為幫助考生們順利備考二級建造師考試，下面小編搜尋整理了2018年二級建造師《施工管理》複習整理筆記，歡迎參考複習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們考試網!
1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對於(里程碑事件的實際進度)。
2.專案管理最基本的方法論是專案目標的(動態控制)。
3.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建築材料、裝置質量)。
4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。
5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的.相應成本項)。
6.運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，採取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。
7.在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的專案成本控制的週期為(一個月)。
8.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。
9.在專案目標動態控制中，屬於專案目標控制準備工作的是(將專案的目標進行分解)。
10.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，採取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。
11.以下屬於專案目標的過程控制的是(定期進行專案目標的計劃值與實際值的比較)。
12.專案目標動態|建設工程教育網|控制的核心是(當發現目標偏離時採取糾偏措施)。
13.當專案目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。
14.調整專案組織結構、進行管理職能分工，屬於專案目標動態控制的(組織措施)。
15.屬於專案動態控制技術措施的是(改進施工方法)。
16.專案目標動態控制的準備工作是將專案目標進行分解，以確定用於目標控制的(計劃值)。
17.進行專案目標動態控制，在收集專案目標的實際值之後，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。
