“職業規劃”包括個人的職業規劃和企業的職業規劃兩方面。因此，在新入職員工早期的職業規劃中，可以採取以下措施，幫助新入職員工儘快適應工作節奏，樹立起職業規劃的意識。
加強新入職員工的自身培訓
員工培訓能夠為員工個人提供不斷成長和發展的機會。對新入職員工開展入職培訓，主要是讓員工瞭解企業文化、人才發展方向、員工福利待遇、管理制度及各項規定，這樣能夠使新入職員工較快地與企業文化相融合，增強員工的'歸屬感和認同感。
實施實際工作預覽
消除新入職員工不現實期望的一種方法是，在招聘的過程中儘量提供所聘職位的完整、準確的資訊，個人會按照實際工作的要求調整自己的職業期望，這會最大限度地降低對新員工的現實衝擊。
建立職業檔案、加強職業指導
商業銀行可以堅持為每個新入職員工建立職業檔案，職業檔案是對員工工作經歷的連續性記錄，包括個人情況、目前的工作情況以及未來發展情況。
建立個人職業檔案的重點，在於員工與直接上級一起研究、分析實現職業目標的步驟、所需要的知識、技能，個人應該採取的行動，商業銀行能夠提供什麼幫助等，這是一種有效的人力資源開發方法。
實行“直線經理導師制”，提供職業輔導
對自己未來職業發展非常關注，但又找不到適合自己的職業發展方向和方法，通常是員工早期職業生涯階段的重要表現。
通過建立“直線經理導師制”，直線經理作為員工職業發展的直接責任人和專業導師，可以在專業知識、能力提升、職業發展、績效反饋等方面對員工進行定期輔導。
同時，藉助先進的人才測評技術，開展員工自我評價，幫助和引導員工儘快成長。
實施崗位輪換制度
商業銀行可以為新入行員工提供崗位輪換的機會，把新入行員工培養成為複合型人才，同時也幫助新進員工發現自己的優缺點，找到適合自己的職位和發展方向。
新職位意味著新的責任和技能要求，員工的潛能可能會得到激發，自身的能力和素質也得到了拓展。
建立職業導向的績效反饋
績效反饋提供了一個將新員工的績效表現、職業興趣和發展需求與連貫的職業規劃聯絡起來的良好機會。通過績效反饋，員工和自己的上級共同討論優勢、需要改進的領域，結合員工的職業目標，制定績效改進計劃、設計培訓開發計劃等。這些措施能有效防止新入職員工在實現個人職業目標的過程中“跑偏”。
