專案經理是公司法定代表人在工程專案上的全權委託代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯絡處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織專案的實施，是專案的直接領導者和組織者。你是否有做一名優秀專案經理的潛質，就看看能不能做到以下5點!
1. 合同履約的負責人
專案合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約檔案，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為為的準則。專案經理是公司在合同專案上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2. 專案計劃的制定和執行監督人
為了做好專案工作、達到預定的目標，專案經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程式和方法。使專案組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規範的程式、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3. 專案組織的指揮員
總承包的專案管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高專案管理的工作效率並節省專案的管理費用，要進行良好的組織和分工。專案經理要確定專案的組織原則和形式，為專案組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4. 專案協調工作的紐帶
專案建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支援。專案經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的'關係。專案經理是協調各方面關係使之相互緊密協作配合的橋樑與紐帶。
5. 專案控制的中心
對專案工期、工程質量及工程造價的控制是專案投資效益的重要因素，也是專案合同考核的主要指標。專案經理要運用先進的專案管理技術對專案的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，採取糾正偏差的措施，保證專案的正常執行，是專案控制的中心。
