當前位置:才華齋>建築工程>諮詢工程師>

註冊諮詢工程師方法實務複習題

諮詢工程師 閱讀(3.24W)

單項選擇題

註冊諮詢工程師方法實務複習題

1、招標人與中標人簽訂合同後( )個工作日內,應當向中標人和未中標的投標人退還保證金。

A.7

B.5

C.10

D.14

2、目前我國進口裝置使用的稅率是( )。

A.14%

B.16%

C.17%

D.18%

3、下列方法中,不屬於價值工程中功能評價值的推算方法是( )。

A.方案估演算法

B.實際價值標準法

C.成本差異係數法

D.實際統計值評價法

4、採用( )的目的是為了出售或清理業務,以便把資源轉移到更有潛力的領域。

A.發展戰略

B.穩定戰略

C.扭轉戰略

D.撤退戰略

 簡答題

5、 X公司是一家家電生產企業,其生產的A產品目前處於衰退期。X公司採取了降價措施,A產品的價格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。

為了降低企業的市場風險,X公司擬實施多元化經營,考慮進入遊戲軟體開發行業。為此,X公司委託y諮詢公司分析了該行業的吸引力,見表4-82。

為了給X公司提供更加科學的諮詢建議,Y諮詢公司還詳細考察了近年來X公司所面臨的外部環境因素,主要包括:

(1)中國加入世貿組織5年過渡已經結束,平均進口關稅下降到9.9%。

(2)法律體系日益健全和完善。

(3)生產技術不斷更新。

(4)中國國內生產總值連續4年保持了10%以上的增長率。

(5)高等教育進入大眾化階段。

(6)銀行存貸款利率上升。

(7)全社會的誠信觀念進一步加強。

(8)《專利保護法》頒佈實施。

(9)風險投資資金來源多樣化。

(10)新產品層出不窮,產品生命週期愈來愈短。

同時,X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業以及擬進入的遊戲軟體開發行業的行業成功關鍵因素,認為:家電行業的成功關鍵因素是低成本產品設計、低成本廠址和較高的勞工技能;而軟體開發行業的成功關鍵因素則是既定技術應用能力和網路營銷能力。

問題

1.X公司對A產品在市場、生產經營、研發和投資策略四個方面應分別採取哪些相應的戰略?

2.根據A產品2005年和2006年的價格和銷售量資料,計算該產品的價格彈性。

3.根據Y,諮詢公司所作遊戲軟體開發行業吸引力評價表,X公司是否應該進人該領域?說明理由。

4.利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環境因素進行歸類

5.在家電行業和軟體開發行業成功關鍵因素的分析中,除了X公司決策層考慮的上述因素外,這兩個行業分別還有哪些成功關鍵因素?

6、 世界銀行某諮詢服務專案通過公開招標方式擇優選擇諮詢單位。某諮詢公司擬參加該諮詢服務專案的投標,通過對招標檔案的分析,針對招標人對投標檔案中建議的關鍵人員的資歷的評審內容,該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派專案經理。最終該諮詢公司中標,諮詢服務合同工期為17周。

專案經理編制了諮詢服務進度計劃,如圖3-4所示。

由於A→I→J工作均為現場考察,專案組織安排甲專業諮詢工程師按A→I→J,順序通過實地考察完成,並相應調整了諮詢服務進度計劃。

調整後的諮詢服務進度計劃執行2周後,委託方提出增加一項新的F工作。根據諮詢工作內容的要求,F工作必須安排在A工作完成之後開始,並在,工作開始之前完成。經過專案經理確認,F工作的持續時間為3周。

該計劃執行到第15週末時檢查發現,專案擬完工作計劃費用為13萬元,已完工作計劃費用為10萬元,已完工作實際費用為11萬元。

問題

1.諮詢公司選派專案經理時,針對招標人對投標檔案中建議的關鍵人員的資歷的評審內容,還應該考慮哪些條件?

2.為使甲專業諮詢工程師按A→I→J順序工作,諮詢服務進度計劃應如何調整?調整後的諮詢服務進度計劃能否滿足諮詢合同的工期要求?甲專業諮詢工程師在現場考察的'窩工時間為多少周?

3.確定增加F工作後諮詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。

4.分析該專案第15週末的進度偏差和費用偏差。9、某集團公司為擴充套件業務,計劃採購一批運輸車輛,現有兩種方案可供選擇。

第1方案是採購10輛進口車輛,每輛車輛的離岸價格是3萬美元,海上運費和運輸保險費為1 500美元/輛,銀行財務費率為0.5%,外貿手續費率為1.5%,進口關稅稅率為22%,增值稅的稅率為17%,美元的銀行牌價為每美元6.5元人民幣,車輛的國內運雜費率為6 000元/輛。假定其他稅費暫不考慮。第2方案是採購14輛國產車輛才能達到同等效果,價格為20萬元/輛,需要交納購置稅等費用2萬元/輛。

每車的車輛操作人員的平均工資為30 000元/年,裝置的使用壽命均為8年,8年內進口車輛和國產車輛均可行駛80萬千米,8年後車輛報廢,沒有殘值。

在運營期間,每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/千米,每輛國產車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/千米。

上述財務資料中,除人工費、外匯匯率外,不存在價格扭曲現象。進口車輛的勞動力影子價格轉換系數按1.2計算,國產車輛按1.0計算,影子匯率轉換系數為1.08,社會折現率為10%。複利係數見表4。

表4複利係數袁

(t:/P,i,n)

(P/F,i,n)

(A/P,i,n)

(P/A,i,n)

(A/F,i,n)

(F/A,i,n)

6

1.771 5

0.564 48

0.229 61

4.355 2

0.129 61

7.715 5

10%

8

2.143 5

0.466 51

0.187 45

5.349

0.087 45

11.435

10

2.593 7

0.385 55

0.162 75

6.144 5

0.O62 75

1 5.937

【問題】

1.估算單臺進口車輛的購置費。

2.從國民經濟的角度,計算每千米綜合經濟成本。

3.對上述兩方案進行比選,推薦一個方案,並說明理由。

10、某洗衣機生產企業為應對市場競爭,近年來一直以降低產品銷售價格作為主要競爭策略。為了改善經營業績,該企業擬調整競爭策略,併為此聘請了一家諮詢公司對當地洗衣機市場進行分析。諮詢公司從委託單位得到了部分資料,見表1-1。

表1-1 當地市場洗衣機平均銷售價格和銷售量表

年份

洗衣機平均銷售價格/元

洗衣機銷售量/萬臺

2007

3800

50

2008

3460

54

2009

3188

58

2010

2960

61

2011

2700

65

諮詢公司用德爾菲法對影響洗衣機銷量的主要因素進行了市場調查,從研究部門、家電經銷商和知名家電企業選擇了36名專家實施調查。在意見徵詢表中,列出了質量、價格、品牌、外觀、噪聲、自動化程度和售後服務等專案,要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素,並按其重要性排序。在第二輪徵詢後,按專家排序情況和評分標準(排第一位的給3分,排第二位的給2分,排第三位的給1分)評分,排在前5位的分別為質量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪徵詢後,36名專家對這5個因素的重要性進行排序中人數意見所佔比例的分佈情況見表1-2。

表1-2 對5個因素的重要性排序意見表


排序

因素

質量

品牌

價格

自動化程度

外觀

專家人數

第一位

12

10

5

2

7

第二位

7

15

7

3

4

第三位

6

5

10

7

8

【問題】:

1.諮詢資訊的採集除了委託單位提供外,還有哪些採集途徑?

2.如果當地2012年洗衣機的平均價格下降到2500/臺,用價格彈性係數法預測當地2012年洗衣機的銷售量。

3.以第三輪徵詢的專家意見為依據,按評分標準分別計算影響洗衣機銷售的5個主要因素的得分(列出計算過程),並按分值排序。

4.為增加銷售並改善經營業績,該企業應如何調整競爭策略?並說明理由。