強大的核心競爭力對一個尋求長遠發展的企業來說，具有不同尋常的戰略意義。下面YJBYS小編為大家整理了關於 企業核心競爭力特徵的文章，希望對你有所幫助。
1 企業核心競爭力的一般性質
所謂一般特徵是指企業核心競爭力具有的特徵，而企業其他能力也可能不同程度地具有此特徵。
(1) 動態性。
企業核心競爭力也有生命週期，要防止企業核心競爭力的剛性，要不斷拋棄過時的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此需要對核心競爭力加以管理。
(2) 不可交易性。
企業核心競爭力是不能在市場上買來的，只能通過企業內部研發或企業購併、企業戰略聯盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業內部的技能、能力與外部獲得的能力“協調”“結合”成統一有機整體而獲得。
(3) 相對性。
核心競爭力的.領先性是相對於競爭對手而言的，具有地區相對性及時間相對性，而不完全是世界一流水平的能力
2 企業核心競爭力的特徵
一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件，這就是核心競爭力區別於一般競爭優勢的區別。
(1) 要具備充分的使用者價值。
也是它必須能夠為使用者提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關係的專長對客戶來說是無關緊要的。
(2) 應具備獨特性。
如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和永續性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化於企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨幹基礎之上的專長，具有更好的獨特性。
(3) 應具備一定的延展性。
也就是說，它應該能為企業開啟多種產品市場提供支援，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
(4) 系統性。
它是企業內部不同能力的整合組合，很少有企業的單一能力，能夠成為該企業的核心競爭力。它是企業跨部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什麼一家企業的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或複製的原因。單項能力比較容易模仿和複製，但是要仿製經過整合了的核心競爭力就困難得多，因為核心競爭力的整合機制和相關環境條件是難於模仿和複製的。
(5) 持續性。
能使企業持續保持某一方面的競爭優勢。
