在一個企業中，如果是多數人，甚至是全體成員都具有團隊精神.這樣的企業通常會取得輝煌的成功;否則，即使企業人數再多也是一盤散沙，得不到預期的績效。那麼，如何培養企業團隊精神呢?
1. 建立明確共同的目標
現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋了這一點。
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它.追了很久仍沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而跑得快很多。.獵狗回答說:“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一碗飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。
這個故事揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命地跑，然而它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。團隊領導者直接面向客戶，需要按照承諾，保質保量地按時完成專案目標。團隊成員可能是打工者心態，幹一天就能拿到一天的工資，加班要給獎金，當然做專案能學到新知識、新技能就更好。
團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同。對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的.團隊領導者善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題:
第一，是否有導向明確、科學合理的目標。有的企業提出“以質量取得顧客信賴.以滿足顧客需求去佔領市場，努力提高市場佔有率，通過擴大市場份額去追求效益和發展’。這就比那種單純提銷售撅增加多少、利潤增加多少的目標更明確具體，知道勁往哪裡使。
第二，是否已經把經營目標、戰略、經營觀念融人每個團隊成員頭腦中，成為團隊成員的共識。
第三，如何對目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合為一體。
2.增強領導者自身的影響力
團隊領導者由於其地位和責任而被斌予一定的權力，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、領導力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決於領導者的人格、品德和思想修養;另一方面取決於領導者的領導藝術和其知識、經驗、膽略、才幹和能力狀況。除此之外，還取決於領導者是否嚴於律己，率先垂範，以身作則，能否全身心地投人事業，取決於領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。
3.引導全員參與
全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。
4.建立系統科學的管理制度
建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調有序、高效執行的重要保證，沒有有效的制度和規範，就會出現無序和混亂.就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊!
5.運用物質利益強化團隊意識
物質利益則涉及工資、獎勵、福利待遇等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休慼相關的企業命運共同體。
6.良好的溝通和協調
溝通主要是通過資訊和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至成見也時有所見，因而溝通工作也是經常的、大量的。
協調則包括工作關係的協調、利益關係的協調、人事關係的協調等諸多方面，應通過大敏工作，把各方面關係理順，以保證各項活動的銜接與配合。
7.開發人的潛能，促進每一位成員的成長
研究每一個團隊成員的才能、專長、潛力、志向，幫助他們規劃設計人生之路.並適才適所，用其所長，使人盡其才。同時為不斷提高團隊成員的素質。開發他們的潛在能力做出積極努力。
8.建立和諧的人際關係
人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關係問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過的，因而企業內的人際關係更為重要。發揮團隊精神，就需要倡導友誼和愛心，彼此信任、尊重、關懷，相互理解、謙讓、體諒，互相學習，共同進步.創造一個到處充滿愛的氛圍，這對企業是一種極大的推動力。
9.尊重每一個團隊成員
把尊重每一個人作為企業經營的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠誠地對待事業，獻身於事業。
10.樹立全域性觀念和整體意識
一個團隊、一個系統所最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全域性觀念，不斤斤計較個人利益和區域性利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。
