2016諮詢工程師《政策與規劃》真題及答案

只要你肯努力，夢想能夠到達的地方，總有一天腳步也會到達。下面由小編為大家編輯整理2016諮詢工程師《政策與規劃》真題，希望對大家有所幫助。

　【背景一】(20分)

某地方政府投資建設一汙水處理專案，預計施工合同金額4000萬元，專案採用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發生了下列事件：

事件1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投標截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標人分別在投標截止日期之前遞交了投標檔案。

事件2：A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標檔案。招標人同意其撤回，但拒絕退回A的投標保證金。

事件3：投標人在11月25日投標截止時間前，接收了B投標人未按招標檔案要求密封的投標檔案。

事件4：評標委員會認為招標檔案中規定的評標因素和權重與招標專案特點不符，徵求招標人同意後擬對評標方法進行修改，並據此評標。

事件5：評標委員會推薦D,C,F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規定時間內提交履約保證金。招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人。

問題：

1、該專案是否必須採用公開招標的方式選擇施工單位?說明理由。

2、分別指出上述事件中的不妥之處，並說明理由。

【背景二】(25分)

某市根據中央：“十三五”規劃建議中提出的共享發展理念，著力改善低收入群體和農業轉移人口的居住條件，編制完成該市城鎮保障性住房建設“十三五”規劃，按照規劃要求，2016年擬在農民工相對集中的開發區北側建設某廉租房小區，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農民工的宿舍問題。專案總佔地面積7.5萬平方米，其中建築物和構築物佔地6萬平方米，道路和綠化等佔地1.5萬平方米，總建築面積15萬平方米。專案建設投資主要來源於中央政府投資和地方政府配套資金。

甲工程諮詢公司承擔了該廉租房建設專案的可行性研究工作，並採用邏輯框架法進行了專案分析。

問題：

1、簡述共享發展理念的主要內涵。除了共享發展理念之外，中央“十三五”規劃建議還提出哪些主要發展理念?

2、列列式計算廉租房小區的建築系數和容積率。除建設廉租房小區之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

3、除可行性研究的通常內容外，該專案的可行性研究還應重點分析哪些主要內容?

4、在採用邏輯框架法分析本專案時，產出層次的客觀驗證指標有哪些?

　【背景三】(25分)

甲公司經營A,B,C三項不同業務，為改進業務發展策略，甲公司委託乙諮詢公司採用波士頓矩陣對其各項業務進行分析，分析結果如圖3-1所示。

圖3-1 波士頓矩陣

在對C業務進行產品市場預測時，某諮詢工程師認為一元迴歸分析法是適於短期預測的時間序列方法，並預測2016年C業務產品市場需求為4000萬件，其中檢驗係數t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業務發展戰略，乙諮詢公司採用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內外部關鍵因素進行綜合評價，結果如表3-1所示。

表3-1 2016~2017年甲公司關鍵因素評價矩陣

專案

關鍵內部因素

權重 分值

專案

關鍵外部因素

權重 分值

2016年 2017年 2016年 2017年

優勢 管理規範 0.20 4 4

機會 市場成長迅速 0.25 4 4

生產裝置先進 0.20 3 3 政策支援 0.20 3 3

資金充足 0.20 2 2 技術進步 0.10 3 4

劣勢 研發能力弱 0.15 -3 -1

威脅 競爭激烈 0.15 -3 -4

品牌認可度低 0.15 -2 -1 新的替代產品出現 0.20 -2 -3

產品價效比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結款 0.10 -2 -1

問題：

1、根據波士頓矩陣分析結果，判斷A，B業務型別，並分別說明應對的策略。

2、該諮詢工程師對一元迴歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據市場預測結果，分析2016年C業務的產品需求量區間。

3、根據表3-1資料計算2016年和2017年關鍵因素評價結果，病據此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業務發展戰略，並說明理由。

　　【背景四】(20分)

某工程諮詢公司受託承擔某專案可行性研究工作，該專案建設用地4公頃，總建築面積80000平方米。專案建設投資56000萬元，流動資金9000萬元。融資結構：資本金20000萬元，資本金成本為15%：銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計息。專案設計的Y產品年生產能力100萬件，預計達產年銷售收入45000萬元，年營業稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。(銷售收入與成本費用均不含稅，所得稅稅率25%)。

該工程諮詢公司通過調查分析認為，專案的成敗主要取決於產品結構是否合理和營銷是否成功，由此形成四種可能狀態(見表4-1)：通過組織專家進行概率估計，預測得到產品結構合理和產品營銷成功的概率(見表4-2)

表4-1 專案可能出現的四種狀態

表4-2 產品結構合理和產品營銷成功的概率

問題：

1、簡述組織專家進行概率估計的具體步驟。

2、計算該專案財務淨現值的期望值，如果要求淨現值不小於零的可能性不低於60%，判斷該專案在財務上是否可行，並說明理由。

3、計算該專案建設用地投資強度和加權平均資金成本(稅後)。

4、計算該專案Y產品盈虧平衡點的產量。

【背景六】(20分)

某工程諮詢公司受政府投資主管部門委託，對某垃圾發電廠專案進行核准評估。經過現場調查和分析論證，該工程諮詢公司認為該專案申請報告存在以下缺陷：

1、專案位於山區泥石流多發地帶，該申請報告沒有附地質災害危險性評估的.相關內容。

2、專案環境汙染防治措施僅包括水和大氣環境汙染防治措施，以及固體廢棄物和危害廢棄物處理措施。

3、沒有將專案運營期間產生的廢棄物對周邊農作物造成的損失計入專案經濟費用效益流量表(見表6-1)中

環境影響的經濟損益分析表明，專案運營期間廢棄物排放對周邊農作物造成的損失，每年約為4000萬元。(計算期按10年計)。

表6-1 專案經濟費用效益流量表 單位：百萬元

問題：

1.該專案是否需要進行地質災害危險性評估?說明理由，地質災害危險性評估的主要內容是什麼?

2.該專案申請報告的環境汙染防治措施還應該補充哪些主要內容?

3.計算該專案經濟淨現值，並判斷該專案在經濟上是否可行。

(注：1.社會折現率取8%，2.計算結果保留兩位小數)

表6-2 複利係數表

　現根據考友考場回憶後統計得到考試答案，具有參考價值，不代表官方答案!供大家參考!

第一大題

1、必須公開招標。

事件1不妥 在當地有影響力的報刊發公告，沒有公告招標檔案領取時間。

事件2不妥：在投標截止時間前撤回投標檔案，不退保證金不妥

事件3不妥：招標人接收了未按招標檔案要求密封的投標檔案

事件4不妥：未按招標檔案裡的評標辦法進行評標

事件5不妥：應該確定排名第二的投標人，第二也放棄或未交履約保證金才是第三

第二大題

1、“十三五”發展理念還有：創新、協調、綠色、開放、共享

2、容積率(好像是2)，建築系數

3、還應重點分析：(1)政府投資的必要性;(2)政府出資方式，政府出資或資本金注入;(3)實施“代建制”方案;(4)應予招標的工程、貨物或服務，招標方案;(5)財務生存能力分析，運營是否需要財政補貼。

4、經適房、公租房、政府購買或租賃的商品房

5、專案各個層次(目標，目的，投入，產出)和驗證指標。具體驗證指標：建築面積、專案用地面積、綠化面積等

第三大題

1、波士頓，一個是金牛--穩定策略，一個是明星--發展策略

2、不正確，一元迴歸分析是適合中、長期分析的因果分析法，不是適合短期的時間序列法。

3、先計算內部、外部的得分，2016年內部是0.85，外部0.75，2017年內部1.3，外部0.5，然話畫圖，然後分析，都是增長策略。

第四大題

1、主觀概率估計的步驟。

2、財務淨現值期望值1004.8萬元;14000，65%大於60%，可行。

3、加權平均資金成本7.21%，盈虧平衡點65萬件。

第五大題

1、基本預備費1848萬元，漲價預備費3050萬元;

2、第1年總投資13474萬元，資本金5632.13萬元(含支付利息的242.53萬元)，借款額8084.4萬元，利息額242.53萬元;第2年總投資14524萬元，資本金5809.6萬元(含支付利息的746.5萬元)，借款額8714.4萬元，利息額746.5萬元。

3、9200;511.5;3359.76

第六大題

1、地質災害分析內容：(1)工程地質可能對專案造成的危害分析;(2)建設專案可能加劇工程地質災害的可能性分析;(3)預防或減輕地質災害的措施和方案。

2、環境汙染防治措施還包括：噪聲汙染防治措施、廢氣汙染防治措施、清潔生產措施、環境監測措施和管理制度。

3、淨效益流量從第三年到第十年，每年要減去40百萬元。第四年到第九年共計六年每年的年值A是100萬元，用(P/A，6%，6)這個公式先折算到第四年年初，相當於第三年年末的值，然後乘以(P/F，6%，3)。其他的都好計算。淨現值<0，經濟上不可行。