案例分析題(一)
背景資料
某學校活動中心工程，現澆鋼筋混凝土框架結構，地上六層，地下二層，採用自然通風。
在施工過程中，發生了下列事件：
事件一：在基礎底板混凝土澆築前，監理工程師督查施工單位的技術管理工作，要求施工單位按規定檢查混凝土運輸單。並做好混凝土擴充套件度測定等工作。全部工作完成並確認無誤後，方可澆築混凝土。
事件二：主體結構施工過程中，施工單位對進場的鋼筋按國家現行有關標準抽樣檢驗了抗拉強度、屈服強度、結構施工至四層時，施工單位進場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進場檢驗均一次檢驗合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監理工程師認為取樣組數不足。
事件三：建築節能分部工程驗收時，由施工單位專案經理主持、施工單位質量負責人以及相關專業的質量檢查員參加，總監理工程師認為該驗收主持及參加人員均不滿足規定，要求重新組織驗收。
事件四：該工程交付使用7天后，建設單位委託有資質的檢驗單位進行室內環境汙染，在對室內環境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘後進行檢測，在對室內環境的氨濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時後進行檢測。
問題：
1、事件一中，除已列出的工作內容外，施工單位針對混凝土運輸單還要做哪些技術管理與測定工作?
2、事件二中，施工單位還應增加哪些鋼筋原材檢測專案?通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過多少噸?監理工程師的意見是否正確?並說明理由。
3、事件三中，節能分部工程驗收應由誰主持?還應有哪些人員參加?
4、事件四中，有哪些不妥之處?並分別說明正確說法。
參考答案：
1(估計4分)核對混凝土配合比、確認混凝土強度等級、核查混凝土運輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴充套件度。
2 (估計6分)(1)還應增加：伸長率、單位長度重量比
(2)通常情況下鋼筋原材檢驗批量最大不宜超過60噸;
(3)監理工程師的意見不正確
在此前因同廠家、同牌號的該規格鋼筋已連續三次進場檢驗均一次檢驗合格，批量擴大一倍為120噸一批次;
3(估計4分)(1)節能分部工程驗收應由總監或建設單位專案負責人主持;(2)還應參加的人員：建設單位專案負責人;設計單位節能設計人員;施工單位質量和技術(部門)負責人;施工專案負責人;施工專案技術負責人。
4(估計6分)
1)
1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設單位委託有資質的檢驗單位進行室內環境汙染
正確做法：工程交付使用前，工程完工後至少7天后;
2)不妥之二：，在對室內環境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉30分鐘後進行檢測
正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉1小時(60分鐘)後進行檢測
3)不妥之三：在對室內環境的.氡濃度進行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關閉12小時後進行檢測。
正確做法：檢測人員將房間對外門窗關閉24小時後進行檢測
案例分析題(二)
背景資料
某建設單位投資新建辦公樓，建築面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標檔案規定，本工程實行設計、採購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質量目標為合格。
在合同履行過程中，發生了下列事件中：
事件一、A施工總承包單位中標後，按照“設計、採購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二、A施工總承包單位在專案管理過程中，與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，並簽訂了勞務分包合同。經建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕牆工程分包給B專業分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業分包單位施工。C專業分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費後分包D專業分包單位。
事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施專案費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規費64萬元，稅金218萬元。
事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。
問題：
1、事件一中，A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?
2、事件二中，哪些分包行為屬於違法分包，並分別說明理由。
3、事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元?措施專案費通常包括哪些費用?
4、事件四中，A施工總承包單位進行的風險管理屬於施工風險的哪個型別?施工風險管理過程中包括哪些方面?
參考答案：
1(估計4分)
(1)管理目標：成本目標、進度目標、質量目標、安全目標
(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程專案總承包、施工總承包、施工總承包管理模式
2、(估計6分)
違法分包的有
(1)A與F勞務公司進行了主體結構勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價;理由：A與F除了勞務分包外，包括主要材料和週轉材料也分包了
(2)A施工總承包單位自行將通風空調工程分包給C專業分包單位施工;理由：總合同約定且建設單位同意
(3)C專業分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費後分包D專業分包單位;理由：專業分包再專業分包
3(估計5分)
(1)中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施專案費576萬元，暫列金額222萬元，規費64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施專案費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位複測、已完工程及裝置保護費
4、(估計5分)
(1)A施工總承包單位進行的風險管理屬於技術(2)施工風險管理過程中包括：風險識別、評估、響應、控制。
