在培訓與學習中，企業提供的內容應該成為最佳的實踐指南，但事實上，企業經常給員工提供他們改進所需的資訊，而非提供運用所獲新知識的機會。這種培訓活動中缺少了某些東西——實踐。員工所需要的是沉浸式學習(Immersive Learning)。
沉浸式學習可以通過下列步驟實施。
第1步：識別需要解決的組織問題。思考人們需要做些什麼不同的事情，而不只是改變認知或思維。創立績效目標而非學習目標。盯準目標，目標太大則會永遠無法企及，目標太小則不足以實現多元化實踐。
第2步：分析。尋找假設中的漏洞，做好出現錯誤或意外情況的準備;和別人進行討論，包括利益相關者、學員、客戶、管理人員等;確保已全面理解了問題;找到衡量標準，評估現狀;設定成功的基準，確保這些基準對所有涉及的`人員都是有意義的。同時回答一個問題：這是否屬於培訓問題?
第3步：為了實踐進行設計。堅持你所盯準的目標，相信可以擴充套件學習經驗，用到將來相同的情況中。將設計的內容在目標學員人群中進行測試，分析所得結果。重複測試，提煉經驗。然後根據結果做好改變的準備。在選擇某項沉浸式技術時，請勿忽略受眾或目標，不要被一些“耀眼的表象”所矇蔽。
第4步：推銷你的解決方案。如果輿論報道較差或不做營銷活動，再好的學習經驗都無濟於事。以組織目標的名義發聲，但從個人角度來設計學習體驗。
第5步：展示你的成果。將培訓分析結果同績效衡量標準相比較，識別兩者差距，做出改進以彌補。在展示時，使用商業用語，用他們明白的術語傳遞你的價值。
