1.
談國民素質
他們像在海上遇陷的孤舟，抓住了人們為他們編制的牢牢的繩索.
寒假來了，真的來了，來的那麼的自然.這個假期是不平常的，大陸連遭大雪造成很大的損失，無情的雪花阻斷了各種路道，至使很多盼望回家過年的人都無可奈何.這個冬天真的很冷，住在全國最溫暖的城市裡，有著比別人都有的幸福，還說著這樣不該說的話，真的很該死.
人是有真情的，中國共產黨的宗旨是為人民服務，中國人民的宗旨是團結互助，在各界人士的幫助下，災情得到了緩解，人心得到了溫暖，他們像在海上遇陷的孤舟，抓住了人們為他們編制的牢牢的繩索.希望帶給他們光明.
看到這些，我真的由衷的想說中國人真的很行!!你們用你們的行動向社會譜成一曲嘹亮的讚歌.
2.成功企業家素質之我見
作為一個成功的企業家要善於用人之道:
精於用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長,恰當,合理運用不同才能的人,因此,他的"智囊團"裡既有朝氣蓬勃,精明強幹的年輕人,又有一批老謀深算的"客卿".香港商界盛傳李嘉誠左右手與"客卿"並重,其中最令人注目的是精明過人,集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉,後者為李嘉誠在股票發行,二級市場上的收購立下了汗馬功勞,特別是在1987年香港股災之前,為李嘉誠的集團成功集資100億港元.
在總結用人心得時,李嘉誠曾形象地說:"大部分的人都會有部分長處部分短處,好像大象食量以鬥計,螞蟻一小勺便足夠.各盡所能,各得所需,以量材而用為原則;又像一部機器,假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動,雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多,但也能發揮其一部分作用."
李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在.
還要善於管理人員:這種人才高明之處,就在於既擁有雄厚的科學技術和專門業務的知識存量,又瞭解和把握經營管理規則,並能運用這些知識存量和規則在市場激烈競爭中操作自如,得心應手.微軟公司以比爾蓋茨為代表,聚集了一大批這樣的人才,在技術開發上一路領先,在經營上運作高超,使微軟成為全球發展最快的公司之一.
目前,微軟擁有眾多精心挑選過的員工,他們以其才智,技能和商業頭腦聞名,是公司長足發展的原動力.比爾蓋茨在清華大學演講時曾說過:雖然自己並不是每一天都痛快,但他不願與別人交換這個工作.他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作,去交流,是一件十分幸福的事情.微軟(中國)公司市場部一名員工對記者說,他曾在另外兩家外企工作過,進入微軟後,每天都和一群非常有才氣的.人工作在一起,感覺自己提高很快.他認為,這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司,對年輕人充滿誘惑力.
賦予每個人的最大發展機會
微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權,這與微軟公司特殊的歷史,文化有關.微軟早期主要由軟體開發人員組成,強調獨立性和思想性.公司一些高層人員在寫工作報告時,常說一句比較中國化的詞,叫"責任到人".這表明公司非常重視人的作用,願意給予員工提供充分的空間,發揮他們最大的作用和潛能.
手雖溫暖，但阻止不了寒風的凜冽，入骨一般的刺痛，痛的我心寒.
什麼事都是不做不知道當事人的辛苦，不嘗不知道當時酒的酸楚.寒假了我來打工，算是體驗生活，鍛鍊意志，什麼都學會了，什麼都可以自己練了，可是總有一種恐懼籠罩著我，一直以來從沒有停歇.現在不比在學校了，面對的是社會，是形形色色的人，所謂樹林子大了，什麼鳥都有.這話不假，在這裡我終於明白什麼叫做顧客是上帝，但我始終不明白的是為什麼上帝也會不講理，難道上帝也是分類群的?為什麼上帝不會體諒別人，為什麼上帝總是將自己的壞印象留在人們心中?我們不是僕人，只是想靠我們的熱情感動他們冰冷的心，在這個冰冷的世界裡，我們只是想他們能像回到家一樣，對我們都能像對親人一樣和藹，難道這樣也是錯的麼?為什麼他們不能為我們思考!真的是站的位置不同，人的思維總是會受到影響的.
一個不講理的客人，一個不講理的導遊，在這個社會真的是很多很多，我們提倡要互相理解，但為什麼我們都做不到，還要要求別人做到呢，真的很可悲.
身為一個導遊，不是應該好好維護自己的形象麼，在前臺，在服務生面前的淫威真的是快樂，真的威風麼，真的不會在遊客面前留下不好的印象麼，真的是身為導遊應該做的麼，著些真的是中國人提倡的道德風尚麼?真的很是匪夷所思!
快樂的大使，城市的代表，為什麼在這個充滿陽光，充滿嚮往的城市裡，讓人看到的是種種的不和諧，中國人掛在嘴邊的素質又到那裡去了?人人談素質，人人違背道德，真的是我們想看到的結果麼?也許著就是社會，著就是現實，只是這個現實我明白的晚一些，明白之後讓我心痛......
