醫院保潔員須樹立全心全意為機關服務的思想，盡心盡力、盡職盡責、保質保量完成廳機關辦公區的衛生工作。以下是由小編整理關於醫院保潔員工作流程的內容，希望大家喜歡!
近年來，隨著改革的不斷深入,我院後勤服務逐步推向社會化保障。院內環境衛生、清潔消毒工作均由保潔工司負責完成,由於醫院保潔員大多來自農村或下崗工人,文化程度偏低,缺乏衛生知識和自我防護意識,加上人員流動性大,缺乏系統的衛生知識培訓,工作不規範,制度不落實,為此工作中存在著各種隱患，均可導致醫院感染的發生為此應。為此應加強醫院保潔員隊伍的醫院感染知識培訓和監督管理工作,更好地控制醫院感染。
1導致醫院感染的危險因素
1、1文化素質低、年齡偏大多數保潔員均來自農村和下崗工人,文化程度偏低,年齡偏大，缺乏醫學知識，接受新知識能力較差，衛生習慣差，加上保潔員的工資待遇低，人員流動性大，雖經過崗前醫院感染知識培訓，但工作中仍存在不少問題。
1、2保潔員工作不規範保潔員工作直接關係醫院的感染率和醫療護理工作安全。由於保潔人員未受過專業培訓,工作中存在盲目性,往往把生活中的不良習慣帶到工作中,如:一條毛巾擦拭所有的床頭櫃,拖把使用後不懸掛，各區域拖把不分開使用等。
1、3缺乏消毒隔離知識由於保潔員文化素質相對較低,消毒隔離觀念淡薄，儘管在上崗前已接受了保潔方面的培訓，但仍對與保潔相關的醫院感染知識知之甚少，沒有認識到疾病傳播的危害性。常出現不戴口罩、不戴手套直接接觸汙物,處理汙物後不摘手套就直接接觸潔淨甚至無菌物品，手部面板經常沾染患者的血液、體液或被銳器刺傷等情況。在配製消毒液時不能嚴格按照要求的濃度配製，導致消毒效果失敗也會造成微生物傳播引發感染。
1、4自我防護意識差由於保潔員缺乏相關醫學知識,對感染認識不足,思想上麻痺大意,再加上職業的特殊性,每天都要接觸處理一些醫療廢棄物和病人的生活垃圾,接觸汙物時不戴手套或不摘去手套即接觸潔淨物品。加上不知道怎樣保護自已,很容易被丟棄的銳器刺傷造成疾病的傳播，增加了自身感染機會。
1、5缺乏有效的管理措施近幾年來,我院後勤服務逐步推向社會化保障，保潔人員的管理均由保潔公司負責完成。由於保潔公司各層管理人員對醫院感染控制知識認識有一定的距離,管理措施及各項規章制度不健全,使監管力度不到位。如保潔員長期接觸被血液、體液沾染的汙物、敷料、銳器物以及患者的排洩物、分泌物等，如不按清潔、消毒、隔離的要求操作，極易造成醫院環境汙染，增加了醫院感染的潛在危險性。
2預防對策
2、1加強保潔人員崗前培訓，提高控制感染意識醫院應有計劃、有目的、系統地對保潔人員進行培訓，採用通俗易懂的'語言對保潔人員的醫學、醫院感染等基礎知識培訓,使他們能初步瞭解清潔、消毒、無菌的概念，遵守清潔、消毒、隔離及保潔工作等各項規章制度，改變不良的衛生習慣,使其逐漸掌握控制醫院感染的基本知識、技能，提高控制感染意識，以達到有效控制和預防醫院感染的目的。
2、2加強保潔人員工作的規範化保潔人員做清潔消毒工作大多在無人監督下進行。因此首先應加強職業道德教育，提高執行清潔消毒規範的自覺性。平時注意對保潔人員工作的督導，培養其規範的清潔衛生、消毒、隔離的意識，自覺地執行各項規章制度，保證保潔工作質量，降低醫院感染的替在危險性。
2、3加強保潔人員的自身防護教育和宣傳、強化保潔人員的自我防護意識，並指導他們如何正確防護，如有損傷要及時處理及正確的處理方法。強化洗手意識，指導六步洗手法，注意個人衛生，凡接觸血液、分泌物、汙染物均戴手套予以隔離，以確保保潔員的自身健康。
2、4建立健全各項規章制度依據醫院感染管理及清潔、消毒、隔離的要求,結合醫院的實際情況,建立健全保潔員工作制度、工作職責、工作流程及安全防護制度等，使他們在工作中有理論指導、有行動依據。做到機制完善，制度健全，措施有力，獎罰分明。
2、5加強督導和檢查保潔公司的管理部門人員負責每天對保潔員的工作、質量進行督導和檢查，發現並及時糾正保潔員工作中的錯誤和不足之處。院感辦人員經常深入病房瞭解保潔員的工作情況，指出不足之處和存在問題，責令其及時改正並將檢查結果反饋給有關部門管理人員。
3小結
醫院的保潔工作具有特殊性,將醫院保潔工作予以物業化管理,是醫院後勤服務社會化的重要舉措之一。加強對保潔員的崗前培訓，提高保潔員對清潔衛生、消毒、隔離的意識，增強保潔員對自身的防護意識。建立健全各項規章制度，加強督導和檢查，使他們在工作中有理論指導、有行動依據，自覺地執行各項規章制度。同時加強思想道德教育，使他們能真正認識醫院感染對個人、家庭、醫院和社會的重要性。
醫院保潔工作注意事項1、規範了保潔工作的程式，科學地安排員工的操作步驟。操作流程:
2、把員工每天的工作安排得井井有條，每項工作都有時間表，便於管理者考核檢查。
3、安全保護:
實行保潔安全保護，是維護員工人身安全，在保障安全的條件下讓員工高高興興上班，滿腔熱忱，心情舒暢地工作，平平安安下班。
4、消毒隔離要求:
消毒隔離是醫院醫護工作的基本制度，是醫護質量的基礎，是醫護管理工作不可忽視的重要環節，按要求規範保潔工作，是避免交叉感染，積極預防的重要措施，是醫療質量的有力保障。
5、 質量標準:
質量是保潔工作的生命，達到質量標準是保潔工作的目的，例如門診廁所使用人多，管理難度大，規定質量標準必須上牆公佈，並署明保潔員工的姓名，讓使用者監督，增強員工的責任心。
6、提高員工的素質，是提高保潔工作質量的關鍵
操作規程和質量標準制定後，僅僅是一個良好的開端，要真正達到目的，還是靠人去完成，萬事以人為本。
因此提高員工的素質至關重要，樹立全心全意為醫院為病人服務的思想，熱愛本職工作。有敬業精神，並要求員工在履行職責的過程中，牢固樹立“我要做”，而不是“要我做”的職業道德理念。
在業務建設上，我們在員工上崗之前，分批進行操作培訓，從自身的安全保護，到保潔器材的操作使用，從對各類地板清潔保養要求，到消毒隔離知識等進行全面系統的培訓，並一一考核，合格後予以上崗，從思想上改變過去保潔工作是低階勞動，人人都可做的傳統觀念。
7、嚴格的管理，是保潔工作達標的保證
保潔管理，就是使醫院的環境衛生，按質量標準，達到衛生學的要求。作好保潔工作，不僅具有美學上的意義，而且具有衛生學的意義。
醫院保潔工作總結一、門診保潔員崗位職責
工作概要：專門負責門診及輔助科室的清潔衛生，創造一個良好的就診，檢查環境。
工作職責：
1、負責各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。
2、做好電話、電腦及其他電器、儀器的表面清潔消毒工作。
3、打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、牆面、地面的衛生。
4、負責護士臺的桌、椅和血壓器等清潔衛生。
5、協助護士更換床單位，一般一週一換，有髒汙時及時更換。
6、及時清潔門診公共衛生間、洗手間，並嚴格消毒。
7、及時消除病人的嘔吐物、分泌物等。
8、及時清理診室的汙物、垃圾。按照消毒隔離要求處理，在下班前將醫療垃圾和生活垃圾分類打包清理，負責汙物車的清洗和保管。
9、為醫護人員衣物清點外送清點領用，被服清洗外送清點並歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。
10、下雨天協助保安負責病人雨具保管，發放包袋，負責地面整潔乾爽。
二、急診保潔員崗位職責
工作概要：及時全面地做好急診區域的清潔衛生，為急診醫療提供一個整潔的環境。
工作職責：
1。每日數次用消毒水擦洗搶救室、治療室、觀察室的床、桌椅及器械櫃外表等。
2、用消毒水及時清潔急診區域的地面、牆面的血跡和嘔吐液等。
3、負責清潔醫生辦公室、護士站和值班室的桌椅、吊櫃及書架等，並按照醫護人員要求，及時處理無用的標本，紙張及病人遺物等。
4、保持電話、電腦等醫用電器和其他醫療輔助儀器的外表清潔。
5、加強對桌椅、門、扶手及衛生間的重點消毒。
6、及時更換急診區域的垃圾袋。
7、完成臨時指派和各項任務。
8、為醫護人員衣物清點外送清點領用，被服清洗外送清點並歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。
三、病區保潔員崗位職責
工作概要：專門負責病區及醫護人員的辦公室，為病房提供一個舒適整潔的環境。
工作職責：
1。清潔病房內床、桌、椅、櫃、燈、裝置帶及門、窗、牆、地。
2、做好“二盆一鏡”(洗臉盆、坐便盆和鏡子)的清潔衛生。
3、保持病區走廊、門、窗、牆面、地面、扶攔及樓梯、電梯門和示意牌等潔淨。
4、保持護士站的桌、椅、吊櫃、冰箱、水池及周邊環境的整潔。
5、負責醫生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門窗、桌椅和牆面、地面和衛生間的清潔。
6、拖把做好紅、黃、藍、白標記，分開操作(紅色拖衛生間、黃色拖走廊治療室、藍色拖病房、白色拖值班室、休息室)。
7、擦床抹布一床一布，按抹布標記進行操作，完畢後一床一巾用消毒亮劑浸泡30分鐘，撈起晾乾。
8、每日晨病房飲用水的供應。
9、對開水間、汙物間及垃圾桶進行清潔、消毒。
10、為醫護人員衣物清點外送清點領用，被服清洗外送清點並歸放整齊，建立被服和工作服登記本，每日清點。
四、手術室保潔員崗位職責
工作概要：專門負責手術區域的清潔衛生，提供一個良好的手術環境。
工作職責
1。嚴格按照手術科室規定操作，上班前必須更換手術室工作衣、褲、帽、口罩和手套。
2、認真做好手術檯、桌椅、牆面、地面和器械櫃外等清潔消毒工作。
3、充分做好術前準備室和術後復甦室的床、桌、椅、櫃和玻璃門窗的清潔消毒工作。
4、保持護士臺、值班室、更衣室和衛生間等處的清潔衛生。
5、及時處理手術室的垃圾，並按規定裝入相應顏色的垃圾袋。
6、統一堆放穿過的手術衣、褲，並集中裝入指定布袋內。
7、保持走廊地面、牆面、門窗、電梯門廳、樓梯等處的清潔。
8、嚴禁帶戒指、手錶等裝飾品操作，以防交*感染。
一、部門目標：
1、定性目標
定性目標是具備具有相對的穩定性，同時具有長期性和可持續性，事關本部門發展的關鍵目標，××醫院客服中心需要重點把握的定性指標主要包括：
(1)部門流程設計目標：事關醫院服務中心的各關鍵流程設計必須到位。
(2)部門培訓目標：部門人員的業務、技能、理念等培訓計劃必須執行到位。
(3)管理制度執行目標：設計並完善部門各項規章制度，保證制度的執行必須嚴格而完整。
2、定量目標
定量目標是可以量化，便於考核和實施，關係到部門發展情況的關鍵目標。
(1)部門內容必須嚴格監控的服務質量管理目標，即顧客滿意度中的服務滿意度;
(2)醫院品牌的相關指標：如××的知名度、美譽度及忠誠度;
(2)醫院下達的部門管理指標：顧客管理達標率
(3)醫院下達的經營業績指標：比如老顧客佔比指標、口碑顧客完成率、現場成交率，預約到院率及會員中心會員數量、新開發的會員數量、會員活動場次等。
對××客服中心，雖然量化指標有著考核方便的優勢，但也不可過於複雜。
經營業績指標是考核的關鍵，服務滿意度是部門考核的基矗
二、功能定位：
本部門是院內服務的主要管理和執行部門，也是關係營銷和會員拓展的主要部門，涉及的管理工作包括：
(1)電話、網路諮詢師
(2)導醫
(3)門診醫生助理
(4)會員活動及開發人員
包括以上人員及客服中心、諮詢中心和會員中心三大部門的各項流程和規章制度的執行和監督管理工作。
三、部門職責：
包括經營類職責、服務管理類職責和職能管理類職責：
