施工管理
★建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質目標得以實現。
★費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
★投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
★決策階段(編制專案建議書，編制可行性研究報告);
設計階段(編制設計任務);
設計階段(初步設計、技術設計、施工圖設計)
施工階段(施工);
動用前準備階段(竣工驗收);
保修階段(動用開始到保修期結束)
★35分塊專案管理任務，其中安全管理是專案管理的最重要任務
★建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
★系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
★控制專案目標的主要措施包括組織、管理、經濟和技術措施。其中組織措施是最重要的。
★組織論包括①組織結構模式(職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構)②組織分工(工作任務分工、管理職能分工)③工作流程組織(管理工作流程、資訊處理工作流程、物資流程組織)
★專案結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。
★每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
★我國多數的企業、學校、事業單位目前還沿用職能組織結構模式。
★線性組織結構的每個部門只有唯一指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式。但再一個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統在一定的程度上執行的困難。
★管理是由多個環節組成的(提出問題，籌劃，決策，執行，檢查)
★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
★施工組織設計包括(工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標)
★根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用不同可分為(施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計)
★施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件。
★單位工程組織設計是以單位工程為物件編制的。
★對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並輔以施工進度計劃和施工平面圖。
★分部分項施工組織設計的是對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導部分施工的依據。
★專案目標動態控制的準備工作(對專案目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值成本、計劃進度和質量標準等)
★收集專案目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等。定期進行專案目標的計劃值和實際值比較。通過專案目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行專案目標調整，目標調整後控制過程再回到上述第一步。
★組織措施如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
★取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理，由企業自主決定。
★建造師是一種專業人士的名稱，而專案經理是一個工作崗位的名稱
★專案經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。
★施工企業專案經理往往是一個施工專案施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。
★專案經理具有許可權(參與專案招標、投標和合同簽訂;參與組建專案經理部;主持專案經理部工作;決定授權範圍內的專案資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇並使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係;法定代表人授予的其他權利)
★專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
★專案經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究主要是法律責任，企業將追究的主要是經濟責任。但是如果由於專案經理的違法行為而導致企業的損失，企業也可能追究其法律責任
★風險指的`是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，就是可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。
★風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。
★組織風險如(承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;施工機械操作人員的知識、經驗和能力;損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等)
★施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
★常用的風險對策包括規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。
★我國推行建設工程建立制度的目的是：確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。
★建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其專案管理工作。
★工程監理單位是建築市場的主體之一，建設工程監理是一種高智慧的有償技術服務。
★建設工程監理的工作性質特點：服務性，科學性，獨立性，公正性(在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法利益)。
★工程監理單位應當按照法律、法規以及有關技術標準、設計檔案和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
★未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
★監理工程師採取旁站、巡視和平行經驗等形式實施監理。
★施工準備階段建設監理工作的任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質;監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程式與制度;參與設計單位向施工單位的設計交底;審查施工組織設計;在單位工程開工前檢查施工單位的複測資料;對重點工程部位的中線和水平控制進行復查;審批一般單位工程和單位工程的開關報告。
★實施建築工程監理前，建設單位應當將委託的工作監理單位、監理的內容和監理許可權，書面通知被監理的建築施工企業。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程不符合建設工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
★編制工程建設監理規劃的依據：建設工程的相關法律、法規及專案審批檔案;與建設工程專案有關的標準、設計檔案和技術資料;監理大綱、委託監理合同文件以及建設專案相關的合同檔案。
★凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。
★由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施。
