建立一套科學有效的激勵機制直接關係企業的生存和發展。在企業激勵機制的建立中，不能忽視人的需要的作用，那麼要怎麼做呢，今天yjbys小編為您整理了員工激勵機制的創新的相關內容，有需要的朋友們可以看看!
基層員工成長激勵
北京陽光基層員工成長激勵分為培訓體系和員工職業發展規劃，培訓體系和員工職業發展規劃相輔相成，培訓體系的完善除了有助於員工學習相關技能，提升其職能崗位，還能促進基層員工相互瞭解和感知，特別是駐外類的基層員工培訓，可以增加員工的歸屬感。
1、建立適合於基層員工的培訓體系
物流企業基層員工培訓一直存在以下幾個問題：
管理制度和管理系統不完善。表現在因臨時需要而培訓，缺乏計劃性和確實可行性，培訓過程中人力培訓部和業務部互相脫節。
課程設定不合理。表現在沒有針對性的設定課程，簡單給基層員工上各種理論課或講一堆道理，甚至佔用休息時間而進行培訓，員工對培訓的態度不積極。
培訓講師隊伍不穩定。沒有固定的培訓師隊伍，基層員工的培訓往往需要多輪次的重複性的培訓，單靠某一培訓經理很難系統的完成，甚至出現疲勞、填鴨式的培訓反效果。
結合以上可能的問題，北京陽光注意培訓體系的建立，總結主要有幾以下點：
(1)培訓師制度。培訓不再僅由人力培訓專員充當，在基層員工培訓過程中，人力專員只負責新招員工的入職培訓，而在職基層員工培訓由人力負責組織，再由不同崗位的管理人員輪流進行培訓。要求所有管理人員都充當培訓師，且每位管理人員製作PPT，設定專長主講。
(2)培訓方式與課程設定。改變原有的簡單理論或技能培訓，注重案例分析和情景模擬方式的培訓，為此，我們專門研究了幾組針對物流倉儲管理方面的模擬式情景教學，例如：適用於供應鏈管理教學的“啤酒遊戲”，適用於企業經營管理的“ERP模擬遊戲”，適用於交易買賣的“鐵路大亨”遊戲等。這類遊戲即能使員工能學習相關知識，更重要的是大大提高了員工的學習培訓積極性，且通過這樣的方式促進員工之間的交流和溝通，形成獨有的北京陽光培訓文化。
(3)文娛結合。改變原有填鴨式、流水線方式的簡單枯燥培訓方式，重點引入拓展活動，娛樂活動，茶話會，小規模的娛樂比賽，設定比賽資金、個性化禮品，製作培訓視訊分享等。通過文娛相結合的`方式，使基層員工更多參與陽光企業文化，從而加深其對企業的認同感。
2、基層員工職業發展規劃
職業發展規劃是指企業幫助員工制訂職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。詳細且確實可行的職業發展規劃，不僅能為員工理清工作發展的方向，也能使員工為其自身職業事業而努力。基層員工職業發展規劃主要包括職位晉升及晉升軌道、職業生涯檔案建立。
(1)職位晉升和晉升軌道
北京陽光基層員工晉升方向分縱向晉升和橫向晉升方式，以縱向晉升為主，橫向晉升為輔。橫向晉升的崗位有：稽核專員，營銷專員，人事專員，資料專員和綜合專員，這幾個崗位都屬於辦公室管理崗編制，且每崗位都要求具有對應的基本技能，為提高基層員工職位晉升積極性，我們設定以上崗位總數三分之二由基層員工競聘，另三分之一人員再從社會招聘。
縱向晉升是基層員工的主要晉升渠道，職位從低到高分為：物流監管員、物流監管組長、物流監管大組長、區域主管，最後再到監管部門經理，每一崗位級別都對應的薪酬提升。在職位競升的過程中，我們也重視監管技能和綜合素質的提高，制訂了監管員星級認證方案，監管星級認證方案主要的激勵有：1、按星級給予300到1000元/月不等的星級技能補助;2、頒發對應的星級證書，並在公司報刊上通報表揚。同時，我們也鼓勵員工自考物流專業本科或在職研究生。基層員工職業生涯軌道如下圖所示。
基層員工負激勵
以上闡述的激勵機制都屬於正激勵，完善的激勵機制必需有正激勵和負激勵相結合。負激勵是指因為員工在某些方面犯了錯誤，而受到的處罰。處罰的方式主要有金錢、績效、通報批評等負激勵方式，當然，金錢處罰絕對不能等同於負激勵，北京陽光通過以下措施做到合理的負激勵。
建立企業與基層員工的雙向互動溝通機制
良好的溝通方式和溝通渠道能充分尊重員工的感情需求，通過溝通將內心真實想法表達出來，從而幫助員工調整好自己的行為和心態，也幫助企業的管理者針對出現的管理或制度偏差及時做出調整，取得雙向互動，也激發員工對企業的歸屬感，創造一種良好的、積極向上的企業文化氛圍。
1、員工主動溝通的渠道：
員工熱線：當員工在工作中、生活上遇到問題需要公司予以幫助解決的或者需要傾訴的，可以隨時撥打員工熱線。
員工郵箱：當員工有問題需要向公司反映，但又不想撥打熱線時，可以通過員工郵箱把問題反映給公司。
2、企業主動溝通的渠道：
專題合理化建議徵集：公司將結合企業生產的需要，在員工中開展專題合理化建議，如曾組織過的“金點子”等合理化建議。鼓勵廣大員工廣開言路，為公司生產瓶頸獻計獻策。公司將在員工所提供的建議中進行梳理，並採納好的建議，如建議被採納，公司將根據建議的重要性程度給予相應獎勵。
員工座談會：根據實際情況和實際需要，有針對性的組織員工召開座談會，聽取員工們的意見。
