it部門是公司的技術流，他們也是有著制定好的工作職責的。下面就是本站小編給大家整理的it部門工作的職責，希望大家喜歡。
一、集團公司計算機系統、網路系統和弱電系統技術全面負責，計算機、印表機所需耗材稽核;
二、集團公司所有資料、資料的備份和安全保密，防止黑客入侵，使企業資訊資源不被洩露侵犯。
三、集團公司全部計算機、印表機及其它附屬裝置的定型、調配工作;
四、集團公司網路系統、IP地址的維護管理工作;網路系統擴建改建的設計、安裝、除錯工作;
五、集團公司三套電視監控系統、一套廣播系統和兩套報警系統的技術負責;
六、雙流基地伺服器、計算機、印表機、網路系統的管理、維護工作;DDN電話伺服器管理;
七、集團公司小型機和所有伺服器硬體、軟體的管理、維護工作;
八、浪潮系統的管理和維護;SYBASE資料庫的管理和維護，託管伺服器的管理和維護;
九、郵件系統管理。公司網站管理和上網安全管理;公司所有專線的管理;
十、海南公司、化工公司伺服器資料管理及技術支援;全國各辦事處技術諮詢。
十一、負責公司ERP和CRM 軟體伺服器的安裝配置，包括資料庫的管理與備份恢復，解決相關問題，系統優化。
十二、高新區宿舍伺服器管理、維護及保養。職工上網際網路的安裝、除錯
十三、機房UPS電源及消防的管理和應急處理;防火牆管理。
十四、公司所有計算機、印表機的安裝、除錯、維護工作;計算機系統軟體安裝、除錯工作;
十五、所有裝置資料和介質管理;辦公用品領用登記，投影儀和燒錄機管理，
十六、集團公司計算機病毒軟體的安裝及升級;客戶端電子郵件的維護工作。
十七、領導交辦的其它工作。
it部門工作的職責篇(二)1、 專案經理為整個專案的第一責任人。
2、 專案經理對《質量檢查報告》中的.所有細則負首要責任。
3、 專案經理必須有效掌控專案開發的各個環節，協助、指導專案組成員的工作，及時發現 並處理專案中存在的問題，並對專案組成員的工作進行合理的評價。
4、 負責管理和控制專案全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現專案實 際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
5、 根據專案規範建立專案組內部管理和溝通機制。
6、 可根據需要調配組內人員等資源。
7、 有權對專案組成員提出獎懲建議。
8、 專案經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文件和需求變更文件進行復審。
9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模組設計、使用者介面設計、資料庫設計進行評審。
11、負責組織專案開發小組會議並編寫會議紀要。 開發小組會議每週至少舉行一次 (可與項 目例會合並) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每週對開發人員的程式碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的整合測試環境，每個專案只能有一個測試環境，開 發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文件： 立項後製定《專案計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。
it部門工作的職責篇(三)1、 計劃：
a)專案範圍、專案質量、專案時間、專案成本的確認。
b)專案過程/活動的標準化、規範化。
c)根據專案範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行專案的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及專案組成員認可。
2、 組織：
a)組織專案所需的各項資源。
b)設定專案組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製專案組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫專案策劃目錄中的《專案溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理專案組與其它專案干係人之間的關係。
f)處理專案組內各角色之間的關係、處理專案組內各成員之間的關係。
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