一、單項選擇題
1.投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於( )的專案管理。
A.業主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設工程專案管理的型別。投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。材料和裝置供應方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
2.某工程專案施工採用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業主指定的分包單位採購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體專案管理。
A.業主
B.設計方
C.施工總承包方
D.專案監理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
3.關於建設工程專案管理的表述，不正確的是( )。
A.建設工程專案管理的內涵是自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現
B.自專案開始至專案完成指的是專案的實施期
C.專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現
D.專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設工程專案管理。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
4.建設工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個專案的( )關係。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關係
D.各項工作之間的邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.專案組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結構。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
6.施工單位編制分部分項工程施工組織設計的依據是( )。
A.施工組織總設計
B.全場性施工總平面圖設計
C.單位工程施工組織設計
D.施工概況及施工特點分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
7.如果評估師對工程專案的某個環節評估的風險等級為3等風險，則下列風險發生的可能性和後果與此相符的是( )。
A.可能性極小、後果為輕度損失
B.可能性中等、後果為輕度損失
C.可能性極小、後果為重大損失
D.可能性很大、後果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風險等級。風險等級評估見下表。
8.專案目標動態控制中，( )是目標能否實現的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動控制
【答案】B
【解析】組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據是( )。
A.施工組織總設計
B.單位工程施工組織設計
C.單項工程施工組織設計
D.分部(分項)工程施工組織設計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計。單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態風險管理，利用( )，實現施工風險動態跟蹤和控制。
A.事故應急預案
B.現場監測資料和風險記錄
C.風險管理職責
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通地下工程施工必須實施動態風險管理，利用現場監測資料和風險記錄，實現施工風險動態跟蹤和控制。
11.專案管理目標責任書應在( )之前，由法定代表人或其授權人與專案經理協商制訂。
A.專案實施
B.專案完工
C.專案批准
D.專案驗收
【答案】A
【解析】本題考核的是專案管理目標責任書。專案管理目標責任書應在專案實施之前，由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。
12.工程建設監理規劃應在( )開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。
A.簽訂委託監理合同後
B.遞交監理投標檔案後
C.簽訂委託監理合同及收到設計檔案後
D.工程開工後
【答案】C
【解析】工程建設監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計檔案後開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。
13.在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種資訊，預測可能發生的風險，對其進行監控並提出預警，屬於施工風險管理中的( )。
A.風險識別
B.風險評估
C.風險控制
D.風險響應
【答案】C
【解析】本題考核的是風險控制。風險控制是在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種資訊，預測可能發生的風險，對其進行監控並提出預警。
14.某企業支付給工人婚假期間的工資，屬於( )。
A.人工費
B.企業管理費
C.施工機具使用費
D.規費
【答案】A
【解析】人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。某企業支付給工人婚假期間的工資，屬於人工費中特殊情況下支付的工資。
15.根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標〔2013〕44號)，在工程專案竣工驗收前，對已完工程及裝置進行保護所需的費用屬於( )。
A.建築安裝工程措施費
B.建築安裝工程人工費
C.建築安裝工程企業管理費
D.建設單位生產準備費
【答案】A
【解析】本題考核的是建築安裝工程費用中的措施費。措施費包括的內容有安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及裝置保護費、工程定位複測費、大型機械裝置進出場及安拆費、腳手架工程費。
16.在施工過程中，暫列金額由建設單位掌握使用，扣除合同價款調整後如有餘額，歸( )。
A.建設單位
B.施工單位
C.監理單位
D.總承包單位
【答案】A
【解析】在施工過程中，暫列金額由建設單位掌握使用，扣除合同價款調整後如有餘額，歸建設單位。
17.分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施指的是專案目標動態控制的糾偏措施中的( )。
A.技術措施
B.組織措施
C.管理措施
D.經濟措施
【答案】B
【解析】本題考核的是組織措施的內容。組織措施，分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
18.下列網路計劃中，工作E的最遲開始時間是第( )天。
A.4
B.5
C.6
D.7
【答案】C
【解析】最遲開始時間等於最遲完成時間減去持續時間。工作E的最遲完成時間為9，則其最遲開始時間為6。
19.以擴大的分部分項工程為物件編制的施工工程定額是( )。
A.概算指標
B.概算定額qq
C.預算定額
D.投資估算指標
【答案】B
【解析】本題考核的是概算定額。概算定額是以擴大的分部分項工程為物件編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設專案投資額的依據。
20.根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標【2013】44號)，施工企業發生的下列費用中，應計入企業管理費的是( )。
A.差旅交通費
B.工程排汙費
C.住房公積金
D.失業保險費
【答案】A
【解析】企業管理費指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括：(1)管理人員工資;(2)辦公費;(3)差旅交通費;(4)固定資產使用費;(5)工具用具使用費;(6)勞動保險和職工福利費;(7)勞動保護費;(8)檢驗試驗費;(9)工會經費;(10)職工教育經費;(11)財產保險費;(12)財務費;(13)稅金;(14)其他，包括技術轉讓費、技術開發費、投標費、業務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、諮詢費、保險費等。選項B、C、D應計入規費。
