總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編為大家收集的公司財務管理部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在緊張、有序、忙碌中，我們財務管理部同公司各部門相互協作相互支援，順利度過了20xx年。在本年度的財務管理工作中，我們部門在不斷地挑戰中，有了長足的進步，不斷的自我激勵中，增強了自我認同感。現對財務管理部20xx年工作總結如下：
一、財務管理工作亮點
（一）、財務業務方面
1、根據國家法律和公司的相關規定，及時準確的進行日常業務的賬務處理，確保會計資訊的完整準確。
2、根據公司要求，及時準確的進行高新技術調賬、混改專案的調整。
3、及時裝訂本年度的會計檔案，確保原始憑證完整。
4、開展清理老專案專項工作，對於公司存在的老舊專案，進行逐一檢查，同聯營合作者溝通了解專案情況，清理結算專案近30個專案。梳理公司的賬務情況，為下一步更新系統減輕了負擔。
（二）、資金管理方面
1、開展資金管理辦法培訓、久其系統工程專案及其他業務培訓交流會，對各專案人員及公司各部門，梳理請款流程及附件的要求，併為其解決請款過程中存在的問題。
2、嚴格按照公司要求，實行專案資金分賬制核算，不允許存在專案私自佔用其他專案資金的情況。
3、對工程款支付稽核，完全符合公司支付的流程，不存在未經審批私自支付的情況。
4、清收回款管理方面：分公司成立了清收專班，針對桂金分公司清收回款專項工作執行方案，財務管理部負責各重點專案的摸底、規劃、總結、彙總、統籌等工作，及時準確的'完成清收資料及專案進展等相關情況的上報。
5、保函辦理：本年度共開具工程保函3份，涉及保函金額4,969.71萬元，收取保函手續費149.08萬元。
6、PM系統的構建，目前符合公司要求需要上線PM系統的專案為2個，財務管理部及時準確的完善PM中的專案，嚴格稽核專案的支付等流程。
（三）稅務管理方面
1、發票協查：積極配合公司下發的發票協查通知，共計查詢發票388.97萬元，已經及時將查詢到的發票資訊及專案情況上報公司並按要求做相關處理。
2、外管證：財務管理部現在辦理儲存共有66份，其中，總包外管證有37份，勞務分包發票有29份。不存在過期、丟失等情況，符合公司的管理要求。
3、專案總包發票及成本發票的開具及稽核：本年度截至日前，專案開具總包發票共計108張，總計金額為34,609.08萬元，稽核收到專案成本發票共計2882張，總計金額19,727.86萬元。工程發票的開具及成本發票的稽核全部按公司要求，嚴格執行稽核流程。
4、申報稅金方面：我部門及時足額的申報企業所得稅、分公司增值稅及附加等相關稅金，同時能夠及時出具專案稅務臺賬，全力配合好公司的相關事宜。
5、開展20xx年財稅業務知識專場培訓，為各部門負責人及專案負責人梳理深化專案稅金成本等相關知識。
二、工作中存在的不足及改進方法
1、提高工作效率。做出工作計劃，嚴格按照工作計劃來執行，提高工作效率。
2、提高工作回饋自覺。在工作中，回饋不足，在以後的工作中需要對重點工作及時回饋，讓領導及時瞭解工作動態。
3、提高專業能力。要不斷提高自我學習能力，擴充套件專業知識。
三、下年度工作計劃
1、嚴格執行公司下達的任務目標，及時完成公司佈置的工作。
2、轉換部門人員思想，提升大家的學習能力，和主動解決問題的思維。
3、配合好分公司各部門的工作，及時準確的提供所需的資訊。
4、積極參與專案成本的及稅務的籌劃，為專案及公司的稅負、成本提供決策支援。
