引導語：指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。下面是yjbys小編為你帶來的時裝有限公司銷售中心激勵檔案，希望對你有所幫助。
一 激勵措施的目的
指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。
二 激勵措施和獎勵措施的管理辦法
1.由各個區域的銷售主管和銷售部門經理監督預定月銷售任務的執行情況(具體見年度分解計劃)。
2.由各個區域的銷售主管按月彙報總結各個週期的銷售動態工作。
3. 由各銷售主管彙報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果並整理彙報至銷售助理處。
4. 由部門經理/總監兩級匯稽核後，移交財務複核後交總經理確認發放。
三 員工銷售提成計算方法
1. 根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。
3. 團購業務的計提說明：
團購的銷售總金額納入店鋪的單店業績達標考核，但不納入計算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團購業務3萬，則其正常銷售(銷售提成考核部分)為8萬，現按減去其團購業績部分後的實際個人業績計算其銷售目標完成狀況，並對應其所得比率。
4.公司臨時組織的特賣活動(貨品低於三折)所產生的銷售總額可同樣納入單店業績達標考核，但不計入個人業績累計;該類活動的銷售提成點數統一規定為1.5%。
5.公司為全面管理好銷售回款達標指數(60%)，對於部分銷售回款低於45%的商場促銷活動，進行區別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。
四 銷售主管和店鋪員工在實際銷售100%達標後的獎勵辦法
1.本獎勵辦法按月份執行，
2.月銷售業績達成預定目標100%的'店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數平分。
3.銷售主管的業務區域實際銷售按預定100%達標的，銷售主管可獲得該區域的500元目標監管獎勵金;
同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專櫃類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達標個數發放。
五.銷售中心同時設立如下單項獎勵：
A.銷售突破獎;B,商場表彰獎;C,優異員工進步獎。
上述獎項由各個店長或區域主管推舉申報，經銷售中心考核評估，報請總經理批准實施。 本方案所涉及的獎金由財務部統一發放，具體形式另行公佈。
六 本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為20xx年3月1日，最後結算日期為20xx年5月31日。每月單店的銷售佣金彙報彙總最後收達日為次月的5日前。
七 本方案如有修正與調整，由銷售中心另行公佈，但不影響本方案的連續性。本方案僅適應第一銷售週期，其他銷售週期的獎勵辦法，具體另行公佈。
