上半年，公司全體員工團結一心，以科學發展觀統領全域性，緊密結合自身定位，在市場營銷、產業提升、專案管理、精細管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細管理，提高效益等方面勇於實踐，為寶冶技術新一輪“三年戰略規劃”的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達的全年經濟和管理指標打下了堅實基礎，企業實現了健康持續發展。
現將上半年工作總結和下半年工作規劃彙報如下。
一、主要經濟指標的完成情況。
一是上半年實現新籤合同額21192萬元（不含寶冶內部委託訂單），完成集團公司年度預算指標27000萬元的78.48% ，比2011年同期的10169萬元增長了108.40%。其中，冶金市場佔45%，非鋼市場佔55%。
二是上半年實現營業收入15688萬元，完成集團公司年度預算指30000
萬元的52.29%，比2011年同期的12137萬元同比增長了29.26%。
三是上半年實現利潤總額1555萬元，完成集團公司年度預算指標3050 萬元的50.99% ，比2011年同期的1271萬元增長了22.38%。
四是上半年公司淨資產收益率達到27.77%，比2011年同期的28.89%減少了3.88%；經營活動現金淨流量1896萬元。
五是上半年公司完成結算1.57億元，完成集團公司下達年度產值指標3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長了57%。
二、上半年工作中取得的主要成績。
一是工程檢測成功拓展至產品檢測。在穩固傳統工程檢測的同時，產品檢測領域取得了新突破。失效分析專業成功輻射至風電螺栓檢測、產品零件檢測。在金屬材料與產品質量的分析與鑑定、企業金屬製品的製造工藝改進與技術支援上有了新拓展，並從傳統冶金行業向大型鋼結構、風電、核電、遊樂設施、機場、高鐵等行業發展，產品檢測領域已成功與泰樂瑪汽車制動系統有限公司、愛得樂芳帥空壓機裝置（崑山）有限公司、浙江省餘姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。
二是憑藉領先的技術優勢涉入多個重大工程。公司成功實施了拜耳集團液壓提升泵振動測試，博得了業主的認可，後續還將有類似專案委託；公司新開發的高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品成功應用，施工效果良好、產品質量可靠，並拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵專案。取得寧波航運大廈鋼結構檢測專案，該專案是寧波地區的標誌性建築，加大地提高了我司在該地區的知名度。
三是網路營銷拓展獲取訂單新途徑。2011年上半年，公司通過網路營銷累計跟蹤營銷資訊205條，跟蹤資訊533萬元，總計成單84個，營銷額322.4萬元。完成了“1+2+3+n”的立體網路平臺搭建，網路營銷呼叫中心繫統（cti）上線使用，開通8個坐席分機，除在百度、google購買關鍵詞的同時，還購買了阿里巴巴和慧聰兩個b2b平臺的電子商鋪以及其他的32個免費電子商鋪，註冊了新浪企業微博，騰訊企業微博，twitter企業微博等，每天進行更新和維護目前，寶冶技術官網網站流量排名由1月份的世界排名430萬上升為130萬，百度收錄774個、谷歌收錄1190個。在新領域開發成熟穩定的客戶，例如上海梯佑叉車特種裝置叉車檢測專案、上海龍工控股公司、拜耳技術工程（上海）有限公司、上海通用金屬結構工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動盤檢測專案、泰科流體控制公司核級裝置檢測專案等需求，併成功引入專業網路營銷團隊，拓展了新的營銷模式和新的業務市場。
四是企業能力建設成果豐碩。2011年企業的運營質量、核心競爭力、市場應變能力、抗風險能力明顯增強。有色金屬檢測市場取得突破，目前已完成浙江省餘姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿有限公司鍍錫銅合金彈簧片產品檢驗等幾個專案，為自己積累的經驗和增加了市場知名度；目前掌握的tofd技術已成功應用於寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測，除了寶鋼以外，我們還成功的應用在核電領域，對上海華爾德電廠的核電專案閥門管道成功的進行了檢測，並取得了業主的認可；大體積混凝土測溫改進了傳統有線訊號傳輸，採用了鐵道部混凝土枕木高溫蒸養溫度監測的無線傳輸技術，解決了以往導線多，現場環境亂的情況，在萬博廣場大體積混凝土測溫中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴建工業研發樓工程榮獲區“文明工地工程、節約型工地工程、優質結構工程”，檢測監測試驗室裝備升級換代，精密加工製造海外專案連受好評；by建材開發出高強耐磨料、耐高溫澆注料等高階新產品；檢修實現了跨行業新發展；加固施工與設計複合能力大幅提升。
三、工程檢測鞏固優勢，高階市場持續突破。
工程檢測行業面臨著巨大的挑戰，公司解放思想、不斷創新，除鞏固原有的業務，還不斷的向新行業和新領域進軍。
1、鋼結構檢測橫向拓展市場口徑。憑藉公司雄厚技術實力及良好信譽，經過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場專案的鋼結構檢測。經過不斷的努力與開發，取得寧波航運大廈鋼結構檢測專案。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連雲港艾倫鋼鐵、青海雲天化肥、上海益友船運、華銳風電科技等單位主動找到我司，委託對其產品進行失效分析。緊抓契機，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江餘姚精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析等幾個專案。另外，大力開展了風電行業高強螺栓檢測業務,緊密與華銳風電公司的合作溝通,服務好申光,金馬等螺栓廠的業務,在風電市場作出驕人成績,取得了巨大的成功。tofd技術已成功應用於寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電專案閥門管道。
2、房屋檢測力量儲備。上半年專案組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。抗震檢測基本結束，抗震設計主要集中在浦東新區。非抗震類主要集中在零星民房檢測，已基本壟斷寶山區的民房檢測，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區農林路從初檢到複檢整個過程的監測專案，該專案是真正意義上完整的監測專案，從初始檢測到過程監測，再到複測，整個過程對檢測人員要求相當高，儘管週期較長，但帶來的經濟效益和社會效益很高。
3、常規檢測與監測專案穩步發展。鋼結構防腐塗層的現場檢測、厚度檢測、防腐塗層的電火花檢測、室內防腐塗層鹽霧試驗、節能材料現場拉拔檢測等，為企業創造了更多的利潤和價值；樁基檢測、基坑監測主要以新開發業務-振動測試為主，目前跟蹤的專案為浦鋼煤乾燥機測試改造專案和寶鋼二鍊鋼落錘廠房健康監測前期振動測試評估專案，其中浦鋼煤乾燥機專案如能夠實施將填補我們科室相關方面的技術空白，並能夠在未來帶來相關業務。不斷適應現在檢測市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動測試和萬博體積混凝土測溫。
四、檢修技改探索轉型，非鋼市場贏得突破。
2011年檢修技改產業與去年相比，形勢依舊嚴峻。但公司上下毫不氣餒，對存在的業務缺口做了詳細深入分析，周密策劃，對跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重裝置維修資質承接了大量單項訂單。
1、承接專案面向外部大市場。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等專案；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗專案、古酚裝置部分管線更換等管道相關專案；不鏽鋼事業部鍊鋼廠除塵系統壓力容器安全整改專案、寬厚板一車間3臺容器檢修專案、鍊鐵廠400m3氮氣球罐裂紋修復等容器相關專案；沙景鍊鋼一車間ef100t行車操作室製作更換、沙鋼中區儲運隊4臺行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重裝置安裝、維修專案。
2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2011年完成沙鋼巨集發轉爐一車間3#180t轉爐整體更換專案後，今年元月份又順利完成巨集發轉爐一車間2#180噸轉爐修理、組裝安裝更換專案，並創造了該廠轉爐整體吊裝更換時間最短的新紀錄，充分體現了我公司檢測、焊接修復、大型檢修的綜合實力。參與了bsee後置反硝化專案，是部門真正意義上的第一個大型綜合類工程專案。
3、能力建設和隊伍培養得到增強。引入專案管理理念，提高專案策劃、專案實施控制、專案成本核算、專案預結算水平。部門大力推進基層管理和班組能力建設，各作業區定期開展班組活動，在進一步提升班組凝聚力和戰鬥力的同時培養一批年輕的作業骨幹。2011年一季度新招勞務人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過各專案部培養部門初步具備了40人左右的技改隊伍。積極組織員工安全培訓、技能培訓，加大了標化工作的投入和考核，推行網路辦公，各作業區已完成了網路全覆蓋，極大得提高了辦事效率。
五、裝備製造鞏固海外市場，環保裝置蘊藏新空間。
裝備製造產業在2011年穩步發展，明確定位為精密製作加工，發揮自身優勢，致力走“設計、製作、加工”於一體的裝備製造epc的高技術含量之路。上半年國外業務以科尼專案為主，發展多門朗專案，開拓美國太陽能和日本三菱專案，康明斯專案，能力得到了較大提升。
1、海外業務進一步穩固。2011年上半年裝備製造海外業務專案有科尼專案、中國外運（澳大利亞）支墩製作專案、日本三菱環保料專案、美國康明斯工程、多門朗緬甸大橋專案、英國某廠內車輛轉彎系統部件製作、太陽能支架製作專案、山美圓錐破碎機機架製作等。kone2011年對其沿用數年的一系列產品進行設計的升級，這些產品從結構製造到機械加工較老產品都有非常巨大的工藝改變，緊跟客戶的新品開發步伐，延續了訂單，保證了客戶的穩定性。多門朗製造了用於美國海軍大壩上的28臺套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機裝置以及用於英國牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由於兩個專案在現場安裝、使用過程中沒有發現任何的質量問題，多門朗對公司的製造、管理能力認同度極高。
2、渣灌產品的設計製造升級。自第一代實驗渣灌後，我部門通過對現場使用情況的跟蹤，不斷優化渣灌設計，目前改型渣灌已經在現場進行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進效果明顯。同時價效比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處於跟蹤階段。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的鍊鋼企業對其關注程度加深，觀念也隨之改變，後續市場有漸開啟的勢頭。
3、環保及礦山裝置打好基礎。2011年世博會結束，整個世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環保意識，以前發達國家對此尤為重視，隨著社會的發展發展中國家也紛紛提出各種環保產品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊專案出渣機制造，通過這個專案我們向環保裝置製造這個領域邁出了堅實的第一步。
六、新型建材推出高階新產品，異地建廠開闢新起點。
1、高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品成功應用。2011年公司新型建材產業把目標瞄準了更遠更廣闊的市場，與國內預拌砂漿的主流緊密結合，加大了高強耐磨料、耐高溫澆注料等新產品開發併成功投入市場，並拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵專案；去年開發的耐高溫澆注料，今年繼續在中天鋼鐵、安陽鋼鐵專案施工中應用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發高階新產品、走高階市場的信心；今年的科研立項課題目前正在緊張研製中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領域。
2、代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領域。
目前建材廠精心發展的幾個代理今年取得了可喜的成績，已從小專案向大型專案跨進，在造紙、電廠、核電領域正在進行推進，廣泛發展代理，廣設產品區域性布點成為建材廠向廣闊的市場領域進行產品經營的有效手段之一。
3、俄羅斯的專案為灌漿料出口積累了豐富經驗。
2011年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成，按照時間節點順利運至碼頭。此次出口俄羅斯的專案是建材廠首次自行進行打包、託運、辦理出國手續，為建材廠以後的出口積累了豐富的經驗。
湛江建材分廠真正實現了區域化戰略需要，滿足市場需求，搶佔南方市場。日常經營活動全面展開，發展日趨向好。不僅解決了南方市場運輸昂貴的問題，還使我們在南方市場的競爭更具優勢，更重要的意義是這個分廠的模式成功，使我們能將其複製到全國的其他區域。
七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認可。
公司充分發揮公司特種工程及建築防水資質能力，立足結構加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設中屢創佳績。
加固專案方面，上半年主要實施寶鋼化工區域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構築物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機，爭取寶鋼全廠區域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉為加固糾偏同步實施，開拓了靜壓樁施工技術領域，實現了加固的專業化延伸，提升了整體特種加固技術能力。
工程施工方面，加強對中油天寶裝置安裝及地坪工程等專案收尾工作的監管，強化結算及催款工作，並做好與業主的溝通工作，為後續相關專案的施工做好策劃；加強對瀋陽星摩爾亮窗鋼結構工程的`質量及安全管理，要求分包單位按月報形式上報進度、質量控制及相關現場施工情況；加強與貴州華電塘寨電廠現場專案管理人員的聯絡與溝通，及時瞭解現場施工進展情況，與公司工程管理部一起使該專案的實施做到過程受控。
八、加強技術創新，強化精細化管理能力。
1、技術創新，積極培育企業核心競爭力。
技術創新以公司經營發展戰略為導向，緊密結合公司新的產業發展，開展新技術開發；以高新技術企業考核要求為準繩，制定科技創新目標，加強技術開發過程管理；強化智慧財產權意識，加快企業創新技術成果轉化速度，打造企業技術品牌，提升公司技術核心技術的水平，創造出了新的經濟增長點，提高公司市場競爭力。
公司實現多渠道科研立項資助目標，一方面採取“寶冶集團→中冶集團→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開闢“區→市”上海地方科研立項申報途徑。
（1）技術開發工作成果豐碩。
按高新技術企業要求，科技投入有力推動了能力建設。完成技術開發專案立項並實施11項，獲得較多外部技術開發費用。組織《風電大規格高強螺栓檢測裝置與檢測技術開發》專案“財政部2011年中央國有資本經營預算重大技術創新及產業化資金專案”立項申報。組織“中冶結構及裝置安裝工程檢測與監測工程技術中心”技術開發《結構與裝置綜合失效分析技術開發應用》專案立項調研、申報建議書編制、上報。已完成《大型焊接結構冶金渣罐研製》課題內容及結題研製報告編制，正在進行大型焊接結構渣罐裝置高效自動生產線設計及生產車間改造擴建改造工作。
（2）專利、獲獎成果斐然。
正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報，與寶鋼共同申報“一種翅片結構冶金渣罐及自強化散熱方法”專利。《大型複雜結構施工過程安全監測與控制成套技術開發應用》獲二十三屆上海市優秀髮明選拔賽金獎；《大型焊接結構冶金渣罐研製》專案已申報中冶集團科學技術獎。
（3）科技創新管理工作穩步推進。
完成2011年技術開發專案專項審計申報資料編制、申報；完成2011年高新技術企業統計資料編制；配合公司實驗室監督評審相關管理工作。組織科協各專業學組開展產業科技發展研討共7次；組織資訊化學組全體成員和部門資訊員工參觀寶信“工業軟體體驗中心”；組織三維動畫技術講座3次，及三維動畫繪圖操作技術比賽一次。
2、優化人力資源結構，降低人工成本。
現有各類從業人員共561人，其中主體員工160人，佔從業人員的28.6%。公司員工素質實現了飛躍，職稱新增由原來的3人增至9人，高階以上職稱26人，本科學歷以上人才94人，佔主體員工的58.8%，研究生及以上學歷人才7人，佔主體員工的4.4%。；管理型人才上，營銷管理，專案管理、技術創新等方面兼備的複合型技術管理人才不斷增多。通過科學合理設定崗位，形成了一批懂得外語和國外標準知識，適應公司海外業務承攬需要和管理者隊伍和一支技術精湛、業務熟練的作業員工隊伍；公司專家庫不斷充實和擴大，社會高階資源開發和利用不斷成熟。
公司通過加強崗位考核、實行優勝劣汰，員工隊伍整體素質大幅提高，現已形成管理水平較高，技術水平過硬，年齡結構較合理，富有競爭力的人力資源體系結構，企業與員工步入穩步發展的和諧通道。為進一步建立和完善崗位績效考核體系，修訂了《生產部門負責人崗位績效考核管理辦法》；與經營管理部一同制訂了《生產部門工資總額管理方案》；為進一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對公司中高層培訓進行了調研，已經在逐步實施中。組織召開檢測系統取證專題會，為公司取得資質，擴項做好充分準備；完成大專生及社會招聘的本科生轉主體方案編制及轉制報送工作。
3、強化內控能力，完善成本管理。
2011年通過自行採購和通過nc供應鏈系統統購兩種模式，按照部門提需求計劃,公司集中採購與控制,杜絕私自採購行為; 在採購管理環節，堅持同質低價。完善分包管理工作，規避可能引起的風險、糾紛，進一步加強了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。進一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區域進行了大量整合歸併，並根據《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費用進行控制，並按時將各部門辦公費用發生情況通過內網及時進行公佈及告知。
4、提升企業形象，加強資訊化建設。
組織和引導各部門對ci標識進行規範使用，統一了公司名片模板，加強了公司品牌的宣傳，提升了企業形象。
資訊化建設是企業一項重要的基礎性工作。公司組織成立了網路營銷部，全面負責公司網路維護管理與網路營銷工作。根據集團公司要求及公司內部需求，oa協同辦公系統，共建立了48個業務審批流程，oa人員帳戶建設了140個。網路維護與管理方面，新購置了交換機、伺服器等網路核心裝置，為公司資訊化建設提供了有力的硬體支援。網路營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養新的經濟增長點的同時，極大的提高了企業品牌形象。
5、狠抓企業管理，持續改進。
根據公司管理需要，召開公司管理制度評審會，對現有的管理制度進行了清理和評審，決議新增《管理目標考核管理辦法》等18份管理檔案，修訂《營銷激勵管理辦法》等13份檔案。在公司領導的要求下，完善了公司組織機構的設定及調整。按計劃組織並實施了公司三合一體系內審及管理評審工作並於4月順利通過了質量、環境、職業健康安全管理複評審工作。完成公司法人變更等相關材料申報及工商局程式辦理工作；在企業erp管理推進方面，已組織完成檢測產業的系統開發，預計在6月份完成系統除錯，爭取7月進行系統試執行階段。
