——不斷學習，每天進步一點點！
即將迎來嶄新的2015年，回首2015年，感覺日子過的很快，很充實。多年的工作習慣告訴我：每年的年底是對自己進行總結、梳理、批評、鞭策和激勵的日子。
2015年，是我進入公司忙碌而充實的一年，“執行力強、工作效率高”是其它部門對我的評價，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠觀公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經理對我工作的提醒和引導，感謝間接人員對我工作的批評和指正，感謝一線員工對我的信任和協助。感謝您們讓我成長、讓我進步。
一、2015年度工作回顧：
人事工作對於我來說是一個相對熟悉的領域，我畢業8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認為：人事部是一個承上啟下、溝通公司內外、協調各部門、聯絡四方的樞紐。細數人事部工作，外表看來，千頭萬緒、繁雜瑣碎：有接待、會議室準備、文書處理、檔案管理、制度管理、活動組織安排、員工關係協調、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業文化管理、入職培訓、文控管理、通訊站管理、後勤管理、網路管理等等，很能檢驗一個人的工作條理性、計劃性以及創新、總結、分析能力。所以，我努力提醒自己主動工作、注重工作效率，加快工作節奏，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、合理，避免疏漏和差錯。就算部門文員懷孕、請產假期間，我也要讓部門高效運轉，力求在專業領域，別人會的我也會，別人不會的我也會。
人事部是公司的樞紐、是公司戰略發展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問題的部門，是較多-維護公司利益的部門，是監督別人的同時首先要做好自己、嚴於律己的部門，很開心，一年裡，學到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發，做到讓員工有感覺，我一直在努力。
2012年工作與2015年工作對比分析如下：
1、檔案管理： 2012年：不規範，缺少員工承諾提供資料真實有效的簽字、缺少緊急聯絡人、緊急聯絡電話、缺少合同期限的填寫、缺少工資福利員工本人的簽字確認、缺少部門負責 人的稽核簽字、缺少廠長/經理意見及簽字、缺少對健康的要求和管控、缺少勞動合同補充協議的簽訂，特別是無員工認可的聯絡地址的明確和要求，存在法律風險。
2015年：在合情合理合法的基礎上，為了檔案管理的更加規範和有效避免勞動法律法規的風險，所有員工檔案原則上要求填寫完整、規範、簽字確認、明確薪資福利， 員工簽字認可，進廠必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風險。
2、飯堂管理： 2012年：桶裝油是小店開的收據、大米的質量不一樣、白班晚班飯菜質量不一樣，週日與週一至週五的飯菜質量不一樣，飯堂物資無人知道具體數目。
2015年：取消了每月無意義的打分和獎金髮放；食用油必須是超市採購開具發票才給報銷；煤氣、水必須開具足額發票才給報銷；大米由能記公司統一送，廚師領取必 須登記；兩個廚師的費用每月做對比並及時提示；精心設計飯堂環境圖片；合理安排、控制飯堂人員加班費；每月盤點關注飯堂資產。
3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓無宣導；風采園無員工真實活動照片的整理和展示。
2015年：所有新員工入職培訓必須培訓公司企業文化和理念，避免年終晚會抽到獎的員工吃虧，員工是無辜的。風采園及時更新展示最新員工真實活動照片。
4、考勤管理： 2012年：不準時，考勤報表提交時間經常拖的很晚。
2015年：每月1-2日之前將上月考勤報表製作完畢，張貼。
5、社保管理： 2012年：專業能力、風險管控能力和關注力度不夠。
2015年：在節約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報銷漏洞、所有工傷報銷的錢均到公司賬上，有效管控風險。
6、通訊站管理： 2012年：無正規管理。
2015年：制定了內部運轉機制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動、收集、修改稿件，新威不出錢、員工能拿到錢的事情在真實基礎上還是可以鼓勵的，新威公司 通訊站本年度第一名。
7、路標標識牌： 2012年：很多人反映：從廠區門口保安室進來找不到新威公司在哪裡。
2015年：為了省錢，自己設計製作了一個路標指引牌，為了防雨和牢固，套了膠套、打了釘。
8、員工福利管理： 2012年：員工福利未整理成正式檔案，公司總經理應有的生日、福利無人關注。
2015年：將員工結婚利是發放的條件做了規定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式檔案，精心設計生日賀卡。
9、企業簡介： 2012年：沒有專業的入職培訓版的企業簡介。
2015年：根據入職培訓版的企業簡介要求和要點，編制了2015版的《企業簡介》
10、部門工作： 2012年：沒有工作計劃、工作彙報、和工作總結。
2015年：每月月底均有下個月的工作計劃、每月均按時向總經理做工作彙報和總結，全年無一次忘記或推遲。本部門員工工作方法的傳授。
11、 2012年：員工雨傘下雨天無處放置。
2015年：設計、推動員工雨傘架製作和雨傘的定位放置，並及時宣導和檢查。
12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門投訴多。
2015年：清潔工工資定的不高、工作量比原來多了二樓和車間的垃圾清理，廠門口相對比較乾淨，工作態度較好，其它部門無投訴。
13、 車輛管理2012年：車輛管理：人事部不負責公司車輛（粵cl 4542）管理。
2015年：車輛管理：人事部負責公司車輛（粵cl 4542）管理。
14、集體戶口辦理 2012年：集體戶口辦理：問過之後，無人知道關於珠海市企業集體戶口辦理和相關細節。
2015年：集體戶口辦理：作為公司員工的一項福利，多多宣傳有需要的員工、並指導、協助其辦理、各類和員工有關的最新資訊的分享。
15、 培訓工作2012年：培訓工作：記錄不全、只有新員工入職培訓。
2015年：主講、推動、主導了20次培訓，每次均有培訓記錄。培訓內容有：新員工入職培訓、印表機操作注意事項、網路常見問題解答、高階excel函式和表格的運用、 通訊站管理規定、網路協管員基礎知識、如何製作精美的ppt、三無的發現及現場診斷、安全制度及預防注意事項等。
16、5s管理：2012年，各部門、洗手間、會議室無責任人，無天天檢查。
5s管理： 2015年：2015年，各部門、會議室、洗手間貼上標識、設定責任人，本部門5s工作每天檢查、溝通、改善、確認。獲得兩個季度第一名，並積極努力檢查推動溝通協調 各部門5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。
17、公司內部管理規章制度： 2012年：不健全，未經各部門會籤、未經總經理簽字確認的檔案一律視為沒有、無效。
2015年修訂或編制有效檔案11個：《員工守則》、《考勤管理規定》、《檔案管理規定》、《廠服管理規定》、《圖紙管理規定》、《圖書管理規定》、《改善專案獎勵提 案》、 《鑰匙管理規定》、《員工行為管理規定》、《車輛管理規定》、《員工福利制度》。
18、殘疾人就業保障金管理： 2012年：經瞭解，無人知道、無人瞭解和關注公司殘疾人就業保障金的各項細節和相關規定。
殘疾人就業保障金管理： 2015年：託人、尋找各種渠道招聘符合新威要求的殘疾人，為公司節約資金。招聘到崗殘疾人3名。
二、2015年度個人經驗總結：
1、做事先做人，要求別人做到的同時先要求自己做到，嚴於律己，才能服眾。
2、作為人事專業人員，必須自己知道相關法律法規，比如自己要知道殘疾人就業保障金的規定、申報、注意事項等細節、知道公司集體戶口的各項事宜、知道社保、工傷、勞動法等，才能夠回答員工提出的各種問題、才能為員工謀福利、才能為公司節約資金。
3、作為人事工作人員，必須堅持自己的立場和原則，較多站在公司角度思考解決問題，多思考更好的解決方法、付出行動，不要總掛在嘴邊。
4、力的作用是相互的，主動承擔，多想辦法如何更好的解決問題，總會有結果的。
三、2015年工作中存在的不足：
1、我剛到公司不久，身處是一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我是邊幹邊摸索，以希望更快融入到這個集體，工作起來沒有放開手腳。
2、平時有些瑣碎事務，協調不是十分到位。
3、有時候太心急，沒能壓住火，導致說話太直接、語氣太強硬。
四、2015年計劃工作方向：
1、永遠不停下自己學習的腳步，自身專業能力、自身的修養、與時俱進；
2、減少公司內耗，堅持原則、實事求是，工作紀律每天檢查；
3、以服務的心態，積極主動協調解決員工問題，多走車間，努力提高工作效率；
4、推動公司vi建設，至少三項；
5、帶頭遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，做總經理的好幫手；
6、積極避免公司各類法律風險和漏洞；
7、積極推動員工激勵機制建設，至少制定機制檔案3個；
8、積極推動員工教育訓練，至少主導培訓6次。
總結部門：*****公司人力資源部
公司部門學結範文 [篇2]
一、讓新人在實踐中成長
南天招聘的應屆畢業生本身都具備良好的潛質和知識積累，缺乏的主要是實際工作經驗。在2000年以前，公司的招聘人數不多，一般都是採用直接進入專案組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓。但是隨著公司規模的不斷擴大和管理的規範化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發展的需求。於是公司積極調整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程培訓過程中的實戰練習，還在培訓後增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今後的實際工作打好基礎。
公司分析每年新員工的培訓總結，發現能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質：技能、過程能力和知識。
1. 技能，即實際開發工作中的程式語言、資料庫、作業系統等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細設計理解、測試等。
2. 過程能力，一個專案的開發，必須有一定的過程，新員工只有具備專案開發的過程能力，才能使工作更有效。
3. 知識，一方面是指專案的各個模組和環節的知識，另一方面是業務領域知識，這類知識隨專案的不同而不同。
其中，業務領域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際專案極度貼近，既有真正的業務背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工儘快具備快速理解行業知識、業務知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的專案鍛鍊還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。
培訓以外，南天還為新員工設定了嚴格考核，進一步確定每個員工哪些方面經培訓後掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現了人才培養，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發現自己的優勢和劣勢，明確今後的努力方向。
二、2015年春季新員工培訓成果
總結以上培訓經驗，公司開展了2015年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從專案開發的管理過程，由具有開發及質量保證經驗的專業教師做整體專案負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新員工能力進行初期評估，確認培訓的關鍵內容。培訓過程中，每位新員工按要求寫週報和培訓中期及末期總結;每門課結束後，教師和新員工相互做出評估報告。
結合公司實際情況，由經驗豐富的楊暾總經理和各部門經理擔任本次培訓主講，分三個部分從公司發展戰略、發展目標、發展重點、業務專業知識、行業認識、企業文化、價值觀、服務理念和規章制度等幾方面對新員工進行了系統培訓，同時也將個人多年來的工作感受和體會與新員工進行了交流。培訓分為以下三個部分：
公共基礎：主要對公司概況、制度、行業背景知識、公司標準軟體過程及實踐、配置管理、測試和商務禮儀及溝通技巧等基礎知識進行培訓。使新員工初步瞭解公司的基本情況，員工之間的團隊精神，員工和客戶之間的溝通技巧等。為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。
專題課程：本部分內容是培訓的核心。課程對unix和java兩個專業基礎知識進行講解，並根據公司某個具體專案進行實戰練習，對專案的需求理解、需求分析、詳細設計理解、編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎上，結合培訓過程中學到的知識點，增強對專業知識的理解，提高在實際的計算機應用程式設計中的動手能力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業傾向，以便安排新員工以後的工作。
分部門課程：公司的幾個開發部門都有各自的特色和側重點，本部分課程是有針對性地對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部進行部門課程學習和實戰練習後，基本瞭解各自部門的工作方向，進一步學習各部門的常用專業知識，為將來的工作做好更全面的準備。
在課程結束後的培訓考核中，絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優異的成績。公司及各部門分管領導也進一步掌握了各員工的實際能力，便於新員工以後的工作安排。此外，本次培訓也為以後的培訓收集了經驗。
考核結束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓新員工在遊戲中感悟人生，增強了團隊意識和協作精神。延伸到企業執行中，就是個人無論職位高低、能力強弱都應以企業為本、以公司為念，部門內部、部門之間應講求補位意識，尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。
三、新員工培訓感悟
短短的兩個月培訓，新員工不但瞭解了公司和各自的部門，也對公司工作和培訓提出了自己的建議和意見。
新員工龔劍方說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西，不僅是對四年大學知識的總結，也是我在技術方面的一個提升，還有使自己開始由學生角色逐漸轉向社會青年的角色。廣州南天對新員工的培訓相當全面和系統，每項培訓內容都很貼近實踐，讓我們受益匪淺。”
培訓過程中，公司著重強調了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發二部新員工遊成嬌在培訓總結上談到：“一個團隊，要將一個專案做好，要的不僅僅是個人的努力，而是每個成員要有一種凝聚力的意識，因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分，都發揮著重要的作用，而且大家都要注重團隊的協作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用最少的資源創造最大的效益。”
公司不但在培訓上為新員工做了詳細的計劃，同時在生活上也為他們做了最細緻的安排，讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這麼說：“非常感謝公司給了我這次培訓的機會，如果要我給這次培訓做出一個評價的話，我選擇：優，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做了很好的安排，尤其是對於我們這些從外地來的員工，公司為我們做了很多，很周密的考慮，不管是在培訓上，還是我們在這裡兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受。”
本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試，也取得了較好效果。公司將不斷總結培訓經驗，制定符合公司發展方向和要求的培訓計劃，採取符合公司實際的培訓方式，堅持不懈地優化員工培訓，為公司戰略目標的實現提供有力的人才保證。
公司部門學結範文 [篇3]
人文社科學院07屆學習部字9月成立以來，與學生會各部門通力合作，搞了一系列的活動。而且都取得了較好的成績，受到院方等領導認可。現總結如下；
“寢室英語”大賽這一活動在我學院乃至全校都有著廣泛的群眾基礎和知名度，在師生中影響很大。從某種意義上說，“寢室英語”大賽是我校的亮點活動。
07學年“寢室英語”活動，在學習部組織下，以及學院領導的指揮領導下，于格致南樓203教室順利開張，圓滿結束。大一.大二的學生以寢室為單位，積極踴躍地參加報名。比賽以原創英語故事為其主要形式，文體不限。活動評比由學習部部長.副部長初評，再上報學工辦審批。遵循公平公正原則。
“寢室英語”活動旨在提高同學們的學習熱情，激發同學們對英語學習的興趣，提高大家的口語表達能力，以期能提高學院學生的英語二級通過率。對於這次活動，的確也取得了既定的目標。一披英語基礎好.口語表達能力很強的同學從中脫穎而出，取得“二星級英語寢室”稱號。經此活動，大家表現出了極大的英語興趣。
不過，活動中仍有些不足之處，有待改進與提高。比如：前期準備不充分，宣傳力度不夠。可能是對這項活動流程不太瞭解，大一新生表現的比較茫然，在比賽當天才得知要參加比賽。這其中的`原因一方面是我學習部工作不到位，沒有解釋明白，或許另一方面是，同學們重視程度不夠，對英語心有不解。今後，可以在賽前向各參賽寢室詳細說明情況。並且為吸引更多的同學參加，也可以舉辦形式多樣的“寢室英語”大賽，比如播放英語原聲電影（活動名為“西方影視快車”），或與外國語學院聯誼等一系列活動。
我相信“寢室英語”大賽在學習部的不懈努力下，系辦老師的大力支援下，同學們的積極參與下，必將不斷豐富它的內涵，不斷總結經驗，從而以一個嶄新的姿態來面對全院師生的檢查。我有充分的理由相信，“寢室英語”的明天會更好
二．“人文約束”點名活動
學習部的人文約束”點名活動是學習部每週的日常工作，主旨是督促同學們自覺參加學校課程的教學活動，讓同學們在活動的過程中養成良好的學習習慣，端正學習態度，為大學的進一步深造打下基礎。
人文約束”點名活動在保密的情況下，不定期地對同學們到課情況進行隨機調查。通過這樣的活動，同學們在無形中提高了出勤率，養成了積極參加大學課程教學的習慣。同時。為嚴肅紀律，教育本人，對於那些缺勤.逃課的同學，我們也會作出一定的懲罰措施。對於學習部的人文約束”點名活動師生大多是理解並支援的，而且我們也取得了喜人的成績。
不過，其中自然也有一些不盡人意的地方。比如；由於某些客觀原因，學習部的人文約束”點名活動無意中形成了固定時間固定班級點名。這樣有時導致一些同學摸準時間，踩點逃課。基於這種考慮，我建議學習部可在允許範圍內變換時間.地點進行活動。作到週週都安排的各不相同，不給那些逃課分子可成之機。
“普法杯”知識競賽由學校法學院主辦的第二屆“普法杯”知識競賽活動中，我們人文社科學院代表隊是由學習部組織領導的。法學院主辦的第二屆“普法杯”知識競賽活動，旨在宣傳法律知識，提高同學們的法律意識，增強維權意識，更好地保護自己。為響應學校以及社會的號召，我人文社科學學院在學習部努力下迅速組建代表隊，由學習部統一培訓。
學習部部長鐘意親自為選手查詢資料，副部長陳珩每天都督促。關心選手的訓練。學院學生會也十分重視，學生會辦公室主任葉露每日也來詢問大家的訓練成果，為大家加油打
氣。
在學院領導的關懷下，在學生會的領導下，在學習部的大力指導下，在大家的共同努力下，我們人文社科學院在初賽中一絕對優勢打敗對手，從而晉級總決賽。在總決賽中，我們積壓群雄，最終拿到了冠軍盃。這是歷年來我院在此項活動中獲得的最好成績。
參與本屆“普法杯”知識競賽，同學們增強了學院的榮譽感和自豪感，學院的凝聚力也在比賽中得到增強。大家更有信心進行大學學習，更有理想為學院作貢獻。學院領導對這次活動給予了高度評價。我們有理由相信，明年以及今後的“普法杯”知識競賽回更上一城樓。
最後，總結各項活動所得的經驗以及感想。
相信我們學習部會是如此宣言的；享受學習的樂趣，品位理性的生活，我們一直走在通往成功與輝煌的路上。
學習部全體部員在工作中不斷尋找自身差距，努力作好本職工作。大家在思想上渴求進步，工作能力上渴求提高，這一切都在各項活動中得到了充分體現。
學習部是為大家服務的視窗，我們深知肩上責任的重大，深知自身的不足。收穫是喜悅的，與此同時我們也播下了希望的種子。下一階段，新的征程，我們要在工作中不斷髮現自身的不足，找出差距，取長補短，認清自己的目標，明確我們的發展方向。我們相信通過努力，在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績。
我們莊重宣言；團結創新，盡現豐富多彩的課餘活動，盡職盡忠，永做同學們的服務員。
xx-x學習部12月20日
