團隊是企業的一大組成部分，一個優秀的團隊，能夠為企業帶來大量的市場效益，其重要性是不言而喻的。而決定一個團隊是否優秀的一大因素在於這個團隊的執行力如何。因此，企業需要打造有著優秀的團隊執行力的團隊，從而提高企業的市場效益。在這一點上，需要掌握打造團隊執行力關鍵是什麼，為企業打造優秀執行力的團隊提供條件。
1、要有清晰的執行標準
很多時候員工執行力不好，第一位的原因就是執行的終極標準不夠清晰，導致員工不清楚要達到什麼樣的一個標準才是合格。因此在執行的過程中，每個人都會按照自己的喜好和個性去執行，最後的結果肯定有達不到規定要求的。
2、要有明確的執行方法
在執行工作時候，很多團隊領導會忽略這點，就知道一個勁的要求團隊成員拼命去達成規定的任務，至於在達成任務的時候需要注意哪些方面，需要採取什麼樣的方法，一概不去關注，這樣團隊成員只會按照自己的理解和經驗去執行，因此經常會出現同樣的問題，執行結果會出現千差萬別，就是這個原因，因此團隊領導應該給予成員一定的達成目標的.一些方法，在執行過程中不斷的給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。
3、要有監督機制
在執行的過程中，並不是每個團隊成員都是非常自覺，為了確保能按時保質完成制定的目標，在執行過程中，必須設定監督機制，對成員的執行過程進行監控，及時督促糾正成員按照設定的標準執行。
4、要有明確的獎罰制度
任何人都希望能清楚的知道事情做好之後，個人會得到什麼樣的利益，利益明確才更加的有工作的動力。因此在執行一個工作的過程中，一定要給團隊成員明確做好了能夠得到什麼樣的獎勵，做不好會得到什麼懲罰。成員有了這個標準才會努力去做好承擔的工作。
5、要有配套的考核體系
如果沒有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關的激勵，那麼工作結束之後，這個激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過這個考核體系去約束成員持續的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之，。團隊的執行力也就無形中打造出來了。
因此，員工的執行力不好，跟企業的制度和企業的管理是有關係的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執行力的團隊有一定的促進作用。
二、打造團隊執行力關鍵要素1、溝通
有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢。
2、協調
協調是手段，好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
3、反饋
反饋是保障，執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的資料來展示。同時我們又從資料形成的曲線中瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，以趨利避害。
4、責任
責任是關鍵，企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
5、決心
決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面!成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。
三、優秀的領導是打造團隊執行力的關鍵
1、目標本身一定要清晰，可量化
就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模稜兩可，並且管理者應在企業內建立一種“執行文化”，在建立企業執行文化的過程中，管理者的示範作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業文化中的一個重要組成部分。
要讓員工心悅誠服地自願多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。
2、要有明確的時間表
討論決定了的事情，一定要知道什麼時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什麼時候結束。我們很多工作都是隻知道什麼時候開始，但不知道什麼時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。
3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急
用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。就象餘士維先生在論述成功的職業經理人中的要求是一致的：解決事情分為A、很重要、很緊急;B、很重要、不緊急;C、不重要、很緊急;D、不重要不緊急。
4、指令一定要明確簡明
指令是否明確也是當管理者最重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這麼回事。下屬也要確認管理者是不是這個意思，得到確認之後再去執行，會減少很多偏差。在執行力下放的實際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往大不一樣，執行中很注重一些細節的落實與跟蹤。
5、管理者要注重培養並具備
①領悟能力;
②計劃能力;
③指揮能力;
④協調能力;
⑤授權能力;
⑥判斷能力;
⑦創新能力等方面的能力。
同時要下屬做出承諾，比如：“第一目標清楚嗎?能不能完成?授權夠不夠?資金有沒有問題?”既要看相應的資源條件具不具備，又要看能力怎麼樣，包括現實能力與挖掘潛能力。
6、要跟進
定個制度不是萬事大吉，然後就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學，不能唯制度論，過程還是要關注，必要的時候要去督促，去指導，對可能發生的事情進行預測和判斷。跟進與過程控制對管理者來說也是重要的一項工作。
7、執行要有反饋機制
這樣形成管理工作閉環。強調正強化和負強化，整個企業各部門和層級執行會形成一個高效運轉著的機械功能系統，他們之間是環環相扣的鏈條關係，而從鏈子斷的地方就會很快得到反饋點的資訊，在這其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，是管理者還是員工的執行力出現了問題就會一目瞭然。
