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進度計劃的編制
施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的具體安排，是施工組織實施規劃最重要的部分之一。它的任務在於確定施工的順序和進度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，並得出各項最優指標。如最少的勞動力，最少的材料用量和運輸用量，最少而均衡的機具需要量等。施工進度計劃可採用橫道圖或網路圖的形式編制。
在施工進度計劃的基礎上，可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。
1、編制依據
施工進度計劃的編制依據包括：規劃大綱所確定的進度目標、施工方案、施工預算、資源供應狀況、企業經營管理層對工期的要求、建設單位對工期的要求(合同要求)等。
2、編制程式
施工進度計劃的編制程式是：收集編制依據→劃分專案→計算工程量→套用施工定額，計算勞動量和機械臺班需用量→確定持續時間→確定各專案之間的關係及搭接→繪製進度計劃圖→判別進度計劃並作必要調整→編制正式進度計劃。
3、劃分專案
專案的劃分是包括一定工作內容的施工過程，是進度計劃的基本組成單元。專案內容的多少，劃分的粗細程式，應該根據計劃的需要來決定。一般來說，單位工程進度計劃的專案應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業的要求。通常劃分專案應按照順序列成表格、編排序號、查對是否遺漏或重複。凡是與工程物件施工直接有關的內容均應列入，非直接施工輔助性專案和服務性專案則不必列人。劃分專案應與施工方案一致。大型工程常編制控制性進度計劃，其專案較粗，在這種情況下，還必須編制詳細的實施計劃，不能以"控制"代替"實施"。
4、計算工程量和確定持續時間
計算工程量應針對劃分的每一個專案並分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙並按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。
專案的持續時間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃並經過計算再結合實際情況作必要的調整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實際施工條件來估算專案的持續時間是較為簡便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。
具體計算方法有以下兩種：
(1)經驗估計法。即根據過去的施工經驗進行估計，這種方法多適用於採用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。在經驗估計法中，有時為了提高其準確程度，往往採用"三時估計法"，即先估計出該專案的最長、最短和最可能的三種持續時間，然後據以求出期望的`持續時間作為該專案的持續時間。
(2)定額計演算法。其計算公式是：
式中：T-專案持續時間，按進度計劃的粗細，可以採用小時、日或周;
Q-專案的工程量，可以用實物量單位表示;
R-擬配備的人力或機械的數量，以人數或臺數表示;
S-產量定額，即單位工日或臺班完成的工程量;
P-勞動量(工日)或機械臺班量(臺班)。
上述公式是根據配備的人力或機械決定專案的持續時間，即先定R後求T，但有時根據組織需要(如流水施工時)，要先定T後求R。
5、確定施工順序
施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工中確定的施工流向和施工程式的基礎上，按照所選施工方法和施工機械的要求確定的。由於施工順序是在施工進度計劃中正式定案的(編制施工進度計劃往往要對施工順序進行反覆調整)，所以最好在施工進度計劃編制時具體研究確定施工順序。
確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關係，解決各專案之間在時間上的先後和搭接問題，以期做到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理工期的目的。
一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約。當施工方案確定後，專案之間的工藝順序也就隨之確定了，如果違背這種關係，將不可能施工，或者導致出現質量、安全事故，或者造成返工浪費。
由於勞動力、機械、材料和構件等資源的組織和安排需要而形成的各專案之間的先後順序關係，稱為組織關係。這種關係不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關係也就不同，並且不是一成不變的。不同的組織關係產生不同的經濟效果，所以組織關係不但可以調整，而且應該按規律、按管理需要與管理水平進行優化，並將工藝關係和組織關係有機地結合起來，形成專案之間的合理順序關係。
不同專業的工程，同一專業的不同工程，其施工順序各不相同。施工順序具有單件性，因此，設計施工順序時，必須根據工程的特點、技術上和組織上的要求以及施工方案等進行研究，不可拘泥於某種僵化的順序。然而從許多大的方面看，施工順序的確定也有許多共性。
6、組織流水作業並繪製施工進度計劃圖
(1)首先應選擇進度圖的形式。可以是橫道圖，也可以是網路圖。為了便於國際交往、使用計算機、調整和優化，提倡使用網路計劃。使用網路計劃可以是無時標的，也可以是有時標網路計劃。
(2)安排計劃時應先安排各分部工程的計劃，然後再組織成單位工程施工進度計劃。
(3)安排各分部工程施工進度計劃應首先確定主導施工過程，並以它為主導，儘量組織等節奏或異節奏流水，從而組織單位工程的分別流水。
(4)施工進度計劃圖編制以後要計算總工期並進行判別，目的是滿足工期目標要求。如不滿足，應進行調整或優化，然後繪製資源動態曲線(主要是勞動力動態曲線)進行資源均衡程度的判別。如不滿足要求，再進行資源優化，主要是"工期規定、資源均衡"的優化。
(5)優化完成以後再繪製正式的單位工程施工進度計劃圖，付諸實施。
(6)制訂進度控制工作流程。
施工專案管理實施規劃的編制程式
施工專案管理實施規劃是承包人在中標後為全面完成工程施工任務而編制的，作為整個工程施工管理的執行計劃，它比施工專案管理規劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工專案管理實施規劃的編制程式與施工專案管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細緻。
施工專案管理實施規劃的編制要求
1、 施工專案管理實施規劃應由專案經理在專案實施之前或在每個分階段之前組織編制。
2、施工專案管理實施規劃依據規劃大綱進行編制，應對大綱確定的目標和決策做出更具體的安排以指導實施階段的專案管理。
3、全面研究施工專案的招標檔案和合同文件。應考慮合同條件以及發包人、專案管理公司(監理公司)對工程的管理要求。
4、以企業的管理與生產水平為基礎，施工專案管理實施規劃的內容應具有可實施性。
5、全面貫徹本企業關於質量、環境、職業健康安全體系的管理標準。
施工專案管理實施規劃編制依據
施工專案管理實施規劃應依據下列資料編制：
1、專案管理規劃大綱;
2、專案管理目標責任書;
3、招(投)標檔案、工程合同及相關檔案;
4、以往工程施工經驗等。
