1、編制施工進度控制的工作流程，屬於施工方進度控制措施的( )。
A.組織措施
B.經濟措施
C.管理措施
D.技術措施
2、我國建築業和基本建設領域應用資訊科技與工業發達國家相比( )。
A.正處於同一起跑線上
B.處於微弱的領先地位
C.各有所長
D.存在較大的數字鴻溝
3、某上程施工中出現質量事故，造成8人死亡，重傷150人，直接經濟損失200萬元，此類工程事故為( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
4、國際上，一些大型建設專案專門委託( )從事專案資訊動態跟蹤和分析，以資訊流指導物質流，從巨集觀上對專案的實施進行控制。
A.軟體公司
B.諮詢公司
C.科研機構
D.軟體工程師
5、人工定額制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是( )。
A.統計分析法
B.經驗估計法
C.技術測定法
D.比較類推法
6、建設工程專案10%～33%的費用增加與( )存在的問題有關。
A.資訊交流
B.施工質量
C.施工進度
D.資訊收集
7、安全生產的第一負責人是( )。
A.專案經理
B.總監理工程師
C.企業的法定代表人
D.專職安全生產管理人員
8、子專案施工進度計劃屬於( )的組成部分。
A.企業年度生產計劃
B.專案施工月度計劃
C.工程專案施工進度計劃
D.單體工程施工進度計劃
9、下列工程施工技術資料中，不屬於施工記錄檔案的是( )。
A.工程定位測量檢查記錄
B.沉降觀測記錄
C.施工檢查記錄
D.交接檢查記錄
2016二級建造師《施工管理》習題2一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於( )的專案管理。
A.業主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設工程專案管理的型別。投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的.專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。材料和裝置供應方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
2.某工程專案施工採用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業主指定的分包單位採購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體專案管理。
A.業主
B.設計方
C.施工總承包方
D.專案監理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
3.關於建設工程專案管理的表述，不正確的是( )。
A.建設工程專案管理的內涵是自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現
B.自專案開始至專案完成指的是專案的實施期
C.專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現
D.專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設工程專案管理。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
4.建設工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個專案的( )關係。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關係
D.各項工作之間的邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.專案組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結構。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
6.施工單位編制分部分項工程施工組織設計的依據是( )。
A.施工組織總設計
B.全場性施工總平面圖設計
C.單位工程施工組織設計
D.施工概況及施工特點分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
7.如果評估師對工程專案的某個環節評估的風險等級為3等風險，則下列風險發生的可能性和後果與此相符的是( )。
A.可能性極小、後果為輕度損失
B.可能性中等、後果為輕度損失
C.可能性極小、後果為重大損失
D.可能性很大、後果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風險等級。
8.專案目標動態控制中，( )是目標能否實現的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動控制
【答案】B
【解析】組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據是( )。
A.施工組織總設計
B.單位工程施工組織設計
C.單項工程施工組織設計
D.分部(分項)工程施工組織設計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計。單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態風險管理，利用( )，實現施工風險動態跟蹤和控制。
A.事故應急預案
B.現場監測資料和風險記錄
C.風險管理職責
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
