質檢員作為施工現場關鍵質量的管理者，其素質直接影響工程質量的好壞。下面小編為大家分享一下優秀質檢員必備的八個特性，歡迎閱讀!
良好的專業技術水平
具備專業技術技能是開展質檢工作的基礎。一個合格的質檢員必須看懂圖紙、熟悉規範標準、掌握質量管理條例規章。一個連圖紙都看不懂的人不可能成為一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不瞭解工藝標準、操作要點和質量標準、操作要點的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。質檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎麼幹，幹好的尺度標準是什麼，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受他的管理。
較高的質量意識
意識決定態度，態度決定行動。一個沒有質量意識的質檢員，不可能有積極的態度和行動去管理質量。因為他心裡沒有質量或者說沒有較高的質量標準，到了搶進度的時候，他更不可能想起質量。工程中往往出現“蘿蔔拔了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發現工程質量真的很差。所以說質量意識差，質量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬不能讓他做質檢員，更不能讓他當領導。
分析總結 持續改進
社會在發展，新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規範、標準都需要我們去學習去認識。施工過程出現的.問題在所難免，出現了問題不可怕，可怕的是問題的重複出現。這次屋面沒做好滲水了，分析下什麼原因，人、機、料、法、環五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面時，不能犯同樣的錯誤，這樣就是通過分析總結做好質量預控，持續改進。
發現問題 敏銳眼力
現場質量控制不是紙上談兵，理論知識豐富了還不夠，到了現場發現不了問題是許多質檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發現問題，比如基層沒清理乾淨、冷底子油塗刷不均勻、太隨意、轉角雨水口沒按規範做附加層、鋪貼方向或順序不對、搭接寬度不夠、搭接接頭未錯開、熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成複合胎的等，要練成這樣的“真功夫”就要留心質量標準中涉及的每個質量關鍵細節，培養敏銳的觀察力。
手段高超 能力卓絕
質檢員對質量管理要有預控手段、控制手段，這是做質檢員的關鍵。質量預控可以通過對易出現問題採取各種預防措施和每項工作開始前的現場交底進行，比如為了控制主筋位移可以製作鋼筋定位卡預控。過程控制可以要求進行自檢、質量控制點和樣板的報檢以及巡檢進行，比如柱子鋼筋綁紮好以後，班組必須先自檢合格後報質檢員檢查，否則不能開始模板支設;新的分項工程開始，或者新班組進場必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積開展施工。一定做到以理服人，正確的辦法是要有獎罰實施細則，合同中還應註明細則，避免出現不必要的糾紛。出現質量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁紮好了，檢查時發現主筋接頭沒有按規範規定錯開，怎麼辦?如果模板也支設好了，把樑鋼筋模板都拆了不太現實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監理事先溝通;對於樑柱交叉位置，為了避免鋼筋鋼筋層疊過多過高，可以考慮區域性縮小次樑箍筋高度。簡單的返工、罰款不能從根本上解決問題，通過採用有效手段對問題及時處理、補救和改進，才是體現一個質檢員的真正水平的關鍵。
態度認真 執行力強
好多工程質量管理失控的原因就是質量檢查，管理流於形式，缺乏執行力，該班組自檢的，班組不自檢，該質檢員檢查的，質檢員不檢查，就報驗給了監理。如果監理再不檢查就通過驗收，那麼工程質量就處於失控狀態;又或者該檢查的都檢查了，問題也都發現了，就是沒人堅持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結果還是一樣，有一個環節認真起來就會有不一樣的結果。
堅持原則 工作勤懇
工程質量的過程控制很重要，質檢員主要是在現場，在過程中發現問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少了浪費。各分項工程開始和樣板施工，質檢員應做到旁站監督檢查，每天的施工內容，質檢員都應做巡迴檢查，不能坐在辦公室裡清閒，完工後再做事後驗收。老好人也不適合做質檢員，質檢員應有自己的個性，行就是行，不行就是不行。放過了問題，害了自己，也害了工程。
團結友愛 互幫互助
質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協調，如果不能搞好同事、業主、監理及施工隊伍等各方良好的人際關係，得不到大家的支援和理解，而使自己陷於孤立，形不成齊抓共管理的局面，面對的阻力就很難讓自己很好地開展工作，陷自己於被動的境地。當然，搞好關係決不能放棄工作原則或降低質量標準。
