提升有一定刺激作用。
1.定指標、下任務、層層分解落實。從高層開始，逐級進行指標任務分解，非常時期，打破部門工作界限，將年度銷售任務分解到公司各部門。例如，我們集團就對全年銷售工作進行調整，銷售部門完成年度計劃銷售工作80%，公司高層完成5%，公司其他部門完成10%，5%作為特別任務，由公司員工自願認領，銷售完成按銷售總額的10%獎勵;
2.獎勵多樣化，物質獎勵與精神鼓勵齊上。物質獎勵上，可以採取提高業績提成或增加銷售獎金;樹立績優榜樣，進行典型宣傳等方式;
3.合理調整、適當減壓。在公司處於非常時期，經濟環境等外界影響較大的情況，不是光強調和加壓就能完成銷售任務，這個時候公司可以考慮適當調整銷售任務比例，減輕銷售壓力;在銷售旺季到來後，再視市場和銷售情況，進行比例調整;
4.同舟同濟，上下思想認識的統一。公司層面總動員，統一思想認識；聽取員工意見和建議，重視員工的參與性；高層帶頭，身先士卒；士氣鼓舞、培訓跟上。
5.建立員工心態疏導通道。員工對企業失去信心，更多的是擔心未來的發展趨勢。應該進行與員工的深度溝通和聊天，讓員工明白困難沒有想象的那麼嚴重，也沒有那麼容易去克服!幫助員工正確認識當前、未來的發展態勢!用溝通來穩定心態!
“一鼓作氣、再鼓衰、三鼓竭”。激勵都是一種短期行為，能夠解決一定時期內的某些問題。不能從長遠上解決公司經營管理的根本問題。
效益滑坡、士氣不振，也是給企業一個機會慢下來，好好從長遠思考解決企業經營管理問題，避免走入一滑坡就短期刺激，再滑坡再提高刺激，最後無法激勵加速滑坡的情況。
