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EPR系統與財務會計應用分析2016

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EPR系統開始現身於各大企業與行業之間的財務管理部門當中,為企業的壯大,行業的大發展提供了一股新鮮的血液。EPR系統屬於現代企業資源計劃系統,它建立在現代化的資訊技術處理與應用的基礎之上,通過對資訊的收集與處理達到對企業的所有資源進行整合整合管理,使得企業在財務管理的鏈條上的每一環節都實現科學的管理。

EPR系統與財務會計應用分析2016

  一、EPR系統應用在財務管理上為其帶來的有利之處

首先,EPR系統屬於現代企業的資源管理科學分析體系,為企業的財務資訊資源快速準確的提供了科學的配置分析,減少了人為的失誤,提高了財務會計資訊的處理能力。EPR系統中的財務管理模組為現代經濟體制下的企業提供了嚴格的財務管理制度,有效的加強了在財務管理方面的監督與控制,在很大的程度上提高了企業自身的財務管理的水平和手段,促進了企業財務監控力度的提升,EPR系統能夠有效地將財務資訊的進行快速的收集,分析,加工,再加工,為企業提供了一份清晰的財務報表分析清單。

其次,EPR系統實行計算機聯網對整個企業財務進行管理,可以有效地通過區域網對該企業在其具體的經營管理活動中的資金流、資訊流等整個財務系統實施全方位的有效的收集與管理,減少了許多財務混亂,浪費,流失等現象的出現。此外,EPR系統在財務管理上的應用的更大的優勢在於它可以隨時的對相關的財務資訊進行一次性的系統財務資訊的處理,做到了及時準確並且能夠自動的生成總分類賬和明細分類賬,同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬,簡化了財務管理中總分類賬和明細分類賬的繁瑣的對賬過程,增強了財務管理的分析功能和多角度的財務資料綜合處理功能,對制定相關的財務報表起到了至關重要的作用。

再次,EPR系統在財務管理方面的應用對於企業的成本核算起到了輔助性作用。當一個企業實施了EPR管理系統後,該企業的的財務管理部門就能夠將該企業在生產、銷售、採購、庫存等方面的相關財務資訊及時的反饋到相關的財務管理部門的系統操作平臺上,有效的實現了財務與產、銷、供的整體系統集中,實現了財務管理對生產成本的快速跟蹤控制。此外,EPR系統在財務管理上及時有效的進行了對往來款業務的核銷和賬齡分析,明確的劃分出了對不同客戶的應收賬款和預收賬款的分析與管理,以及對多幣種,多稅率,多種款項支付方式的財務管理的業務分析與綜合,從而保障了對整個財務計劃的順利實施。

  二、EPR系統的應用在財務管理方面上為其帶來的不利影響

首先,由於EPR系統屬於現代化的計算機管理體系,隨時會受到網路黑客,木馬病毒等的入侵,一旦該企業的網路受到非法攻擊將會使整個企業的財務管理工作陷入癱瘓當中,造成財務系統混亂,無法完成相關的財務分析工作,甚至相關的財務資料也會造成丟失或被竊給企業帶來嚴重的後果。

其次,該系統屬於計算機軟體系統,具體的執行操作命令都必須藉助於人的控制,同時企業由於其自身因素的影響可能會有相關的財務資訊資料需要進行及時的變更,這項工作都需要有專業人員的技術支援,若控制監管該系統的具體負責人不具有相關的專業技術,那麼在該系統進入執行狀態後所帶來的一系列問題及後果就可想而知。

再次,該系統屬於計算機網路執行領域內的一項技術,這就說明其時刻要面臨著系統維護和系統升級工作,如若在該系統的更新或者維護不及時的進行,就會出現一些新的資料資訊不被相容的現象以及財務處理及管理上的某個環節中出現執行障礙及資料處理遲緩等情況的發生,給財會工作帶來不必要的麻煩。

最後,就我國現在企業自身的發展現狀而言,大多數企業的財務管理還停留在半自動化的工作狀態,這就使得該系統在財務管理上對相關財務資料的收集造成了一定的困難,同時各個企業自身發展現狀的不同,市場結構的差異等對針對我國企業市場的EPR系統在財務管理上的軟體的開發與應用帶了了一定的`難處。

當然,任何事物的應用都會出現利弊兩方面的影響,對於有利的地方就應積極的發揮它的優勢所在,對於不利之處就要積極探究相應的解決方案,具體的解決方式可以採取如下的方法。

第一, 加強企業自身網路安全的體系,保障企業內部計算機網路運營的安全性,提高網路安全性,同時加強企業對EPR系統在財務管理上規範化,標準化的認識,對該系統形成正確的財務管理理念。

第二, 在任用專門的該系統管理及維護人員時應認真選取具有該專業知識的技術性人才,從源頭上確保該系統在財務管理上能夠真正的最大程度上的發揮出其應有效用,減少因人為等原因帶來的不必要的損失。

第三, 時刻保持著認真仔細的工作態度,對於系統的維護和更新要做到及時的工作態度,對於該系統出現的問題做要及時準確的解決,對於該系統的更新升級也應做到及時有效的處理,保障該系統在財務管理工作上的正常執行。

第四,根據企業自身發展的特點選擇正確EPR系統以提升在企業財務管理方面的應用程度和力度。

無論怎樣,EPR系統作為現代化企業管理下的產物自有其自身的優勢和缺憾,我們要充分的發揮其優勢所在,為企業創造出最大的效益,對於其缺憾就要積極地應對出具體的解決方針,使其進一步的完善,更好的使用好這把雙刃劍。