組織要獲得發展，就不能讓員工潛能長眠不醒。這就意味著企業管理者必須更加關注員工的需求，靈活應對，並創造一種良好的工作環境來儘可能的滿足他們的需求。下面我們來看看如何有效激發員工潛能。
1.工作的意義
員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與組織及更大的目標想連線。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體願景相聯絡的，企業文化有什麼意義，公司的價值在哪裡。
2.合作氛圍
員工渴望在充滿激勵的環境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。
3.公平
員工願意為公平公正的.僱主服務，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態度來對待他們和客戶。事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。
4.自主
員工希望能自主完成工作任務，希望自己有足夠的能力和資訊來參與關乎自己工作的決策制定。
5.認可
員工需要表揚，需要自己的功績得到認可。
6.成長
有機會學習、成長、發展職業技能來實現職業發展，這也是員工的一項關鍵需求。而且，員工需要感受到自己是職業發展計劃程序中的一部分。
7.與領導者的關係
員工希望領導者能與他們分享資訊，並能與他們建立良好的夥伴關係。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的夥伴關係，這將創造和諧的工作氛圍，使員工願意把工作做得更好。
8.與同事的關係
同上述與領導者的關係一樣，與同事之間的良好關係也將促使員工更加努力地工作。
企業要發展，領導者就必須想方設法吸引和保留高意願、高能力的優秀員工。薪水已經不再是唯一的出路。為員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷髮展。
