總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編收集整理的個人年度生產工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個人年度生產工作總結 篇1
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支援下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得定成績。現將20xx年工作情況具體進行總結及對20xx年的工作進行計劃如下：
、生產任務完成情況
20xx年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產執行正常，無生產安全事故，全年完成臺xx柴油發電機組生產任務。
二、全年採取的主要工作措施
（）加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往處想，勁往處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務
（二）加強裝置管理，確保生產正常進行
裝置是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強裝置管理：
是教育員工要愛惜裝置，按操作要領使用裝置，精心維護裝置，保持裝置的完好率和正常執行。
二是開展裝置使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝置結構，懂裝置檢查的作用及方法，懂裝置的維護保養，懂裝置操作規程。在工作中，使用好裝置，保養好裝置，穩定裝置功能，確保裝置正常執行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新裝置的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
個人年度生產工作總結 篇2
我們xx公司，在以董事長x先生為首的公司董事會的領導下，20xx年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將20xx年度生產部的工作總結向公司領導和同事們會彙報如下：
一、以人為本，實施管理標準化、科學化
我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開員工會議
瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利於我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。
三、加大生產部門的軟體建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程
生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由於受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，並組織員工學習，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨幹編寫各工序作業指導書，以及相關裝置的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務
20xx年，我們一方面加大軟體方面的建設，制定了各項規章制度和操作規範，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支援，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支援！
五、合理安排、積極排程，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和裝置利用率
今年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地採取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極排程，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了裝置不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
（3）制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年
20xx年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：
（1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。
（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
（3）進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
（4）加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由於各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，儘管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。
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個人年度生產工作總結 篇3
一、安全生產基本情況
今年以來，我市共發生各類事故xx起（其中工礦商貿企業事故4起，道路交通事故7起），同比減少14起，下降56。0%，死亡17人（其中工礦商貿企業事故死亡4人，道路交通事故13人），同比減少xx人，下降39。2%。大部分行業領域安全生產狀況持續好轉，全市安全生產形勢總體平穩。
二、主要成效
（一）開展聯合執法，依法嚴厲打擊非法違法行為。今年，我市依法立案調查處罰非煤礦山企業4起，其中已辦結1起，罰款3萬元；依法處理非法違法煙花爆竹3383件，摺合人民幣約35萬多元；吊銷或暫扣經營零售許可證3個，共沒收非法生產或非法經營的非法煙花爆竹3383件，摺合人民幣約45萬元；對檢查發現和群眾舉報的羅播鄉、木圭鎮、大藤峽水利工程等存在的4個非法加油點進行依法查處；實施海事行政處罰98起，罰款42。75萬元，對違法船員記分73人次。按照安全生產“四個一律”和“五個一批”要求，有效震懾了非法違法行為，促進了我市安全生產形勢的平穩。
（二）嚴格落實安全生產主體責任。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，落實地方各鄉鎮政府領導責任、部門監管責任和企業主體責任，認真落實工作職責，嚴格履職考核。為明確安全生產職責，細化措施，分解工作目標，市政府與26個鄉鎮人民政府、52個市安委會成員單位簽訂了安全生產目標責任書，切實將安全生產責任落實到位。各鄉鎮人民政府和各鄉鎮所轄站、所、村簽訂了安全生產目標責任書；各部門與下屬部門、相關企業簽訂安全生產目標責任書。建立完善安全生產考核機制和辦法，強化安全生產目標考核。
（三）開展我市安全生產“百日行動”和“雙百行動”。20xx年4月17日，市委、市政府召開了____市保安全護穩定“百日行動”會議。會上，____市市委書記鍾暢姿、市長陳錦秀分別對我市安全生產工作作出重要指示，要求進一步加強和改進安全生產工作，遏制部分行業（領域）生產安全事故多發勢頭，確保我市安全生產形勢穩定。根據會議的指示精神，市安委會印發了《____市20xx年安全生產“百日行動”實施方案的通知》（潯安委[20xx]4號），對道路交通、水上交通、校外託管、建築施工、城鎮燃氣、成品油、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金等工業企業、人員密集場所、水利、電力、農業機械、特種裝置、民爆器材、職業衛生、油氣管道、寄遞物流等行業（領域）開展了為期近百日的隱患排查治理工作。據統計，在安全生產“百日行動”期間，我市共排查出事故隱患592項，目前已全部落實了整改；排查出非法窩點xx3個，已完成整治xx3個，整治率100%。“雙百行動”要求整改安全隱患100項、打非治違100項，目前該項行動全部完成。
（四）有序推進重大安全事故隱患整改工作。今年我市列入重大安全事故隱患整改專案有10項，分別是：____市尋旺鄉復興村三駁橋安全隱患（同時列入貴港市級重點監督整改）、____市島內價購物廣場安全隱患（同時列入貴港市級重點監督整改）、S2xx線K40+100左（木根鎮平合村路口）道路安全隱患、S2xx線K44+700右（____市木根中學路口）安全隱患、____市興桂路排水工程安全隱患、____市潯江左岸江口鎮中心國小河段安全隱患、____市馬皮中心國小安全隱患、省道304線xx0KM+800M（____市馬皮鄉西河村路口）、省道S304線xx5KM+800M（____市石咀鎮平安村）路段和____市合富大廈安全隱患（未辦理報監登記手續、未取得施工許可證）。目前該10項重大隱患專案已全部完成整改。
三、主要做法
（一）深入開展重點行業領域安全生產大檢查
非煤礦山方面：共出動執法人員132人（次），出動執法車輛33臺（次），檢查33家（次）非煤礦山企業，發出現場檢查記錄33份，下達限期責令改正指令書10份，現場處理措施決定書9份，複查意見書8份，立案調查處罰4起，其中已辦結一起罰款3萬元，共查處事故隱患19處，現場處理9處，限期整改10處，目前已完成整改10處。
危險化學品方面：共出動執法人員98人次，出動車輛38臺次，檢查了危險化學品企業50家次，佔應檢查企業總數的100%。作出現場檢查記錄38份，下發責令整改通知書31份，整改複查意見書31份，現場處理措施決定書2份。共查出安全隱患93項，當場整改38處，限期整改55處，目前已完成整改52處，整改率95%。
煙花爆竹方面：共檢查煙花爆竹經營（批發）企業18家（次），檢查煙花爆竹零售點273個，共查出安全隱患148處，其中現場整改xx3處，責令限期整改35處；共下發執法文書291份，其中《現場檢查記錄》291份，《責令限期整改指令書》8份，《整改複查意見書》8份。在開展煙花爆竹“打非治違”專項行動中，共出動車輛260駕次，出動執法人員2600人次，吊銷或暫扣經營零售許可證3個，共沒收非法生產或非法經營的非法煙花爆竹3383件，摺合人民幣約45萬元。
道路和水上交通方面：共查處酒後駕駛181起、亂停亂放車輛3387起、違反交通訊號燈7502起、無證駕駛890起，泥頭車、貨車違法8950起，查處摩托車、電動車違法行為24968多起，查處機動車不禮讓斑馬線違法行為180多起，查處非法改裝摩托車180多起。出動巡航車船年累計373輛（艘）次，出動執法人員年累計955人次，巡航年累計25903公里；檢查各類船舶年累計2207艘次，其中客渡船年累計xx35艘次，發現安全缺陷1498項；____轄區發現水上交通安全隱患xx4項，其中立項整治重大安全隱患3項，一般安全隱患xx0項，已整改xx3項，整改率100%。
民爆物品方面：今年全市公安機關立案15起，出動警力200多人次，車輛80多輛次，收繳易制爆物品80多公斤；排查涉爆單位100家次，發整改通知書20份，立即整改安全隱患20處；排查涉爆人員200多人次，簽訂承諾書200多份；並建立涉爆人員一人一檔檔案。
消防安全方面：堅持政府主導、部門聯動、多警聯勤，建立良好的消防安全工作格局，相繼組織開展了人員密集場所消防安全專項整治、木樂鎮區域性火災隱患專項整治、夏季消防大檢查、電氣火災防範專項治理、高層建築消防綜合治理、東盟博覽會和黨的十九大消防安保等專項工作，並進行“白加黑”、“五加二”的錯時消防監督檢查。20xx年以來，大隊共檢查單位2165家，發現火災隱患或違法行為3896處，督促整改火災隱患或違法行為3830處。其中，對自治區掛牌的木樂鎮區域性火災隱患“三合一”場所，大隊在市委市政府的領導下，嚴格按標準再排查、再整治、再幫扶，已取得企業無違規住人、配齊消防器材設施等明顯成效，力爭區域性火災隱患於20xx年xx月31日前銷案。
建築施工方面：對轄區內在建工程共開展xx次質量安全大檢查，共出動執法人員103人次，檢查施工單位41個，監理單位23個，佔應檢查企業總數的100%，共查出安全隱患335處，當場整改xx1處，限期整改256處，共發出工程質量安全整改通知書335份，其中安全生產停工整改通知書42份。目前整改合格率達83%。整改複查意見書313份。對18個施工單位，15個監理單位，79個專案負責人，56個總監理工程師，160個專職安全員進行了扣分管理，共發出扣分通知書328份，其中施工單位最高扣分13分，監理單位最高扣分19分，專案負責任人最高扣分46分，總監最高扣分20分，安全員最高扣分21分，改善各責任主體及專案負責人的履職情況。
四、存在的主要問題
1、非法違法開採生產現象屢禁不止。一是未批礦區無證照非法開採，重點在木圭錳礦區；二是在合法礦區無證照非法開採，主要在木圭錳礦區；三是合法礦山企業違法違規開採生產（證照不全或者過有效期未續）；四是以探代採，以建代採行為時有發。
2、非煤礦山整合關閉工作滯後，關閉經費難以落實到位，未能按計劃實施。造成滯後的原因主要是企業缺乏關閉資金，對“頭頂庫”的治理存在資金缺口。行業監管質量不高，部門之間配合不夠，沒有形成聯合檢查的合力，沒能很好行使行政處罰這一執法重器。
3、在工程質量安全方面進行的監管力度還不夠，被動監督還在占主導地位，主動巡查的次數較少，掌握施工動態不夠全面。
4、非法加油行為時有發生。我市目前有社坡、紫荊、大灣等6個鄉鎮還沒有合法合規的加油站，一些不法分子乘機偷偷摸摸做起非法經營成品油生意。雖經我市嚴厲打擊，但非法經營成品油的行為仍然多發。險化學品安全綜合治理工作，相關單位之間溝通配合不夠，缺乏整體推進。
5、非法經營煙花爆竹的現象較為普遍，“打非”工作沒有形成真正的合力，罰款難以執行，被處罰的6個點中，僅一個點交罰款。
五、下一步工作計劃
（一）牢固樹立安全生產紅線意識，切實落實企業主體責任、部門監管責任、黨委和政府領導責任三個責任體系，堅定不移保障安全發展，堅決遏制重特大事故發生，牢固樹立以人為本、安全發展理念，切實把安全生產各項工作措施落到實處。
（二）全面開展安全生產事故隱患排查整治工作，深入開展重點行業領域安全生產專項整治。
（三）深化開展“打非治違”專項行動。落實舉報獎勵措施，加強巡查報告制度，強化鄉（鎮）“打非治違”的主體責任，加大相關部門聯合執法力度，全力打擊安全生產領域違法行為。
（四）加強節假日和重點時段的應急值班值守工作。加強實戰演練，健全應急指揮和聯動處置機制，科學應對、妥善處理各類重大突發事件，科學有效處置。
個人年度生產工作總結 篇4
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關係，特對階段性的生產人員工作進行總結。
針對年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：
一、生產部的成員組成：
生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿幹勁、有xxxx和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 專案運作，生產人員從生產能力和對專案生產管理制度的理解都有了很大的提高，今後會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。
由於我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、生產部工作協調和責權明確
由於協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。
協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，寫作久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產部的工作要有一定的許可權，只履行生產程式，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程式清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 於問題的解決。
四、生產部的管理
前一階段由於工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，瞭解真實想法來避免不利於雙方合作和運作的事情發生。
寫的不周全的請各位加以補充。
xx年2月27日
個人年度生產工作總結 篇5
尊敬的公司領導：
我是20xx年2月27日擔任生產經理工作的，這近一年來主要負責專案部的生產組織、施工協調、材料裝置管理及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個專案管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是專案經理在施工現場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於施工作業面大、工期要求緊、場地小、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極採取措施，協調各方面的關係，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程專案點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每週五下午17：00點組織各班組召開專案例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各專案階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個專案有序協調的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今年我職業生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底專案部組建，三月三號*號樓開始挖土，專案部沒有自已的辦公室，借住二期的專案辦公室，專案前期文明工地標化管理做的一塌糊塗，挖土開始後，主樓車庫*棟樓同時施工，現場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，後期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個專案巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，後期主體封頂，材料外運，加大力度對現場進行整理，使現場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各專案生
產的第一手材料，並與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期專案部安全管理工作的平穩執行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名專案生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產目標，與時俱進，建立合格工程。
回顧20xx，有收穫，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎麼說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪裡跌倒還在哪裡爬地來，力保清華憶江南五期專案全面竣工並交付業主。
四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期專案部的生產管理工作再上一個新的臺階。
個人年度生產工作總結 篇6
光陰似箭。轉眼間在車間工作一年了。在車間領導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，我的思想和業務工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一定的好成績。過去一年的工作總結如下。
一、努力學習，努力工作
在日常工作中，我積極向別人學習。在我看來，每一個同事都是我的老師，其中有專業的專家，也有技術嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教，讓我在調到車間後最短的時間內熟悉工作環境，瞭解各種材料的使用，一般問題產生的原因，維修方法。在業務上，結合以往的維修工作經驗和車間的實際情況，使自身素質和工作能力不斷提高。
二、團隊管理
年初被任命為維修總監，感覺肩上的任務很大。為了不辜負領導的期望，我嚴格要求自己，同時加強了團隊管理：根據班前班後會議程式的要求，做好會議並做好記錄。迅速向班組人員傳達採礦部門和車間的各種檔案和要求，充分發揮承上啟下的作用。讓倒班的工人儘可能的瞭解上級的精神。加強團隊管理。我為團隊和小組制定了詳細的規章制度和評估標準，特別強調從基礎管理開始。
三、裝置規劃，縮短維修週期
我和車間領導一起規劃了裝置，從維護組織（設計和測量）到維護控制（工時、材料、庫存、費用），所有這些都有很好的記錄。在我看來，做好裝置維護，為裝置準備足夠的備件，是必要的前提。維護方式有兩種，一種是事後維護，一種是定期維護。我們不能簡單的把損壞的裝置修好，只要裝置能用就行，壞了就修。相反，應該在裝置損壞之前進行故障排除，以降低裝置的故障率。
四、工作中的不足
對裝置的瞭解不夠深入，有些情況沒有及時掌握。服務深度不夠，需要進一步加強自我和團隊管理，強調意識和態度。隱患整改有時會有一定的時間差，要爭取在以後第一時間完成，保證整改率達到100%，維修時影響生產。
五、建議和意圖
建立檢查制度：繼續建立和完善裝置檢查制度，準確掌握裝置執行情況，重新建立檢查標準。制定計劃，以時間為基礎進行裝置維護，到期強制。加強員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工人素質，通過培訓逐步改變原有觀念。對全體員工實施裝置管理：推進全車間裝置標準化管理，推進裝置標準化生產和維護。以裝置潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行裝置專人負責，真正做到全員裝置管理。
總結一下這幾天的'工作，可以說已經做到最好了，努力了，出汗了。在平時工作中，保質保量完成領導交辦的工作；我也可以積極對待自己的工作，努力完成，讓自己不越位，也到位，更不用說失職了。在今後的工作中，我會更加積極努力，以“服務第一”為準則，為礦山的未來發展做出自己的貢獻。
個人年度生產工作總結 篇7
不知不覺間，06-07榨季已經結束！由於領導的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生產辦公室工作，擔任生產統計一職。自從進入辦公室以來，在部門領導以及同事的幫助支援下，緊緊圍繞生產統計中心任務，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將我本榨季的工作情況簡單總結
一、加強理論學習，提升個人修養。
第一、認真加強思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產部以後，是我第一次接觸到統計的知識，我根據領導的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先後學習了電腦知識和一些統計知識等，使我對於統計工作有了初步的認識，這將對我以後更好的進行統計工作打下良好的基礎。同時，在本榨季10月，經組織培養考察、支部大會通過，我光榮的加入了預備黨員的隊伍。
第二、積極肯幹，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什麼崗位上，處於何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間鬆緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態的調整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。
第三、、團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對業務還不是很熟悉，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當這時，我就會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教；對同志們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受、認真反思；被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉！”；無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關係，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。並且積極參加各種義務勞動。
二、認真履行職責，積極開展工作
第一、統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷髮展狀大，公司領導對統計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統計工作。
第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進行發放，始終把工作做到前面。
第三、在榨季生產過程當中，積極配合部門，對揀果人員進行了補充招收和各班組的人員分配。並且在榨季初期對部門員工的服務工作進行了補充和完善，對更衣櫃的鑰匙更換和重新配發，對員工提出的要求，隸屬範圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。
第四、團支部工作，作為團支部組織委員，我發揮了我最大的能力，進行組織和配合黨工團及辦公室的工作。先後開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。並且，我提出了利用無菌袋紙箱進行刻字並積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節約了開支，先後受到辦公室和黨工團的多次表揚。
第五、堅持對多功能廳的開放和裝置及衛生的維護。多功能廳是我們大家學習培訓，娛樂活動的場所。對他的維護，不僅是我的責任，更是我的義務。在平時我就時常對多功能廳的音響裝置進行維護和檢查，對衛生進行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持乾淨，舒心，使各種活動或培訓所需的後勤保障得到充分的保證。
總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：
一是工作細節方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細節工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。
二是服務仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
今後，我將繼續發揮自身的長處，認真改正存在
的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。
個人年度生產工作總結 篇8
時光飛逝，日月如梭，20xx年即將過去了。在這辭舊迎新之際，作為生產部的員就對本部門年來的工作作出總結，同時祝願我們公司明年發展的更好。
現總結如下：
、生產和產量方面：
在過去的年裡，生產部進行大量的改革和完善，使得車間生產不斷合理化。在面對生產過程中華南及華中客戶對產品的質量標準大幅提高、生產原料質量問題、生產成品油入港口裝船質量問題等困難，我們生產部及時組織力量溝通協調，拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失。使得公司產品產量在20xx年內同去年提高20%，同時這年裡又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業務。
二、制度體制方面：
面對公司快速發展，公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這年裡先後出臺多項生產工作制度。
1、經濟責任制考核制度：各生產車間結合本車間特點制定車間經濟責任制考核細則，適用於車間每名員工，對全員進行績效考核，依據這制度，大大提升和激發全體幹部職工的生產積極性。
2、 5S管理制度：通過推行5S管理制度，改善以往車間現場生產秩序，使得車間生產物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區域範圍內，大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動去做
三、產品質量方面：
在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也非常重視產品的質量，嚴把生產過程中控產品的質量關，我們在給車間值班長開早會時經常強調，要及時分析總結每批原料入廠的性質，為生產線員工灌輸質量理念，並要求每位員工做好生產調整工作。在遇到質量問題時要不怕麻煩，細心調節，及時聯絡檢驗部門分析原料組成，以便及時調整操作，確保產品質量合格。只要我們每位員工都有高度的生產質量意識，並控制好生產操作中的每個環節，產品質量將會達到客戶質量要求的目標。
四、人員管理方面：
由於公司規模逐漸壯大，生產任務增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進入到生產車間各個崗位，而且崗位流動性也很大，各崗位人員極不穩定，特別是W1和W2車間，這樣給生產帶來很大的壓力，面對這些問題，生產部及時組織本部門技術員及值班長以上人員，利用閒暇時間進行崗位練兵活動，通過短短2個月的時間，取得良好的成效，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。
五、人員培訓方面：
根據年初制定的生產部培訓計劃，現已全部完成，共培訓12課時，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎、裝置使用及維護保養、事故應急預案的學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程式等各個方面。培訓完成後對培訓人員進行筆試，合格率達到95%以上，達到預期的效果。
20xx年工作中存在以下不足：
1、個別員工時間觀念不強，有遲到早退現象，下步工作中生產部要加大五項紀律的檢查考核力度。
2、 5S管理工作抓的不夠嚴格，沒有實現跟進檢查，下步工作要加大檢查力度，營造個規範、整潔、安全、有序的生產環境。
3、生產部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進步提高，這就需要增加對裝置的瞭解程度，下步工作中要經常深入到生產線，瞭解裝置實際執行情況，以便達到更好的工作質量。
4、生產部、車間部分員工綜合素質距領導要求的相差甚遠，還處於“讓幹什麼就幹什麼”的狀態，在以後工作中要加以克服，要虛心向領導及同事學習各種生產、管理經驗，努力學習生產操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對20xx年，我們生產部將以飽滿的精神，團結合作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的全面發展盡我們最大的努力，創造更好的成績！
個人年度生產工作總結 篇9
各位領導、同志們：
一年來，本人認真貫徹落實《安全生產法》及上級有關安全生產工作會議精神，認真履行職責，積極落實安全生產責任制，緊緊圍繞全鎮中心工作，立足本地實際，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類事故的發生，為生產經營活動正常開展提供根本保障。下面就20開展安全工作，履行安全管理職責情況述職如下，請予以審議。
一、抓領導，建制度，明責任
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在於領導。為此，我首先抓好領導這一關。本人親自擔任鎮安全工作領導小組組長X所等部門(單位)的負責人任組員，具體負責全鎮的安全生產工作，做到了責任到人，措施到位;其次抓責任制的落實。
二、抓宣傳，促思想，強意識
做好安全生產工作，抓安全教育是前提。因此，我鎮把安全的宣傳、培訓工作作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。
三、抓檢查，常督促，保成效
抓好安全生產工作，檢查是保障。一年來，我們將安全生產大檢查工作與“打非治違”專項行動、暑期百日安全生產隱患排查整治行動等全力結合，結合我鎮實際，將危險化學品和煙花爆竹、道路交通運輸、水利、教育等幾個方面的安全生產整治進行了明確分工，歸口負責。
檢查中，對個別無證及超範圍經營非法加油站點，提出了取締意見;對違章操作的單位立即制止和限期整改;對不規範操作，存在安全隱患的一處建築工地採取了停電、停工整頓措施;對河道和磚廠的積水塘製作設立了“水深危險、禁止游泳”等警示牌;對檢查過的單位，特別是存在安全隱患的單位都及時登記，定期回訪，檢視整改措施的落實情況，使安全隱患儘快消除，使整改措施真正落到實處。隨著季節的變化，我們適時開展了必要的安全檢查，在夏季開展雨季“三防”檢查，有效的遏制了各類安全生產事故的發生。
四、存在的主要問題
X年我鎮的安全生產工作雖然取得了階段性的成果，為保證今後目標的實現開了好頭，起了好步，但工作中還存在不足之處：
1、部分單位的領導對安全工作的認識不夠到位。
2、對安全裝置，消防設施及安全經費投入不足。
3、極個別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。
五、努力方向
1、進一步落實完善安全生產工作責任制。
2、加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識。
3、建立長效機制，做到不是“走過場”，不是“三分鐘熱度”。
在今後的工作中，本人將繼續恪盡職守、全面履行安全生產職責，致力於建立安全生產監督管理長效機制，繼續堅持以人為本的安全生產管理理念，為確保全鎮人民生命財產安全繼續努力!
個人年度生產工作總結 篇10
xx年度安全生產工作在各級領導的關心和支援下，在各參建單位的共同努力下，紮實有效地開展，取得了較好的成效，截止目前，實現了年度安全生產目標，無人身傷害事故、無重大責任事故、無重大安全隱患、無刑事案件發生，沒有因施工對周邊環境、建築、設施等造成破壞，業主專案部在預防生產安全事故、促進工程正常施工、確保參建人員健康與安全等方面做出了應有的貢獻。現就本年度安全生產工作情況彙報如下：
一、明確安全生產職責，落實安全生產責任
由於快速通道工程施工規模大、技術難度高，因而投入的人員、裝置多，影響安全生產的不確定因素多，施工風險大。針對這一特點，我們明確按照施工單位落實安全生產主體責任、監理單位落實安全生產監理責任、業主單位落實安全生產檢查督促責任的思路展開各項安全工作，施工單位按規定建立健全安全生產組織機構、配備專職安全管理人員、完善各項規章制度、落實各項安全技術標準和規範，監理單位針對工程特點制定安全生產監理規劃和安全生產監理實施細則、審批專項施工安全技術方案、按照法律法規和強制性標準進行安全生產監理，業主單位通過定期巡查、專項檢查、工地例會以及由此形成的巡查記錄、整改通知、處罰通報、會議紀要等形式及時指出安全生產存在的突出問題，督促施工單位和監理單位落實安全生產責任，使安全生產工作處在長期警惕和有效的、動態的管理中。
二、開展安全生產專項活動，夯實安全生產基礎
快速通道工程全長17.088公里，沿線特大橋1座、大橋3座、涵洞56道，施工戰線長、工作面多，不同標段存在的安全風險情況不同，不同季節、不同階段的安全工作重點不同，在明確安全生產職責、落實安全生產責任的同時，還必須抓好關鍵點和關鍵環節，適時開展各項安全生產專項活動，全面促進安全生產，夯實安全生產基礎。我們通過下發汛期施工安全生產、冬季施工安全生產、冬季停工期間安全防範、春節後復工前安全生產等工作通知，對特殊時段的安全生產工作提出具體要求；通過在各施工單位部署開展平安工地建設、安全生產月實施方案、消防安全知識專題培訓、防汛搶險及高空墜落應急預案演練、安全生產群眾監督以及“打非治違”等活動，促進工程參建人員學習安全生產知識、增強安全生產意識、提升安全生產技能；通過開展施工現場臨時用電安全、泥漿池及基坑防護、高處作業臨邊防護及登高腳手架、特種裝置使用等專項檢查，強化不同施工環節的安全生產管理。
個人年度生產工作總結 篇11
一、 班組簡介
合成班成立於1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業物件主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續３年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模範班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場５ｓ與物流
１、班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，對每一個品種進行產品標識標註。
２、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每週對庫存數字和實物進行抽驗．
３、工作改善
班組全年提出工作改善９４條，經班組篩選有５２條認可上報，實施 ４７項，有效改善實施率 ９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產品質量與工藝管理
１、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格專案。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷資訊反饋機制，嚴格執行“三自一控”，資訊基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠資料瞭解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
２、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
五、安全生產與裝置維護
１、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得“安全生產優秀班組”稱號。
２、裝置、工裝管理
①完成班組所有裝置tpm模板的編寫並上牆。
②班組裝置、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
１、制度完善
圍繞精益建立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度檔案彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
２、民主管理
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
３、精益推進
班組從７月份開始，進行了精益班組的建立，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝置、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
個人年度生產工作總結 篇12
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產系統取得了些微的成績，體現更多的還是稚嫩與不足，通過認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進行總結：
一、生產管理方面在過去的一年裡，生產製造部力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產品酸值調整方面，取得了長足的進步，能夠準確地把握酸值異常的關鍵點，總結出了寶貴的工藝調整經驗；同時生產排程工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調配公司生產資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協作，使生產工序更加順暢，在產量方面得到了很大的提高，並創造了月產三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現出了配備優秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環節中的最薄弱之處，需要進行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產製造部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量專題會、班前會及生產過程中及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。同時結合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的操作規程，掌握簡單的產品質量判別方法。另外，根據產品特徵分
類及質量要求，在生產部內部安排專人負責生產工藝，及時準確的分析質量事故。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產系統的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、裝置管理方面在過去的一年中，我們在裝置管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業務水平的提高，進貨質量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間裝置負荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產任務的順利完成。二車間雖然都是新裝置，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，裝置維修人員通過不斷攻關，最終還是克服了技術資料不足，維修力量薄弱的困難，並按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養的同時，根據生產工藝要求進行了部分提高生產效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了裝置與工藝的合理匹配，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。
四、人員管理方面20xx年度，公司生產任務急劇增加，新車間也在嚴峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車間開車初期老車間因骨幹力量抽調過多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，生產工作出現了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產製造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，儘可能的保證新進員工在最短時間內順利進入崗位角色，同時結合班組長及老員工的積極幫扶，最終於四季度初穩定了局面，生產各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產方面在過去的一年裡，基於行業的特殊性，我們生產系統
一如既往的將安全生產置於日常管理工作的首位，堅持班前會、生產現場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產裝置，組織安全隱患排查，發現問題及時處理。但是我們依然發生了多起人身傷害事故，一起重大裝置事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產工作依然存在大量不足，員工安全生產意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝裝置改造方面為更好的發揮系統產能，創造良好的工作環境，完善安全環保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產製造部集思廣益，通過大量的論證以及技術攻關，對現有生產系統及輔助設施進行了規模空前的技術改造，並通過後期不斷的完善，在節能降耗以及降低環境汙染方面很好的達到了預期目的，創造了不可估量的價值。
個人年度生產工作總結 篇13
20xx年xx局以“菸葉高質量發展”為指導，以“生態決定特色、品種彰顯特色、技術保障特色”為核心，以過程管理為重點，以計劃精準完成為目標，切實開展好20xx年菸葉生產工作。
一、努力做到菸葉計劃穩中有增
近年來，xx堅持穩中求進總基調，以市場需求為導向、以深化改革為動力，緊緊圍繞“穩定總量、增速合理、貴在持續”的工作方針，按“品牌做響、特色做優、市場做好”的菸葉工作思路做菸葉生產量，使菸葉計劃穩中有增。菸葉產業是我縣群眾脫貧的重要當家產業之一，也是目前唯一一個產銷一條龍的農業產業。20xx年至20xx年，全縣累計收購菸葉27.68萬擔，年均實現菸葉稅7771萬元，實現菸農總收入3.7億元，菸農戶均收入從20xx年的8萬元提高至20xx年的10.33萬元。xx產業要做大，量就要做加法，以產業結構調整和壩區、煙區規劃為契機，20xx年全縣按州縣安排，落實種植面積30000畝，其中1000畝的連片示範區3片，500至1000畝的核心示範區5個，同時將菸葉產業列為者相、xx壩區建設的主打產業，全縣預計收購量6.5萬擔以上。
二、努力做優市場訂單需求
現在市場要的好煙多，結構高，要求高，必須做出高結構高要求的市場訂單，“好女不愁嫁”。首先能順應市場需求，我縣地理位置得天獨厚，菸葉處於全國菸葉生產適宜區域，擁有獨特的自然氣候，生產出來的菸葉風格顯著，特色明顯，進入了湖南中煙原料的主配方。其次是有技術來保障特色，我縣積累了豐富的經驗，擁有一支菸葉技術服務和管理隊伍，也培養出了一批穩定、技術好的菸農隊伍，大部分菸農種煙10年以上，是真正的“鐵桿”菸農，不但有先進種植技術而且能落地落實。再次是抓生產關鍵環節。例如抓好田管這個關鍵，前期處理掉煙株底腳葉，烘烤扔到殘爛葉，科學打頂能翻頂，等級質量能提升。
三、努力提高菸農收入鞏固脫貧成果
烤煙產業引領作用凸顯，xx20xx年，在州委、州政府的帶領下，順利“脫貧摘帽”，xx產業作為我縣的農業龍頭產業起到了不可忽視的示範帶動作用。首先是20xx年建檔立卡貧困菸農299戶實現了戶均收入7萬元的目標，在20xx年建檔立卡貧困菸農xx9戶，戶均收入達到了9.4萬元，為全縣順利摘帽奠定了堅實的經濟基礎，20xx年有種煙貧困戶154戶，種植面積5038畝，預計收入1727萬元，戶均達到11.2萬元，脫貧成果進一步鞏固。其次是xx行業近幾年累計投入煙基建設資金1.13億元，建造了煙水工程5個，煙路40餘公里，烤房1497座，土地整治300餘畝，有效的提升了農業產業的綜合生產能力，特別是投資6700萬援建了水源性工程1個，有效的解決了農田灌溉、防洪抗旱、人畜飲水等問題。
四、努力做好烤煙+，壯大產業示範帶動
首先是煙地實行烤煙+，增加土地產出，增加土地收益，20xx年底到20xx年初，全縣用閒置煙地種植豌豆10000畝，種植蔬菜1000畝;其次是烤煙+帶動就業，烤煙大戶帶小戶等模式，20xx年帶動了近4000餘人的貧困勞動力就近務工，實現務工收入2500萬元左右，20xx年預計不低於4000人勞動力就近務工;再次是菸農合作社在各個專業化服務環節用工，育苗、機耕、烘烤、分級等，部分人員累計可務工半年，可解決1000人以上零時就業。
五、精心組織抓採烤，實現災年保增收。
抓好烘烤加工這個關鍵，烤煙是“烤得好是寶、烤不好一堆草”，“專業的人做專業的事”，今年全縣烤煙生產專業化烘烤達到80%以上，聘請職業烘烤師43人，負責燒火的司爐工72人，專門從事烘烤，確保全縣菸葉烤一致、烤好。把受旱災、冰雹災、病蟲害等災害損失從烘烤上奪回來。
六、發展菸葉產業存在的困難
(一)面積落實工作被動。首先是產業爭地矛盾還比較突出，特別是近年光伏、蘑菇等產業與烤煙爭地，xx生長比較特殊，最適宜輪作，重地、易被水淹的地不能規劃種植，所以需要有輪作地和煙地輪作規劃來適應xx種植。
(二)菸農種煙比較效益不明顯。隨著經濟的不斷髮展，農村經濟呈現了多元化發展，地方特色產業凸顯，並形成了一定規模，造成了種煙成本的不斷上漲，而菸葉收購價格漲幅遠遠不能抵消成本上漲帶來的影響，菸葉的比較效益優勢不再明顯。
(三)基礎設施配套不完善。按照“穩定老煙區、發展新煙區”的工作思路，我縣推動全縣菸葉生產向適宜地區轉移，努力形成了適度規模、集中連片種植區域，在逐漸走規模化種植、集約化經營、標準化發展的道路，但是隨著煙區的不斷新建，卻出現了烤房、煙路不匹配的現象。
(四)穩定菸農等種植主體較難。一方面自然災害及病蟲害發生較重較普遍，種煙風險較大;另一方面勞動成本高、生產投入偏大。
七、下一步工作建議
(一)努力打造“一核兩區三線”，充分彰顯xx菸葉特色。
“一核”即一個核心煙區：以北盤江鎮為主規劃核心煙區，規劃種煙村9個，規劃煙地塊數155塊，規劃面積23500畝，打造貞豐縣核心煙區;“兩區”即兩個集中示範煙區：以xx鎮、xx鎮為主，規劃佈局兩個菸葉產業種植示範區。共規劃煙地塊數205塊，規劃面積28000畝;“三線”即三條菸葉產業示範線。以xx鎮、xx鄉、xx鎮，規劃佈局三條“珍珠項鍊式”的產業示範線。共規劃煙地塊數233塊，規劃煙地面積27000畝。
(二)以烤煙+N為載體，抓好現代xx農業發展。
一是充分利用冬閒煙地資源，推行煙田+大農業作物模式，比如烤煙+豌豆、蠶豆、木耳等，探索出一條以烤煙為主業、多元化產業融合發展的新路子，促進現代xx農業可持續發展;二是整合xx、合作社和第三方資源，利用好“合作社為載體、職業菸農為主體、專業化服務為支撐”的菸葉生產組織模式，降低菸農土地成本，增加煙地產出，進一步推動菸農增收。
