在平日裡，心中難免會有一些新的想法，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的公司材料員崗前培訓心得3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司材料員崗前培訓心得3篇1
自從黨中央提出西部大開發以來，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發展，許多新建專案、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內業資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，並應設專人管理
工程專案建設中一般對內業資料不太重視。到工程完工後，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因：
一是整理資料是苦差事，沒有人願意去幹。
二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。
三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散於工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程後期人員繼續撤離後，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為後期資料整理帶來巨大的工作量。
由於對內業資料不重視，造成一系列的不良後果。
其一是拖延了工程交工時間。
其二是耗費大量人力、物力、財務。
其三是為專案檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。
鑑於上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續下發了《公路工程竣工檔案材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性檔案，目前我省尚無統一的竣工檔案編制辦法，各專案建設管理單位應根據交通部上述檔案編制符合各專案管理模式的可操作性編制辦法。
一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理範圍。
二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。
三是明確案卷的格式和具體要求，便於施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性檔案是不行的，必須對竣工檔案編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由於理解不一造成資料整理的混亂，給內業資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由於施工企業來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新專案可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太瞭解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓，使他們掌握內業資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重複勞動。
四、定期對內業資料督導並與計量支付掛鉤
由於資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最後內業很有可能一塌糊塗，更有甚者大量的缺資料，所以內業資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可採取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程專案管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利於促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工後牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
公司材料員崗前培訓心得3篇2
光陰總是在不經意間悄悄流逝，藍本以為遙遙無期的三個月工作光陰轉眼就曩昔了，似乎還來不及細細體會就已經停止。想來是工作的日子過得太充足，充足的時光總是短暫的，所以才會感覺如此之快就要畫上句號。
顛末這三個月的學習和工作，我拜別了青澀，漸漸走向了成熟，實現了從一個稚氣未脫的學生到真正成為材料員的改變。
在這實習的日子裡，我的勞績是多方面的。作為一個材料員，在專業上的勞績是巨集大的。
在實崗場地的.學習完全和實際工作結合在一起。學器械就要在實際中確實可以或許使用它，這是我對現在工作的最大的體會。
實際工作中的勞績在講堂上得不到的。在這幾個月中我覺得在業務才能上的勞績分為材料軟體使用上和專業知識上兩大方面。
首先，專業技能上，我對施工歷程中的材料軟體的使用獲得了較大的實際利用熬煉，可以對照自信純熟地使用它們。
而材料軟體的使用主要體現在內業處置懲罰歷程中了。藍本本身覺得學習過使用措施，明白如何使用就可以了。然則在實際的工程專案處置懲罰歷程中，我發明軟體的使用闡明和我們內網上的作業指導書一樣，貌似可以辦理所有問題，其實要真的服務情還要我們本身去好好摸索。
專業技能上的發展不僅體現在對材料軟體的使用，也在知識的增長上。往往，往往有些器械中有的知識和經驗不是我先前所學可以完全應付的，這時我就必要去查詢一些參考材料，有時還要請教一下他人。這樣一來，對我專業知識的擴充很有好處。我們往往不敷勤奮，不會主動去學習日常工作外的知識點，有這些工作任務，我在完成任務的同時對本身來說也是一個學習的歷程。在現場工作中總有學不完的知識。在內業歷程中看似簡單的反覆電腦操作，其實包孕了我們完工材料工作的嚴謹規範和專業知識的利用，在實際工作中賡續實踐，賡續積累，是我的最大勞績。
除了專業技能，我們在工作中還必要做一個有心人，不要單單完成了本身的任務就算完成使命了。平時將本身看到的值得積累的器械記錄下來能力有更好的勞績。相信每一年的閱歷會對我以後的工作都邑有贊助，能讓我更好地為測繪院辦事。
充足的時光總是短暫，這段時光是我歡迎將來的最大動力。我感覺本身曾經做的不敷好，所以未來的日子我更有來由去盡力進步;我要感謝列位領導們、師傅們，所以我更要盡力工作。回想這小年，我感慨萬千，這小半年是我學習積累的小半年，在這小半年中，我不僅學到了作業的專業知識，而且我還在師傅們的身上學到了一絲不苟的工作態度，這些都讓我受益匪淺，在往後的工作和學習中這些都邑引導我做好工作，少走彎路，往後我會加倍嚴格要求本身，賡續學習和積累，掘客本身的潛能，必然可以邁出勝利的第一步!
實習停止反而我感覺本身曾經做的不敷好，所以未來的日子我更有來由去盡力進步;我要感謝前輩，所以我更要盡力工作;我喜歡同事，所以我更要證明我和他們一樣優秀。就讓光陰證明我，讓將來證明我的優秀。
公司材料員崗前培訓心得3篇3
來方大裝飾公司已好些天了，記憶猶新的還是上崗前各部門經理對我的培訓，雖然講得時間不是很長，但對於我來說，簡直是一劑良藥。俗話說："玉不琢，不成器。"
還記得經理帶領我學習公司的經營文化—科技為本，創新為源。經營理念—以質量求生存，以管理求效益，以品種求發展。的確，一個單位應該是一個團結戰鬥的集體。這個集體靠什麼來維繫、來支撐呢?那就是企業文化。
工作中，主管的一席話，讓我深思。好高騖遠是人的通病，總以為應該找過好單位，幹一份體面的工作。可現實的殘酷很快讓我的夢想破滅了。回頭看看我所經歷的路，才知道腳踏實幹才是真。腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
針對經理讓我學習的"個人執行力"讓我從中有很多體會。材料員的工作千頭萬緒，任務雜。不僅要一絲不苟地對待，更要突出重點，扭住關鍵。從大處著眼，從細處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責，嚴格要求，主動適應工作的需要。
"快"，只爭朝夕，提高辦事效率。"明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。"因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚"立即行動、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個"早"字，落實一個"快"字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
"新"，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此我們更應該隨著時代的前沿前進。
最後，誠摯的感謝部門同事和經理在工作中對我的幫助和關興，也感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以後的工作中更加努力。
