一、多項選擇題
1、周生產計劃應該在月生產計劃和周出貨計劃的基礎上進行充分協調，應該考慮以下因素有( )。
A.人力負荷是否可以充分支援
B.機器裝置是否準備好
C.物料是否已到位
D.工藝流程是否有問題
E.生產環境是否適合生產產品工藝的要求
2、指定生產計劃的原則有( )。
A.交貨期先後原則
B.客戶分類原則
C.產能平衡原則
D.應考慮機器負荷
E.工藝流程原則
3、指定生產計劃應該考慮的工作部門所需要的時間因素有( )。
A.產品設計需要的時間
B.接到訂單至物料分析需要的時間
C.物料採購、運輸需要的時間
D.物料進貨檢驗需要的時間
E.生產需要的時間，成品完成到出貨準備需要的時間
4、生產進度跟單的步驟有( )。
A.根據訂單安排合理的'生產計劃，製作“生產通知單”
B.跟催物料檢驗部門按規程檢驗物料並及時處理異常情況
C.跟催物料生產部門按照生產計劃進行生產
D.填好“生產進度跟單表”
5、按時交貨跟單要點是( )。
A.加強與生產管理人員的聯絡，明確生產、交貨的權責
B.減少或消除臨時、隨意變更，規範設計、技術變更要求
C.掌握生產進度，督促生產企業按進度生產
D.加強產品質量、不合格產品、外協品的管理
E.妥善處理生產異常事務等
6、在外包業務中，供料管理包括( )。
A.簽定外包(協)加工合同
B.根據生產工藝單或排料圖(單)的耗料量發放原材料和輔料
C.填寫“領(發)料單”時外包企業領料人和發包企業發料人必須簽字作記錄
D.對於殘次、邊角料、剩餘料的主、輔料必須實行“壞一換一”制度
參考答案：ABCDE、ABCE、ABCDE、ABCD、ABCDE、ABCD
二、判斷題
1、生產計劃的制定主要依據生產計劃的要求、前期生產記錄、計劃排程以及產能而制定。( )
2、周生產計劃是生產的具體執行計劃，應該是由年份生產計劃或緊急訂單轉換而制訂的，它也是具體生產安排及物料供職的依據。( )
3、計劃的內容包括當月各批號、產品名稱、生產日期、生產單位的產量等。( )
4、生產進度跟單主要是掌握企業的生產進度能否達到訂單的交貨期，產品能否按訂單保質、保量生產。( )
5、生產的實際作業計劃應該做到控制生產進度以滿足顧客的交貨期。( )
6、緊急訂單插入，生產安排倉促，會導致料件供應混亂，延誤跟單。( )
7、不合格品的管理僅僅指對不合格品本身的管理,不包括對生產過程的管理。( )
參考答案：×、×、×、√、√、√、×
