激勵管理就是充分認識到職工的內在潛力和優點，不斷進行員工激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發揮團隊 作用，創造更大的經濟 效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，這是一個可以長篇大論的課題。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
激勵包括兩個方面，一方面是物質獎勵，一方面是精神獎勵。對錶現優秀的員工給予一定的物質及金錢的獎勵，對做出突出貢獻的個人頒發獎章和獎金，對員工本人或其他人都會有促進作用。企業該如何激勵員工發揮最大的潛能?這是我們經常探討的問題。企業採取激勵機制是最有成效的，當然激勵的方法有多種，並非只有金錢。讚美員工的方式更有利於員工的成長。
可以利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和執行力。激勵是一柄雙刃劍 ，用得好，就會促使人才留下來;用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。
激勵時必須瞭解被激勵者的真實狀況，才能夠判斷他具有什麼需求。如果有適當的中介人選，不妨透過中介與被激勵者溝通 ，然後依據他的需求，給予合理的激勵。激勵可根據不同的需求，可以採取自助餐式，讓不同的被激勵者，選擇各人的需求;激勵者也要了解不同的物件，施以不同的激勵。
激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值;對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感 。
尤其是和基層員工關係最為密切的中層幹部，作為一個中層管理者一定要記住批評的目的是為了更好的`激勵。批評是從反面激勵，有些銷售主管以批評為業，專挑銷售員的缺點、錯誤做文章。批評要矯正缺點，提高銷售能力，但一味地責備可能造成銷售員的自卑和不滿，甚至不打招呼走人。
管理者與員工不再是單純的命令釋出者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解基層員工對工作的一些真實想法，或員工在生活 上和個人發展上的一些其他需求。在這個階段基層員工還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎，良好的合作精神就是情感激勵的目的。
