總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的鋁業公司年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋁業公司年度工作總結1
自20xx年人員進駐專案以來，積極聯絡業主、監理，瞭解工程情況。實際勘察現場，掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙，瞭解工程內容和相關資料。編制施工組織設計，創優規劃，裝置和材料計劃，實際落實材料市場價格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開工。現把目前的工作做簡單的彙報。
一、主要材料的市場詢價
主要材料（包括xxxxt型鋼材，xxxxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過對當地多家生產單位的`詢價，總價格均比預算價格高（由於近期市場漲價的因素影響）。其中數量較大的xxxxt管材，預算材料總造價為xxxx萬元（包括輔材），實際詢價的廠家報價（不包括輔材）：xxxx鋼管廠xxxxxx萬元；桓臺大眾鋼管廠xxxx萬元；xxxx鋼管廠xxxx萬元；xxxx管材廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元，最底差價xxxx萬元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價為xxxx萬元（包括輔材），實際詢價的廠家報價（不包括輔材）：xxxx電纜廠xxxxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元，最底差價xxxx萬元。
附：各廠家詢價單一份。
二、工程的工作安排
根據xxxx公司xxxx副總經理的會議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的裝置由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經與xxxx經理協商，由xxxx鋁廠企劃部（負責廠內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區和專案部的各項規章制度，服從專案部統一指揮，施工質量達到設計要求，監理部門認可及質量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則，具體事宜待定。
本專案部自己組織人員施工的分部工程有：裝置部分電氣和儀表部分。裝置部分包括xxxx臺泵體的安裝，xxxx個小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁業公司年度工作總結2
自20xx年人員進駐專案以來，積極聯絡業主、監理，瞭解工程情況。實際勘察現場，掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙，瞭解工程內容和相關資料。編制施工組織設計，創優規劃，裝置和材料計劃，實際落實材料市場價格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開工。現把目前的工作做簡單的彙報。
一、 主要材料的市場詢價
主要材料(包括xt型鋼材，xt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料)通過對當地多家生產單位的詢價，總價格均比預算價格高(由於近期市場漲價的因素影響)。其中數量較大的`xt管材，預算材料總造價為x萬元(包括輔材)，實際詢價的廠家報價(不包括輔材)：x鋼管廠xx萬元;桓臺大眾鋼管廠x萬元;x鋼管廠x萬元;x管材廠x萬元。最高差價x萬元，最底差價x萬元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價為x萬元(包括輔材)，實際詢價的廠家報價(不包括輔材)：x電纜廠xx萬元，x電纜廠x萬元，x電纜廠x萬元，x電纜廠x萬元。最高差價x萬元，最底差價x萬元。
附：各廠家詢價單一份。
二、 工程的工作安排
根據x公司x副總經理的會議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的裝置由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經與x經理協商，由x鋁廠企劃部(負責廠內工程招投標，工程結算)段工的施工隊伍負責現場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區和專案部的各項規章制度，服從專案部統一指揮，施工質量達到設計要求，監理部門認可及質量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則，具體事宜待定。
本專案部自己組織人員施工的分部工程有：裝置部分電氣和儀表部分。裝置部分包括x臺泵體的安裝，x個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。
鋁業公司年度工作總結3
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會的發展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從國中畢業之後，我就參加到了社會工作中來了，經過了這麼多年的工作，我已經適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年裡學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到雲鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：
一、qc工作總結
在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，並獲得了二等獎，在一次次的pdca迴圈中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca迴圈不僅僅使用於qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以後的工作中要把pdca迴圈運用到實際生產中來。
二、鑄軋生產工作總結
記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著幹，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月後在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液麵高度、溫度高低等幾個要素，幾天之後師傅就讓我單獨看軋機了。
我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機執行情況，師傅看到後告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月後我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關係，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班裡的工作步入正軌，在以後的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。
三、團的工作總結
今年的x月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的.是為了鍛鍊自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團幹發現團的工作真的很難幹，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛鍊人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這一年中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支援，經過一天的努力共開出小卷x多噸，這次成功的嘗試為我們以後開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今後的工作中，我還是會一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以後的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會為工廠的發展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
鋁業公司年度工作總結4
時光荏苒，歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過去了，回首一年，內心不禁感慨萬千，這一年在工作中經歷了不平凡的考驗和歷練，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領導的大力支援和各部門的密切配合，同時感謝部門全員的支援和協助。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：
一、工作回顧 生產任務方面 ：
1、全年共生產型材xx噸，重點順利完成xx。
2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛鍊了生產小型輕型工業材的能力。
3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕牆、150幕牆、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。
生產管理方面：
1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。
2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴塗車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。
3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨幹後，產品產量、質量、成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝專案，實現員工增收企業增效互惠雙贏。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了安全生產環境。由於員工安全生產教育、員工安全生產管控、裝置安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與裝置損壞 事故發生。
2、質量方面：由於沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核後，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重複性質量事故發生。
3、生產訂單完成方面：(1)各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。(2)各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門瞭解情況不及時影響訂單數量。
4、裝置維護方面：維修人員專業技術水平不足，裝置日常維護保養責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班裝置出現大點的問題得不到及時處理。
5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝檔案不全面，缺少嚴格執行工藝規定的制度，部門缺少對員工的.專業培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善裝置操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。
2、出臺廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監督， 通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。
3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。
三、20x展望
面對即將到來的20xx年，我願以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力!
