根據集團公司、煤業公司、**公司2017年工作會議的各項工作部署，確保“渡危求生”、控虧減虧目標的順利實現，按照**煤礦2016年工作報告的指示精神，經營管理科在深挖內潛、加強管理、向內部管理要效益上做了具體工作，現總結如下：
一、上半年的具體工作：
（1）經營績效目標完成情況：
--- 煤炭產量全年計劃****噸，1-6月份完成****噸，完成全年預算的****%；
--- 進米全年計劃****米，1-6月份完成****米，完成全年預算的****%；
--- 成本全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%；
--- 營業收入全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%；
--- 利潤全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%，扣除各項因素後，完成公司考核利潤****萬元。
（2）行政工作情況：
1、認真做好財務本職工作，保證報帳及時、準確，憑證粘
貼整潔，符合財務制度規範，按時完成決算報送工作；
2、年初對公司下達的.經營指標進行分解落實，並與隊組簽定了經營績效指標責任狀，堅持每月經營考核，細化考核流程，加大考核力度，把握和增強各業務科室的考核環節，保證經營指標執行在可控的範圍內。
3、按照公司控虧減虧工作要求，將全年減虧目標細化分解到各責任科室、責任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。
4、會同**礦經營管理部門去**礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，結合本單位實際工作，整合優秀資源，不斷完善班組核算體系。
5、加大庫存物資盤活、清倉力度，統計並向公司上交閒置物資，同時要求隊組對各自分管倉庫進行整理，分類統計並根據實際生產安排活用、調配好庫存物資，同時加強監督檢查，保證倉庫能做到防雨、防潮、防盜。
6、積極與相關科室配合，對加工木材的工作進行現場指導，並詳細討論了各類規格的木材使用地點、優化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。
7、對交舊領新的物資必須實行以舊換新，否則不予發放；對不能返回的各類材料由主管科室與保管隊組雙方建立臺
帳，並不定期的進行核對，避免材料保管中出現漏洞。
8、建立健全材料審批制度，層層把關，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現象的發生。
9、利用有獎有罰的激勵機制，繼續加大材料的回收複用監督工作，盡最大可能降低材料在迴圈週轉使用過程中的損失，提高材料利用率。
10、按照公司固定資產清查工作要求，經營管理科配合其他責任科室對我礦管轄範圍內的無用房產和物資的統計工作，並在公司限定日期內完成了上報工作。
（3）黨務工作情況：
1、深刻領會的系列講話精神、認真學習上級黨組織下發的各類學習檔案，並做好本支部黨員培養工作，力爭培養出講政治、懂業務的高素質人才。
2、做好機關總支的日常工作，帶領機關全體人員樹立**礦形象及優秀的工作作風，為提高全機關管理人員工作水平打下良好基礎。
二、工作中存在的不足：
1、經營工作的粗放型管理還需進一步改善，這要求我們多深入基層、加強巡視檢查，發現問題要求隊組及時整改，日常工作要做到“嚴、細、實”。
2、制度不夠健全、措施不夠到位、檢查力度仍需加強，這就要求經營管理科及相關業務科室加強定額管理、健全制
度、加大檢查力度。
三、下半年的工作安排：
圍繞公司“控虧減虧”工作要求，堅持安全生產第一，確保質量標準化工作不斷提升，結合下半年經營管理工作，要做好以下幾項內容：
1、做好清倉查庫，盤活物資工作，將可調劑、需上交、留備用的材料、物資分類整理，從內部管控入手，堅持不懈做好控虧減虧工作。
2、加強裝置日常維修保養工作，努力提高裝置檢修效率、降低事故率，減少費用投入。
3、認真加強材料物資的回收複用修舊利廢工作，在保證安全生產的前提下，能使用的儘量使用。
4、認真做好節能降耗工作，努力降低電力損耗。
5、加強臨時工程和季節性工程的物資回收工作，回收物資要建立臺帳、統一保管、調撥使用，杜絕重複投入，減少計劃外支出。
6、各業務科室和生產隊組要結合生產實際，按照科學的方法和詳細的基礎計算，補充、完善各項材料消耗定額，降低材料損耗，量化考核。
7、規範辦公用品、微機耗材等辦公必需品的日常領用發放程式，壓縮管理費用，繼續堅持節省每一張紙、每一支筆，逐小漸大地開展控虧減虧工作。
8、業務科室及各單位要注重日常資料、資料的歸集、積累，建立健全各項資料臺帳，結合上半年經營完成情況，認真測算2016年全年成本費用預計完成情況，確保完成公司下達的各項生產經營指標。
9、業務科室要指導各單位結合生產實際安排，做好2017年測算前期準備工作，生產隊組要參與到全礦日常經營管理工作中，努力提升經營管理水平，將控虧減虧工作常態化。
