工程專案從開工到竣工投入執行的施工過程中，只要某一環節上出現問題，都會影響工程質量的提高或可能埋下質量事故隱患。下面是小編為大家分享施工階段質量監控技術方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、工程開工監控
(1)工程開工應有設計檔案,設計檔案不全不能簽發開工令;
(2)督促建設單位提交設計圖紙給監理部，設計檔案中設計人員簽名應完善，蓋註冊章、出圖章、審批手續齊全、建設單位(地區公司工程設計中心)應蓋章;設計圖紙應按規定經審圖機構審查，審查意見監理部應留底;如不符合要求,應有跟蹤落實;
(3)施工前建設單位應組織進行圖紙會審;設計單位應進行設計技術交底;
(4)工程施工組織設計(專項方案)應經稽核方能籤開工令:監理部對施工單位的施工組織設計審查完後，按公司規定上報的應將監理部審查意見及方案一併提交給地區公司審查，最後將審查意見及方案提交給建設單位，建設單位同意後才能簽名蓋章，要注意的是施工組織設計封面蓋章要符合當地建設主管部門的要求，一般加蓋專案總監的註冊章，經審批的施工組織設計是組織施工和程管理的依據，不得隨意變更，需要變更時應提出申報，按程式重新審批;(要特別注意施工組織設計中要有節能措施，如施工單位沒有提及到，就要求施工單位補上);
(5)審查施工單位的質量管理，技術管理和質量保證的組織機構，質量管理，技術管理制度專職管理制度，協助承包單位完善質保體系,按規定對分包單位資質進行審查提出審查意見並將其資質資料存檔備查;
(6)協助並積極參與建設單位組織召開的工地第一次會議;應在召開第一次工地例會上(按公司《施工階段監理工作交底》模板)進行監理工作的交底(並當有新的施工單位進場時都應在例會上進行監理工作的交底)，並交底工地監理例會紀要表式化範本(詳《關於試行工地監理例會紀要表式化範本的通知》)和《口頭告知確認單》配合;
(7)監控施工單位每個分項開工前進行施工技術交底;審查承包單位(包括分包單位)的技術資料;
(8)與當地質監部門聯絡，安排監督交底;
(9)對工程所需的原材料構配件的質量進行檢查與驗收;
(10)對施工現場及施工裝置進行檢查驗收，複核工程基線和標高;
(11)對現場各準備工作檢查合格後，報甲方同意後，方可簽發開工令;
2、工程材料/裝置/構配件質量控制
(1)原材料必須經驗收才能用於工程。報驗的質量證明檔案應符合要求才能同意使用。原材料進場必須有材料報驗申請表，進場時對材料外觀進行檢查，核對數量清單及出廠合格證，如需要進行復檢的材料督促施工單位及時對進場材料進行復檢，施工單位取得檢測中心檢測報告後要求施工單位及時提交給監理部，如複檢合格及時簽署意見，如不合格要求施工單位進行復檢，如仍不合格要求施工單位限期將所進材料清退出場;
(2)採用新材料、製品應附有技術監督檔案、生產廠家產品質量標準、使用說明和工藝要求，經稽核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：
①質量保證資料齊全、有效，有關技術指標符合設計及規範要求。
②現場實物標誌與材料相符。
(3)主要裝置進場應附有技術說明書，進口裝置還應有海關商檢證明及中文技術說明書。施工單位應在裝置進場時即使填報“裝置進場報驗單”，專案監理部應及時會同地區分公司專業工程師、建設單位、供貨單位開箱檢驗並辦理簽證，對檢驗不符合要求的按規定作退貨處理;
(4)按有關規定需見證取樣送檢的原材料必須要見證取樣送檢。送檢必須到工地所在區、市建築工程質檢站試驗室或建設單位指定有資質的試驗室進行，否則檢測報告視為無效;
(5)主要裝飾材料、構配件應要求施工單位先報樣板，樣板必須經甲方、設計、監理、施工共同確認;
(6)對於大批量的裝飾和管線材料、主要裝置，首批進場時，應報地區監理部專業工程師和建設單位參加驗收;
3、施工過程中現場質量監控
(1)協助承包單位完善工序控制制度，建立質量管理點，及時檢查質量統計資料，分析影響質量的原因，找到質量控制的方法和措施;在每一個新的工序開工前應組織專案監理學習相關規範規程和施工圖,監控施工單位進行的施工技術交底。
(2)嚴格工序間檢查，主要工序作業(包括隱蔽工程)需要按有關驗收規定，經現場監理人員檢查驗收後方可進行下道工序的施工;報驗必須是書面的,現場檢查後即時在現場簽署結論(不管是同意與否),不得積壓,不得後補;
(3)安排巡視檢查和重點抽查,要求專案監理至少要每天二次(上、下午)巡檢工地,巡檢時必須帶上預計檢查工程的圖紙、相關工具,並進行平行檢測與試驗;
(4)審查工程變更(我司目前僅作技術上審查,應註明:“涉及進度和造價調增的應獲建設單位同意確認”);
(5)出現質量事故或質量問題應組織工程質量事故的調查;及時向地區公司彙報，審查質量事故處理方案，並對處理效果進行檢查驗收;
(6)按公司要求通知地區監理部安排人員主持或參加分部、重要分項工程、施工樣板驗收;
(7)對完成的分項、分部工程按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收，對於基礎、主體等重要分部(子分部)工程按規定進行中間驗收,在未獲質監部門或地區監理部同意的情況下，專案監理部不得擅自配合施工單位進入下一分部工程施工;對分項分部工程的驗收和中間驗收中的'施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項的重要工作;
(8)組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量情況，協調有關單位間的業務活動;
(9)督促施工單位按合同要求做好成品保護工作;
4、旁站監理工作
(1)開工前主持編制旁站監理方案，明確旁站監理的範圍、內容、程式和旁站監理人員職責;
(2)按旁站監理範圍，對於關鍵部位、關鍵工序應安排監理員實施旁站，總監(總代)在監理員實施旁站前應對其進行技術交底，提醒其本次旁站主要注意事項及發現問題的處理程式;
(3)旁站監理人員的主要職責包含：①檢查施工單位企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建築材料準備情況;專職質量員及安全員不在崗時或存在安全隱患時，拒絕旁站。②在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況;③核查進場建築材料、建築構配件、裝置和商品混凝土的質量檢驗報告等，並可在現場監督施工企業進行檢驗或者委託具有資格的第三方進行復檢;④做好旁站監理記錄和監理日記，儲存旁站監理原始資料,要對監理日記和旁站監理記錄進行核對;旁站記錄應是現場錄入,不應後補。
總之，建築工程質量是工程建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵.在施工階段,必須採取嚴格有效的控制方法,即以動態控制為主、事前預防為輔的管理辦法,嚴格把握事前指導、事中檢查、事後驗收3個環節,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制,從而有效實現工程專案實施的全面質量控制.
