領導能力的重點在於讓員工感到安全，為他們創造積極向上的職場環境，併為他們提供成功所需的工具和資源。最好的領導者在員工最需要幫助的時候從來不讓員工失望，從而贏得員工的信任。那些謙虛和聽得進意見的人能成為強有力的領導者，因為他們從不會忘記自己一路走來的起點，因而能夠體會一線員工的感受。他們富有同情心、同理心、在內心深處瞭解職場會存在多麼不公平的情況，尤其在缺乏正確領導的情況下。下面是yjbys小編為大家帶來的關於領導力的本質的知識，歡迎閱讀。
1. 明確
員工希望領導者為他們指出明確的方向，而不要使用官話套話——切入要點，直接告訴他們要做什麼，對他們有哪些具體的期望。不要繞圈子。要具體而不要含糊，以避免員工在沒有適當準備的情況下措手不及。
講話明確的領導者對於細節高度關注，他們會注意確保不要讓員工措手不及。
2. 權力下放
員工並不總是希望向上級申請批准。他們希望有權做出決定，並從失敗中學習。員工期待領導者為他們提供指導和智慧的見解，幫助他們有效解決問題並在工作中更有能力獨擋一面。
權力下放對於在工作中變得更加自信、富有開拓精神及果斷非常關鍵，在給予員工正確的指導時，員工也有了自主權。
3. 從善如流
領導者並不會對所有的問題都有答案，他們也不應假裝都有答案。員工尊重坦率承認自身不足並知道哪些地方有待提高的領導。如果一個團隊的成員不清楚如何在最需要的領域彌補不足或貢獻自己的力量，那麼這個團隊無法高效運作。
從善如流的領導顯示出理解、同情和善解人意的特質。他們對自己足夠自信，把自己的頭銜拋到一邊，並站在員工的角度看待問題。從善如流的領導平易近人、體貼員工並不懼怕為了更加健康的整體而做出必要改變。
4. 誠實
很多領導往往只說一半實話。雖然這種做法可以理解，因為他們可能不想把全部事實和盤托出，以避免引起不必要的混亂並導致人心不穩——但員工期待的真正的領導者是坦率、值得信賴、敞開心扉且心懷善念的。
那些在員工面前保持誠實的領導會在背後盡力避免工作場所中發生不必要的紛爭和分裂。
5. 負責任
員工期待領導者對待他人能像對待他們自己那樣負責任。太多領導者喜歡走捷徑，把太多工作假手他人，並把本應自己處理的問題推給別人。那些努力要保住自己名聲的領導者逃避逆境及隨之產生的責任——但是他們本應不惜賠上自己的名聲去保護他們的下屬。
負責任的領導者最受員工尊敬和愛戴。當領導者為他們的員工提供保護和支援時，員工也會希望以同樣的方式回報他們的領導。
6. 尊重
讚譽和尊重之間存在明顯的.區別。讚譽在熱鬧之後歸於平靜。尊重則引發一連串迴響，並且成倍增長。受到讚譽的領導者打動的是大腦，而大腦很健忘，受人尊重的領導者征服的是心靈，心靈不會遺忘。
員工希望領導者尊重並重視他們的工作和個人貢獻。他們希望領導者花些精力維繫隨著時間建立起來的關係。堅守原定計劃、在必要時適度冒險並將結果——不論成功還是失敗——告知大家的領導者將贏得員工的尊重。
7. 真實
如今，真實的領導者很難遇到。很多領導者仍然試圖板起面孔裝腔作勢，而不是做真實的自己，將自己真實的一面示人。真實會提高生產力，培育出一個可讓領導者每天留心上述六項要點的環境。
員工期待領導者能夠言行一致，當他們沒能這樣做的時候，他們開始失去人心並拉開了與員工之間的距離。員工們發現，當他們擔心自己的領導會利用自己——而不是像那些非常優秀的領導者那樣，最大限度發掘員工的全部潛力時——他們很難把自己的想法告訴給領導。
領導者對他們的員工有很多期待，但他們永遠不應忘記自己同樣要為結果負責，同時員工對他們也抱有特定的期望。最好的領導者能夠融入員工並理解他們的感受，因為他們記得自己是如何一步步走過來的，並且知道自己並不能回答所有問題。
他們知道如何找出事情之間的關聯，打造出一支強大的團隊，把權力下放給員工，發掘他們的全部潛力。他們知道誠實、尊重和真實是生活的座右銘，這些詞語同時還定義了什麼才是出色的領導能力。
