鍥而舍之，朽木不折;鍥而不捨，金石可鏤。今天小編為大家編輯整理了2017年監理工程師《質量控制》章節考點，更多相關內容請關注應屆畢業生考試網。
第三章 工程施工質量控制
本章考試大綱(第一步)
1.瞭解：施工質量控制的系統過程。
2.熟悉：施工單位資質核查;質量控制點的設定;施工階段質量控制依據和手段。
3.掌握：施工準備和施工過程中質量控制的主要內容;施工組織設計的審查;見證取樣送檢;工程變更的控制;隱蔽工程驗收;質量檢驗和不合格的處理。
第一節 概述
一、施工質量控制的系統過程
二、施工質量控制的依據
概括說來，屬於這類專門的技術法規性的依據主要有以下幾類：
(1)工程專案施工質量驗收標準。《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB 50300-2001)以及其他行業工程專案的質量驗收標準。
(2)有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據。
(3)控制施工作業活動質量的技術規程。
例如電焊操作規程、砌磚操作規程、混凝土施工操作規程等。
(4)凡採用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，並應有權威性技術部門的技術鑑定書及有關的質量資料、指標，在此基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規程，以此作為判斷與控制質量的依據。
第二節 施工準備的質量控制
一、施工承包單位資質的核查
(一)施工承包單位資質的分類
施工企業按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。
1.施工總承包企業
可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包，施工總承包企業可以將承包的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務作業分包給具有相應專業承包資質或者勞務分包資質的其他建築業企業。施工總承包企業的資質按專業類別共分為12個資質類別，每一個資質類別又分成特級、一、二、三級。
2.專業承包企業
可以承接施工總承包企業分包的專業工程或者建設單位按照規定發包的專業工程。專業承包企業可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務作業分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業。 專業承包企業資質按專業類別共分為60個資質類別，每一個資質類別又分為一、二、三級。
3.勞務分包企業
可以承接施工總承包企業或者專業承包企業分包的勞務作業。勞務承包企業有13個資質類別，如木工作業、砌築作業、鋼筋作業、架線作業等。有的資質類別分成若干級，有的則不分級，如木工、砌築、鋼筋作業勞務分包企業資質分為一級、二級。油漆、架線等作業勞務分包企業則不分級。
(二)監理工程師對施工承包單位資質的稽核
3)查對近期承建工程
實地參觀考核工程質量情況及現場管理水平。在全面瞭解的基礎上，重點考核與擬建工程型別、規模和特點相似或接近的工程。優先選取創出名牌優質工程的企業。
2.對中標進場從事專案施工的承包企業質量管理體系的核查
二、施工組織設計(質量計劃)的審查
(一)質量計劃與施工組織設計
質量計劃與現行施工管理中的施工組織設計有相同的地方，又存在著差別：
(1)物件相同。質量計劃和施工組織設計都是針對某一特定工程專案而提出的。
(2)形式相同。二者均為檔案形式。
(3)作用既相同又存在區別。投標時，投標單位向建設單位提供的施工組織設計或質量計劃的作用是相同的，都是對建設單位作出工程專案質量管理的承諾;施工期間承包單位編制的詳細的施工組織設計僅供內部使用，用於具體指導工程專案的施工，而質量計劃的主要作用是向建設單位作出保證。
(4)編制的原理不同。質量計劃的編制是以質量管理標準為基礎的，從質量職能上對影響工程質量的各環節進行控制;而施工組織設計則是從施工部署的角度，著重於技術質量形成規律來編制全面施工管理的計劃檔案。
(5)在內容上各有側重點。質量計劃的內容按其功能包括：質量目標、組織結構和人員培訓、採購、過程質量控制的手段和方法;而施工組織設計是建立在對這些手段和方法結合工程特點具體而靈活運用的基礎上。
(二)施工組織設計的審查程式
(1)在工程專案開工前約定的時間內，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批准工作，填寫《施工組織設計(方案)報審表》報送專案監理機構。
(2)總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見後，由總監理工程師稽核籤認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改後再報審，總監理工程師重新審查。
(3)已審定的施工組織設計由專案監理機構報送建設單位。
(4)承包單位應按審定的施工組織設計檔案組織施工。如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容書面報送專案監理機構稽核。
(5)規模大、結構複雜或屬新結構、特種結構的工程，專案監理機構對施工組織設計審查後，還應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見後由總監理工程師簽發，必要時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家會審。
(6)規模大，工藝複雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批准可分階段報審施工組織設計;技術複雜或採用新技術的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報專案監理機構審查。
(三)審查施工組織設計時應掌握的原則(八項原則)
(1)施工組織設計的編制、審查和批准應符合規定的程式。
(2)施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。
(3)施工組織設計的針對性：承包單位是否瞭解並掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。
(4)施工組織設計的可操作性：承包單位是否有能力執行並保證工期和質量目標;該施工組織設計是否切實可行。
(5)技術方案的先進性：施工組織設計採用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。 (6)質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。
(7)安全、環保、消防和文明施工措施是否切實可行並符合有關規定。
(8)在滿足合同和法規要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。
三、現場施工準備的質量控制
監理工程師現場施工準備的質量控制共包括8項工作：①工程定位及標高基準控制、②施工平面佈置的控制、③材料構配件採購訂貨的控制、④施工機械配置的控制、⑤分包單位資格的稽核確認、⑥設計交底與施工圖紙的現場核對、⑦嚴把開工關、⑧監理組織內部的監控準備工作。
(一)工程定位及標高基準控制
工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。監理工程師應將其作為保證工程質量的一項重要的`內容，在監理工作中，應由測量專業監理工程師負責工程測量的複核控制工作。
(二)施工平面佈置的控制
(三)材料構配件採購訂貨的控制(要從六個方面進行控制)
(1)凡由承包單位負責採購的原材料、半成品或構配件，在採購訂貨前應向監理工程師申報;對於重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑑定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預應力鋼筋的硫、磷含量等)，經監理工程師審查認可後，方可進行訂貨採購。
(4)對於半成品和構配件的採購、訂貨，監理工程師應提出明確的質量要求，質量檢測專案及標準;出廠合格證或產品說明書等質量檔案的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。
(四)施工機械配置的控制
(1)施工機械裝置的選擇
除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數量配置對施工質量的影響與保證條件。
(2)審查施工機械裝置的數量是否足夠。
(3)審查所需的施工機械裝置，是否按已批准的計劃備妥;所準備的機械裝置是否與監理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致;所準備的施工機械裝置是否都處於完好的可用狀態等等。
(五)分包單位資質的稽核確認
1.分包單位提交《分包單位資質報審表》
總承包單位選定分包單位後，應向監理工程師提交《分包單位資質報審表》
2.監理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》
3.對分包單位進行調查，調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。
(六)設計交底與施工圖紙的現場核對
2.施工圖紙的現場核對
施工圖是工程施工的直接依據，為了使施工承包單位充分了解工程特點、設計要求，減少圖紙的差錯，確保工程質量，減少工程變更，監理工程師應要求施工承包單位做好施工圖的現場核對工作。 施工圖紙現場核對主要包括以下幾個方面：
1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經設計單位正式簽署，是否按規定經有關部門稽核批准，是否得到建設單位的同意。
2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應是否滿足需要。
3)地下構築物、障礙物、管線是否探明並標註清楚。
4)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(例如：漏畫螺栓孔、漏列鋼筋明細表;尺寸標註有錯誤等)。圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等等。
5)地質及水文地質等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現場實際情況是否相符。
6)所需材料的來源有無保證，能否替代;新材料、新技術的採用有無問題。
7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便於施工之處，能否保證質量要求。
8)施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規範、規程等，承包單位是否具備。 對於存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設計單位以書面形式進行解釋或確認後，才能進行施工。
(七)嚴把開工關
(八)監理組織內部的監控準備工作
建立並完善專案監理機構的質量監控體系，做好監控準備工作，使之能適應工程專案質量監控的需要，這是監理工程師做好質量控制的基礎工作之一。例如，針對分部、分項工程的施工特點擬定監理實施細則，配備相應人員，明確分工及職責，配備所需的檢測儀器裝置並使之處於良好的可用狀態，熟悉有關的檢測方法和規程等等。
