客戶關係管理究其本質是為了提升客戶的忠誠度、建立穩定的客戶關係，而開展的以客戶為中心的營銷行為，從而實現提升企業的影響力和核心競爭力、提高企業經濟效益、降低企業營銷風險的最終目標，客戶關係管理是企業發展的必然需求。
一、市場營銷與客戶關係管理界說
(一)企業市場營銷。企業市場營銷簡言概之即將產品從供方轉到需方的交易過程，其結果是供需雙方都得到自己所需的目標物品，從而實現雙贏。市場營銷有以下兩種含義，一是從社會視角來看，是指企業通過一定的戰略方法實現既定銷售目標的過程;二是從學術視角來看，是指企業對市場營銷的理論和案例進行分析、研究的行為，亦可稱為市場營銷學。
(二)企業關係管理。客戶關係管理是以客戶的需求為導向，在與客戶深入溝通後，對客戶的需求進行深入瞭解，並根據客戶需求的變化對產品和服務進行相應調整，這一過程即為客戶關係管理。客戶關係管理的內涵為企業通過對客戶的資訊進行系統管理，圍繞客戶展開一系列銷售行為，從而實現營銷的目標。對於企業來說，滿足客戶的需求、為客戶提供方便、快捷的服務是企業發展的必要因素，因此，客戶關係管理在企業經營管理中地位十分重要。
二、客戶關係管理對市場營銷的作用
(一)提升客戶的滿意度和忠誠度。在市場競爭不斷加劇的情況下，企業建立新的客戶群所需成本遠大於穩定老客戶群所需成本。據有關資料顯示，新客戶關係建立約多出維護老客戶5倍的花費[1]。如果客戶關係管理得法，企業為客戶提供的服務周到、完善，新客戶轉變為老客戶的可能性則大幅提升，企業客戶關係管理的有效實施，可以提升客戶對企業的滿意度和忠誠度，為企業的發展奠定良好的客戶基礎。
(二)提升客戶資源的管理效率。客戶關係管理能夠有效提升客戶資源的管理效率。企業藉助於健全的客戶關係管理體系，能夠將客戶資源按需求結構、重要程度等指標進行分類管理，並根據不同的客戶類別採取不同管理方法，提供針對性的服務，使企業客戶管理能夠有的放矢，從而為客戶提供優質、完善的服務，提升客戶資源的管理效率，降低管理費用，提升企業經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處於不敗之地[2]。在客戶群體中，老客戶是營銷活動開展的主要目標群體，老客戶佔客戶總量的份額是評判企業營銷成功與否的'關鍵指標，因此，企業應將人力、物力集中在老客戶的維護上，與客戶建立長期、穩定的合作關係，以確保企業營銷活動的順利開展。
(三)降低企業市場營銷的風險。企業與客戶的本質關係為企業通過與客戶接觸、交流，瞭解客戶的需求，為客戶提供相應的產品和服務，從而贏得客戶忠誠和信任的商業行為。在市場經濟背景下，客戶關係的有效管理，能夠為企業帶來大量穩定的老客戶，能夠最大程度的降低企業經營風險，為企業正確投資指明方向。
三、市場營銷中客戶關係管理完善的措施
(一)轉變傳統營銷觀念應對多變的市場環境。在市場經濟背景下，市場環境複雜多變，客戶的需求結構日益向多元化的方向發展，在企業市場營銷中，企業應轉變傳統的營銷觀念，樹立以客戶為中心的現代營銷理念，使客戶成為營銷管理的核心。同時轉變固有的單一產品營銷模式，採取將服務與產品融為一體的綜合營銷模式，目前產品類別豐富，同類產品的生產企業更是為數眾多，企業若想吸引客戶，僅靠產品很難實現，更多的是依靠細緻、完善的服務，使客戶在購買的過程中體會到“上帝”般的待遇，這樣才能吸引更多的客戶，建立穩定的客戶群。營銷觀念的轉變並非一蹴而就，實施的過程中必然困難重重，但面對市場經濟的瞬息變換，傳統的營銷觀念已不能滿足客戶的需求，只有打破傳統營銷理念的束縛，實施以客戶為核心的現代營銷管理，才能為企業的發展提供保障。
(二)提升客戶對企業產品的忠誠度。企業在進行市場營銷的過程中，應當充分發揮客戶關係管理的重要作用，通過科學的對客戶關係的分類辨析，來實現企業對市場需求的精確認識，才能更加有效的滿足客戶的內在需求，提升客戶對於企業產品的忠誠度，進而穩固已有市場地位，開拓更大範圍的市場。在市場營銷策略上，應當將重點放在客戶至上的文化建設、客戶資料平臺的搭建、客戶服務流程優化以及客戶服務能力的提升上，強化企業的客戶關係管理能力，促進企業服務質量的提升，進而提高客戶對於企業產品的忠誠度。
(三)開展科學營銷管理。市場經濟的不斷髮展，為企業的發展營造了良好的市場環境，在這一環境中，客戶對產品和服務的需求日益提高。現代營銷管理圍繞客戶關係管理開展，對客戶的需求進行系統分析，以便快速、周到的為客戶提供產品價格、使用方法、保養週期等產品周邊服務。這就要求建立科學的客戶評價等級制度，並在此基礎上，準確的對客戶的需求進行把握，提升客戶對企業產品的滿意度。一般在市場營銷過程中，可能存在一定的客戶流失，也會有一定的客戶加入進來，所以在企業營銷策劃過程中，應當對客戶的流失率進行科學的評估，進一步的使新老顧客加強對企業產品的忠誠度，這裡面更要加強對等級逐步下降的客戶的重視和關注，從中尋找企業市場營銷的問題所在，通過分析，做出及時有效的營銷策略調整。
(四)科學把握客戶關係生命週期。企業的產品具有研發―量產―更新換代的生命週期，相應的客戶關係管理也呈現出一定的週期性，企業客戶關係管理經歷著產生―成熟―衰退的週期。因此，在企業營銷管理戰略制定時，應以客戶關係的分類作為基礎，與客戶等級評價進行有效融合，對客戶關係的生命週期進行深入研究，及時修正企業市場營銷模式，對初期、發展期、成熟期以及衰落期四個階段的客戶進行科學管理。
(五)確立客戶的核心地位。隨著企業數量、產業規模的不斷提高，企業間的競爭日趨白熱化，在此背景下，客戶一改往日處於弱勢地位的局面，在供需雙方中的地位日漸提升，客戶需求的結構也逐漸多樣化。企業欲在競爭中取得優勝就要適時調整市場營銷的模式，維護老客戶、開發新客戶，建立良好的客戶關係，最大程度的佔據市場份額。確立客戶的核心地位是客戶關係管理的必然需求，是現代市場營銷管理的必然趨勢，是企業經濟效益提升的內在要求。
(六)突出客戶資訊收集工作。在企業市場營銷中，客戶資料的管理不容忽視。客戶資料是企業深入瞭解客戶的橋樑，企業通過對客戶資料進行分析整理，能夠了解客戶的需求，有助於企業為客戶提供特色、有效的服。客戶資訊管理的方式種類繁多，企業可以藉助於資訊科技，建立客戶資訊管理的電子平臺，將客戶資訊以電子文件的形式錄入在系統中，通過計算機系統對客戶的資料進行精準分析，得到分析結果後，企業可以根據目前客戶需求的取向決定自身生產的方向，為客戶提供符合需求的產品。通過客戶資訊管理系統，企業還能夠對客戶的售後反饋資訊進行分析，將客戶對產品和服務的評價進行總結，查詢企業市場營銷中的不足之處，並進行及時調整，使企業市場營銷活動在動態管理中穩步展。
