1.施工發承包的主要型別
(1)施工平行發承包模式
施工平行發承包，是指發包方根據建設工程專案的特點、專案進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。
掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設專案的結構進行分解發包，也可以根據建設專案施工的不同專業系統進行分解發包。
(2)施工總承包模式
施工總承包，是指發包人將全部施工任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
(3)施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個專案的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程式、合同關係、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在於承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
某地鐵工程，業主將10座車站的`土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主採用的承發包模式是( B )。
A.施工總承包模式
B.施工平行承發包模式
C.施工總承包管理模式
承包模式
2.施工招標與投標
(1)施工招標
掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關於招投標專案的確定、招標方式的確定、自行招標與委託招標、招標資訊的釋出與修正、資格預審、標前會議、評標的相關規定。
(2)施工投標
掌握施工投標的程式與主要工作內容，包括研究招標檔案、進行各項調查研究、複核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。
關於招標資訊釋出的說法，正確的有( AE )。
A.招標檔案售出後不予退還
B.指定媒介可以酌情收取費用
C.招標人應至少在兩家指定的媒介釋出招標公告
D.招標人可以對招標檔案所附的設計檔案向投標人收取一定費用
E.自招標檔案出售之日起至停止出售之日止，最短不得少於5日
施工平行發承包的特點不包括( D )。
A.業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇
B.業主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
C.業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高
D.業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約
3.施工總包與分包
在一個建設工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業主負責。分包商為總包商工作，並接受總承包商的領導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業分包和勞務分包。
投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎資訊的檔案，投標人應特別注意其中的( BDE )等內容。
A.施工技術說明
B.重要時間安排
C.招標人的責權利
D.招標檔案的組成
E.招標工程的內容和範圍
關於施工總承包管理模式的說法，正確的有( CE )。
A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發包人通過招標選擇分包單位，無須經施工總承包管理單位的認可
C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費，不賺取總承包與分包之間的差價
D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包工程的管理責任
E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設週期
