作為會議文書的一種,會議議程表在會議的組織與管理中發揮著重要作用。以下是Sara小編為大家提供的半年工作總結會議程,供大家參考借鑑!
20xx年上半年工作總結會議程
會議時間：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50報到，9：00開會。
會議地點：工投大廈五樓會議室
主 持 人：集團公司黨委副書記塗勳
議 程：
一、各二級公司總結上半年工作，提出下半年工作計劃。
二、集團公司總經理茆俊強總結工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。
三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這裡歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查詢存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的工作任務。
首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，儘量不要接打電話;
2、不要在會場內來回走動，大聲喧譁，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽菸;
4、會議結束以後，先歡送領導和來賓退場，然後依次序退場。
今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結和轉自下半年工作部署報告，第二項是：XX進行會議總結講話並做工作報告。
現在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程：
掌聲有請X總進行會議總結並做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，X總的總結報告，既對公司半年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司下半年的發展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會後，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
半年工作總結會議程篇2明天廣場商業20xx年度年中總結及下半年工作計劃彙報大會
首先，我宣讀一下會議紀律 1、會議期間不得無故早退及會客;
2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經專案經理同意後方可離開， 否則按早退處理;
3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進行時，手機調振動或關機，不得在會場內抽菸、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧譁等; 謝謝大家的支援!
一、 會議所需物料：水果、花籃、接待臺、主持臺、膝上型電腦、投影儀、水、參會紀念品(鑰匙
扣)、獎品(皮面筆記本)、PPT、背景音樂 二、時間：20xx年8月13日下午15：30-17：00 三、地點：金廊萬科中心12層多功能廳
四、參加人員：客戶組：4人 工程維修組：10人 安全組：4人 保潔組：3人 職能部門：2人 共計：23人 五、主持：劉徜徉 六、會議議程：
會議進行第一項：進門接待臺處簽到，領取參會紀念品(李思維負責) 現場引導：劉麗鶴
會議進行第二項：請各部門負責人做年中總結及下半年工作計劃彙報。順序為：王振國、吳巨集、劉徜徉 會議進行第三項：由專案都經理做專案工作總結和下半年工作計劃 會議進行第四項：由主持人宣佈獲獎名單
獎項：都經理頒獎：最佳上進獎 獲獎人員： 最具責任心獎 獲獎人員： 最有潛力員工獎 獲獎人員： 趙總頒獎： 最佳團隊獎 獲獎人員： 會議進行第五項：專案都經理做會議總結 會議進行第六項：請趙總做總結
半年工作總結會議程篇3成都地鐵5標20xx年半年總結會會議議程 一、 時間：20xx年7月3日
二、 參加人員：專案部領導、各部室負責人、各工區主要負責人、各施工隊主要負責人、優秀員工
三、 主持人：專案書記李 四、 議程
1、工程部發言：發言內容為上半年的工作小結，並對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行彙報。
2、測量隊總結上半年的工作，對工作中存在的問題進行分析說明。
3、安全總監就目前安全生產及文明施工情況進行發言，並對今後的工作要點、獎懲措施提出要求。
4、總工楊總髮言，就工程技術部門在上半年工作中的 出現的問題進行分析與總結。 5、物資部彙報上半年物資供應與原材料節超情況，並對下半年物資管理的目標及嚴格現場物資管理辦法進行闡述。
6、機電部彙報上半年工作，並對下半年工作計劃進行彙報。 7、財務部彙報上半年費用、成本發生情況，並進行財務分析，為今後財務管理提供有效依據。 8、計劃經營部彙報上半年計劃完成情況，並宣佈下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。 9、草堂工區副經理對工區的上半年情況進行彙報，並制定出下半年的工作計劃。 10、羊市街工區副經理對工區的上半年情況進行彙報，並制定出下半年的工作計劃。 11、騾馬市工區副經理對工區的上半年情況進行彙報，並制定出下半年的.工作計劃。 12、專案領導頒發上半年發優秀員工獎勵(證書、獎金)，優秀員工代表發言。 13、專案領導頒發上半年優秀施工隊伍獎勵(證書、獎金)， 施工隊代表發言。
14、專案經理作半年度工作總結，並結合各部門、工區所反映的實際情況，制定切實可行的下半年工作計劃。
15、與會者會餐。
