團隊建設有四大步驟，聽聽本文作者的詳細敘述。
說起團隊建設，自然會想到匯聚何老師的課程，有些同感自然而發，一個企業不在於有多少人，而在於有多少企業人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰鬥力。因此，企業發展需要加強團隊建設，從管理的原點出發，抓住核心和根本，通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式，打造目標一致，理念一致，步調一致，行為一致的團隊。
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統一形象，團隊建設首先從形象開始，要看起來像一個團隊;設計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內容重要，領導人要有領導狀態，讓狀態升騰能量，能量會決定結果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊;團隊建設員工佔領員工的思想陣地;做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎麼說，員工永遠會看領導怎麼做。首先，領導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨;領導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰略，用目標來統一和牽引員工行為。其次，領導需要有成就員工之心，追求個人成功的領導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領導方能生生不息;能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨，取決於你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點上精細化設計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最後，領導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領導，放低身段，走到群眾中去;具有較強的溝通技能。最後，領導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到;制度執行，領導身先帶動，其餘一切都是蒼白無力;責任擔當，領導身先帶動，身教大於言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當，我承擔，我受益。勇於擔當是能力成長的階梯;勇於擔當才能獲得信任，擔當大任;犧牲小我，完成大我，從公司大局出發。領導要對目標的執著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪;只有將目標轉換為成果，成果才能改變公司和個人的命運;成功的祕訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產生對抗，對抗產生效率，從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰心驚。最後，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。
拓展閱讀：來自管理者的企業文化思考
給一家國有企業集團中層管理者做培訓，培訓的管理十分規範，每一門課程都讓留作業，而且讓培訓教師在作業上打分並做簡評。這是我很喜歡的一種方式，能在較大程度上督促管理者結合課程學習和工作實踐做認真的思考。大家在作業中闡發了很多關於企業文化的真知灼見。下面是我抽取的一部分內容。我想，看了管理者們的這些觀點，沒有人會認為企業文化沒有用，而且我們可以設想，如果一家企業的大部分管理者對企業文化能有此類認知，企業文化建設也就沒有做好不的道理了。
1.企業文化是一種壓力
我覺得，其實文化是一種壓力，一種逼迫你就範的壓力。就像我們生在中國，說中文、用筷子，預設接受一些習俗，沒的選擇。後天的文化壓力也是一樣，比如如果你選擇自己喜歡但不被周圍人認可的生活方式，那麼就會被孤立或邊緣化。好比加入某個俱樂部，為了得到其他會員的認可和接納，就要接受俱樂部的一些規定，即文化。比如統一的服裝、統一的徽章、統一的…，這樣人們就不會感覺孤獨，有一種被接納保護的感覺，一種歸屬感。有了歸屬感則會產生依賴，增大了個體離開團體的成本，成員的粘性增加，團體變得相對較為穩定。
2.“和諧”和“創新”在一定程度上是矛盾的
為了達到“和諧”，一定程度會使企業內部“不同的聲音”減弱或降低，而“創新”往往實在不同理念、思路和方法的碰撞中出現的。當所有人為了“和諧”而不去出現不同的聲音、不去反對他人的意見、不去否定領導的要求，那麼就降低甚至失去了“創新”的動力，雖然“和諧”可以使得企業內部更有向心力和凝聚力，但是對於在思想碰撞過程中產生的“火花”卻起到一定的反作用。
3.實踐對理念的“反動”
某企業前期的質量管控理念是：“產品質量是生產出來的”。對於質量反饋及質量投訴，提出的整改措施主要集中在生產環節操作環節，集中在生產人員沒有按規定進行操作而產生的質量問題，工作重點落到了如何要求生產操作人員的日常操作上，處理結果往往以工人接受培訓處罰為終了。但之後相同問題還不斷在出現，企業對質量管控理念進行了重新修訂：“質量不僅是生產出來的，更是設計出來的，質量是企業發展的生命。”更新了質量管控理念後，圍繞新理念，公司首先設立了質量改進專項獎金，對質量改進專案進行每季度評比，對於能夠從設計上解決質量問題的專案予以重獎;其次，規定了更為嚴厲的處罰方式，由處罰個人改為處罰部門，迫使生產部門投入更多精力、經費投入質量改進;再次，對於再次出現的質量問題，找出問題發生的所有原因及其原因之間的相關性，進行分析，探究問題本源;最後，設立KPI考核指標，日常培訓考核，質量重要性宣講等多種手段，對員工的質量意識進行養成訓練。通過上述辦法的實施，車間員工的質量意識有了明顯提高，車間裝置維護人員主動參與質量改進，車間各級管理人員把質量問題放到了首要位置。企業產品質量有了明顯提升，質量反饋及質量投訴起數較之前下降了90%以上。
