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國際物流與供應鏈管理

供應鏈 閱讀(2.64W)

不懂供應鏈管理的企業註定會被社會淘汰,那麼國際物流與供應鏈管理之間存在什麼關係?我們一起來看看!

國際物流與供應鏈管理

  一、供應鏈管理簡述

供應鏈,即生產及流通過程中,涉及將產品或者服務提供給終端使用者所形成的網鏈結構。供應鏈不僅是一條連線供應商到使用者的物料鏈、資訊鏈、資金鍊,還是一條增值鏈,物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值,帶來相關的效益。

供應鏈管理主要涉及到四個主要領域:供應、生產計劃、物流、需求。在這四個領域的基礎上,我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理。而輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。由此可見,供應鏈管理關心的並不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動,供應鏈管理注重總的物流成本和使用者服務水平之間的關係,並且尋求兩個目標之間的平衡。供應鏈體現在企業在市場競爭中的成熟與發展之中,通過供應鏈管理的合作機制、決策機制、激勵機制和自律機制等來實現滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標,從而實現供應鏈管理的最終目標:社會目標(滿足社會就業需求)、經濟目標(創造最佳利益)和環境目標(保持生態與環境平衡)的合一。

隨著資訊時代的到來,全球市場正在趨於一體化,全球經濟和資訊也在趨於一體化,企業面臨更為複雜多變的競爭環境挑戰。隨著微電子技術、計算機軟硬體技術、光纖和衛星通訊技術、多媒體技術、虛擬實現技術、資訊壓縮技術和系統整合技術等的迅速發展,對大量資訊進行迅速、準確、高效的傳遞和處理已成為現實。在這樣的時代背景之下,合理的供應鏈管理一體化才得以更好的實現。

  二、國際物流簡述

所謂國際物流是指當生產和消費兩個或兩個以上的國家或地區獨立進行的情況下,為了克服生產和消費之間的時空距離,而對物資所進行的物理性移動的一項國際經貿活動。國際物流是國內物流的延伸和進一步擴充套件,是跨國界的'、流通範圍擴大了的物的流通。國際物流是國際貿易的一個必然組成部分,各國之間的相互貿易最終都將通過國際物流來實現。物流發展與經濟全球化有著密不可分的關係,同時,現代資訊科技的發展,標準化的集裝箱貨櫃等也為物流業的跨國發展掃除了障礙。

經濟的全球化必然帶動物流的全球化,要想使得物流在全球範圍內節省、高效、順暢,發展國際物流標準化就勢在必行。全球化大生產、大流通、大貿易、大迴圈的經濟格局逐步形成,與世界經濟接軌、與國際慣例同步是物流發展不可逆轉的大趨勢。為此,各國物流的標準無疑需要與國際一致,不能違背國際統一標準。如果一意孤行,最終將作繭自縛。此外,物流標準化是一種超前性的工作,在各國物流發展初期就把標準化工作抓好,防患於未然,對各國物流業以及世界物流業的長遠發展將具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

現代國際物流必須做到物流設施國際化、物流技術國際化、物流服務國際化、貨物運輸國際化、包裝國際化和流通加工國際化等等。人們已經形成共識:只有廣泛開展國際物流合作,才能促進世界經濟繁榮,物流無國界。但是做到國際物流的標準化我們要考慮諸多因素,比如物流環境的差異;物流系統的範圍;國際化資訊系統的支援;國際物流標準化的要求。

  三、供應鏈管理與國際物流關係簡述

適應國際物流發展趨勢的供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是在總成本最小條件下,將客戶所需正確的產品能夠在正確的時間按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點。對於物流企業來說,它的最直接的運營目標就必然是以物流效率為中心,通過跨企業管理,努力降低物流成本,積極縮短物流週期,編制相應計劃,控制整個供應鏈,使物流過程最合理。

首先,供應鏈管理中降低物流成本側重於非價值增值環節的成本,如庫存成本、在途製品成本和運輸成本。在現代化的網路資訊支撐下,原本看似從銷售商到製造商再到供應商逐個完成的環節,可以“同時”進行。這就使原來存在於它們之間的因需求不確定而建立的緩衝庫存被取消,在供應商與製造商之間建立轉運中心,在製造商與銷售商之間建立配送中心,這種中心集中管理各供應鏈的庫存,從而降低原來鏈中分散的各企業單獨倉庫的庫存成本,通過庫存的整合管理,最終達到降低整個庫存成本的效果。

其次,供應鏈管理過程充分體現及時生產的思想。在供應鏈的及時生產體系下, 供應商及時將原料送至製造商,製造商及時將產品送至銷售商。供應鏈準時生產的基礎是在快速電子資訊條件下,三者制定同步的生產、發貨計劃。另一基礎是鏈中核心製造商的生產能力和柔性,因為它把握著鏈中物流的節奏,其生產能力決定是否準時向需要供貨的銷售商運輸產品,其生產柔性決定能否隨需求變化而變化生產。

第三,運用價值鏈思想進行供應鏈管理。一體化物流是21世紀最有影響的物流趨勢之一,其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業之間通過物流上的合作,達到提高物流效率,降低物流成本的效果,包括垂直一體化、水平一體化和物流網路。其中應用最廣泛的是垂直一體化物流,它要求企業將提供產品或運輸服務等的供貨商和使用者納入管理範圍,並作為物流管理的一項中心內容,為解決複雜的物流問題提供了方便。