[案例]
某高層建築地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層(包括裙房在內)為商業用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調、建築電氣、建築智慧、電梯和消防等分部、分項工程。在建築的21層和38層設定了裝置層，裝置層中安裝有配電櫃、風機和熱泵等大型裝置。
業主招標檔案說明，商業用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，並要求商業用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建築特級資質和機電安裝一級資質的建築安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有裝置、材料經業主指定品牌後，由該建築安裝公司進行訂貨採購。
賓館在精裝修中，商業用房和辦公用房的使用者認為該建築安裝公司的施工安裝質量可靠，信譽良好，報價合理，主動邀請該建築安裝公司承包商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。
問題：
(1)該建築安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應優先完成?
(2)依據總承包合同約定，該建築安裝公司還應制訂哪些計劃?
(3)該建築安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃?
(4)影響機電工程的施工進度因素有哪些?
參考答案：
(1)依據招標檔案，建築安裝公司編制機電工程進度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及裝置層中的配電櫃、風機和熱泵等分部分項工程應優先完成，並具備使用條件。
(2)因為是裝置、材料由總承包方採購供應。建築安裝公司還要編制物資供應計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應符合進度需要。
(3)建築安裝公司承接商業用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的'進度計劃，因為整個建築的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調整，補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。
(4)影響機電工程專案施工進度的因素有：施工過程中需要的裝置、材料不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場後發現其質量不符合有關標準的要求。建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金週轉。設計變更或者是業主提出了新的要求。專案部在現場的組織、協調與控制能力的影響。
