愛迪生曾經說過：天才是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。下面是應屆畢業生小編為大家編輯整理的二級建造師《施工管理》教材複習要點，希望對大家備考有所幫助。
2Z101011 掌握建設工程專案管理的型別
一.建設工程專案管理的概念
★建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的1費用目標、2進度目標和3質量目標得以實現。
“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期。
①“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
②“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
③專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
二.建設工程專案管理的型別
各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同(多選)形成了不同型別的專案管理。業主方是建設工程專案生產過程的總整合者，也是建設工程專案生產過程的總組織者;業主方的專案管理是管理的核心。
專案管理的型別：
(1)業主方的專案管理 (2)設計方的.專案管理 (3)施工方的專案管理 (4)供貨方的專案管理
(5)建設專案工程總承包方的的專案管理等
①投資方、②開發方和③由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理;(多選)
建設專案總承包有多種形式：①設計和施工任務綜合的承包，②設計、採購和施工任務綜合的承包(EPC)
三.業主方專案管理的目標和任務
其專案管理的目標包括專案的
①投資目標、②進度目標和③質量目標;(沒有成本目標) 投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標
質量目標不僅涉及①施工的質量，還包括②設計質量、③材料質量、④裝置質量和⑤影響專案執行或運營的環境質量⑥相應的技術規範和技術標準的規定⑦滿足業主方相應的質量要求
專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，是★對立統一的關係。(07年單選題)
建設工程專案的全壽命週期包括①專案的決策階段、②實施階段和③使用階段(05年)
專案的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以★不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。 業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
四.設計方專案管理的目標和任務
☆其專案管理的目標包括設計的①成本目標、②設計的進度目標和③設計的質量目標，④以及專案的投資目標 設計方專案管理工作的主要在設計階段進行：
注：這與設計圖有關.為專案的總投資有關
①與設計工作有關的安全管理
②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理
⑥設計資訊管理
⑦與設計工作有關的組織和協調
五.供貨方專案管理的目標和任務
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行。
供貨方專案管理工作的主要任務包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進度控制 ④供貨的質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨資訊管理
⑦與供貨有關的組織和協調
六.建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
其專案管理的目標包括①專案的總投資目標和②總承包方的成本目標、③專案進度目標和④專案的質量目標 建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。 注：全過程：業主方和專案總承包方.
2Z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務
一. 施工方專案管理的任務
包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質量控制、
(5)施工合同管理、(6)施工資訊管理、與(7)施工有關的組織與協調。
★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設專案總承包的施工任務執行方
⑤僅僅提供勞務的參與方。
二.施工總承包方的管理任務
施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務的★執行和組織的總的責任。主要管理任務如下：
(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等
(2)控制施工的成本
(3)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，併為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
(4)負責資源的供應組織
(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯絡和協調等。
分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
三.施工總承包管理方的主要特徵
施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
注：施工總承包方只組織不執行
它的主要特徵如下：
(1)一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業主直接簽訂。
(3)-(5)與施工總承包方的特徵一致，自己瞭解一些。
四.建設專案工程總承包的特點
工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案組織實施方式(已考的真題)
★建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
注：避免設計方與施工方的相互指責.改為設計與施工合二為一進行投標. 建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。它多數採用變動總價合同。
