總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的公司工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工作總結1
XX年即將過去，感謝一路以來大家對工會工作的支援，我們也將秉著全心全意為員工服務的宗旨繼續努力，做到更好。
一、在今年，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：
1. 組織員工燒烤，增強員工間的溝通。
2. 每週租羽毛球場地2小時給員工運動。
3. 組織員工參加集團工會組織的三人籃球，並蟬聯冠軍；公司派員工代表集團參加國資委組織的籃球賽。
4. 積極派員參加股份團委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢想”並獲
得冠軍。yukin代表中旅集團參加國資委的演講比賽。
5.採用快遞的方式將扶貧村送給集團的淮山直接送到員工家裡。讓員工既分享了村民的心意又免去搬運的辛勞。
6. 即將舉辦XX年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關注與參與，期待同事們的精彩表現。
二、 慰問探望生病及休產假員工5人，共使用工會費用為1624.5元。發放員工家屬撫卹金1203.5元。
三、公司積極響應股份號召，組織員工捐贈給五華縣大田鎮福興村育文希望國小圖書館120多冊圖書、影碟和dvd機，並有兩名員工參加支教活動。通過扶貧的愛心活動，讓員工感受到幫助他人的快樂，傳播知識、愛心給他人的意義，更珍惜今日所擁有的幸福。
四、 按季度定期購買勞保用品、夏季發放清涼飲料給員工，費用一共40281.8元。截止至XX年11月9日，公司共有工會成員131人。
五、今年共有25名員工通過培訓提高綜合素質及技能，公司為員工報銷培訓費共21410元。為兩名員工申報圓夢計劃，併成功通過考試，現已參加課程的學習。
六、為了減輕門診看病和因病住院部分專案員工的的醫療費負擔，集團再次調整三重醫療保障住院員工的醫療報銷金額，具體如下：
1、三重醫療保障報銷門診限額增加100元，由200元調至300元；
2、住院部分自付費用報銷由30%調至50%；癌症報銷由50%調至80%。
本次調整從XX年11月1日施行。
3、三重醫療保險報銷費用相關情況：截止到即日，共計報銷7384.8元，其中報銷門診費用5400.5元，住院費用1984.3元，報銷32人次。
公司工作總結2
20×年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支援幫助和正確引導下，逐步走上了規範化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務，再創一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業管理方面
去年我們為公園精神文明建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規範化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優美環境、優良秩序、優質服務，建立文明公園的活動，提高服務質量和管理水平。《公園崗位職業道德及規範》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位遊人。我×屬公園的視窗服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了遊人的稱讚。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務艱鉅。成績只代表從前，今後我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學規範地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，儘快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術養護管理科學化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我×綠化建設突飛猛進向前發展的一年，以後的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關係，我專業技術強和人力資源的優勢，全的技術力量，把安排給我們的綠化任務做好。
二、綠化工程建設工作
××年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初佈置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了×交給我的綠化工程，並以精細的施工，做好了的景觀規劃設計，體現了我們專業隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬餘株，綠籬色帶××萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設工程了優質工程。去年我們還做了花壇和的環境佈置工作，共計擺放花壇×座，佈置花街×X條，共擺花××萬餘盆。
公司工作總結3
20xx年悄悄地己逝，在過去的一年裡，我國頒佈了新“國五條”現行政策，我國房地產行業經歷了發展趨勢關鍵期。我20xx20xx房產開發有限責任公司本著“股東會領導幹部下的經理責任制”標準，致奮力開發設計《20xx20xx20xx20xx》一期工程專案。全體同仁持續轉變思想，用心剖析局勢，以“超前的、實幹、努力、團結一致、愛崗敬業”的企業理念，齊心合力，紮紮實實工作中，基本上完成了今年初工作規劃方案並獲得階段性成果，現將企業一年來的工作彙報如下所示：
一、工程專案進度情況：
在縣委會、政府部門領導幹部的在意和各工作部門的大力支援下，我公司的《20xx20xx20xx20xx》開發設計新專案通過近三年的籌備、設計方案、稽核、基本建設等程式流程，總算在20xx今年初開展銷售市場營銷推廣環節，伴隨著市場的變動和發展基本做到：工程專案規模、管理方法上水準、公司上階梯、經濟發展出經濟效益的今年初方案。全年度進行一期工程竣工的有20xx20xx20xx20xx20xx號院。第一批小區業主已逐漸搬入。現階段已經啟動的前提和新建的有20xx20xx20xx20xx號院，在其中20xx#、20xx#小多層電梯房。全年度進行投資專案約20xx20xx20xx萬餘元，進行工程專案總建築面積20xx20xx20xx20xxm2，在其中工程驗收達標20xx20xx20xxm2，達標率做到100%，在建專案20xx20xx20xxm2。
二、市場銷售及營銷推廣：
自20xx年3月第一期新房開盤迄今，在獲得《商品房預售許可證》等各種各樣有效證件完備的情況下，共預購各種各樣戶型的房屋商住樓累計20xx20xx20xx套，完成市場銷售20xx20xx20xx萬餘元，市場銷售總面積20xx20xx20xx平米，市場銷售率達90%。公司不僅在市場銷售上獲得傲人的銷售業績，還上交土地資源過戶稅、土地稅、房子消費稅、建築施工稅，累計20xx20xx萬餘元，各單位行政部門官費約20xx20xx20xx萬餘元，總共20xx20xx20xx萬餘元。
為了更好地進一步拓展營銷渠道、散播知名品牌，我企業在傳統式廣告宣傳資金投入基本上特在《20xx20xx20xx20xx》網址上資金投入廣告宣傳，致力於在重視質量，增加推廣品牌的與此同時融進本地文化藝術。以“經營規模較大，配套設施最齊，自然環境最美麗的人，質量最佳”的開發設計核心理念，將《20xx20xx20xx》打導致20xx20xx20xx“第一城——城裡之地”。
三、公司管理
為了更好地認真落實房產開發的相應法律法規、政策法規，多次參與州、縣市級的房地產業政策法規學習培訓、專業技術培訓，認真執行房地產業的標準實際操作。在企業內部開展專業技術培訓和管理制度。在樓盤銷售整個過程中，自始至終實行州、縣有關商品房預售中的要求，未產生違規行為的個人行為。全部市場銷售賬款均按要求進到資金監管賬號並按有關要求，認真履行法人單位上交各種各樣稅、官費。在新專案工程專案管理上，用心搞好“七分安全性、三分生產製造”的工程專案規範管理，全年度沒有大、小傷亡事故。
四、存在的問題：
對比年初工作計劃，一期工程專案雖井然有序的逐漸進度，但未全方位做到今年初方案。由此可見，1，華星路的拆建要素危害到20xx20xx20xx號院的落後工程施工，以致危害到全年度的工作規劃進行;2，需加強職工團隊的技術性、管理知識培訓，用公司文化營造品牌效應;3，增加對售後維修服務的監督，使物業管理服務水準不斷提高、標準，力創把《20xx20xx20xx》打導致20xx20xx縣“文明小區示範性企業”。
因此企業本著求真務實的執行狀態，積極主動向縣委會、縣委縣政府報告工程專案進度融洽爭得各工作部門的適用，爭取冬春季的比較有限時間內，加速施工進度，為社會發展、公司的經濟效益做出應該有的勤奮。
公司工作總結4
尊敬的公司領導
你們好：
我是xx物業xx專案負責人xx，接下來我將闡述後勤物業20xx年相關工作總結及20xx年後勤物業工作計劃。
總述：張斌經理17年10月份調離璐光專案後由我全面接管璐光專案，趙慧斌全面負責餐廳事務。
首先，就職工餐廳用餐及服務方面做如下總結：職工餐廳自物業接管以來，始終以謙虛的態度接受業主方對我們提出好的意見和建議，在工作中不斷摸索改進菜品口味，增加花色品種，盡最大努力提高服務品質。
一、餐廳工作總結：
分述：
1.餐廳“5S”的運用。用有色膠帶對餐廳及廚房實用物品進行有序歸位;對常用物品做到及時清潔，不常用物品做到定期清潔;餐廳及後廚衛生做到衛生無死角。
2.餐廳大廳及後廚衛生。出臺餐廳就餐區域衛生標準及細節衛生標準，餐廳人員對餐廳每週進行徹底大掃除，衛生區域責任到人。管理人員每週日下午對衛生情況進行拍照驗收，驗收結果納入員工月底考核。
3.菜品口味調整。物業辦公室收集並整理近期業主對餐廳的意見及建議，同時對廚師提出菜品改進意見，並協助其出臺餐廳菜品整改意見書，積極調整菜品風味、努力研製新品以迎合就餐人員對菜品的需求，2.通過調換廚師來改進菜品質量及口味。在長治及xx平順等地區招錄有酒店或大食堂工作經驗的廚師們。
4.廚師不定期外出學習。每月組織廚師對長治市及周邊縣區菜品進行調研，發現好菜品及好的製作方法積極主動學習，將學習成果彙總整理後結合本餐廳實際進行實地加工製作。同時太原總公司派出出品總監對各專案廚師客餐出品及員工餐出品定期進行巡視巡查，對其提出整改意見及方案，雙管齊下。
5.餐廳文員每週培訓。每週定期對所轄文員進行業務技能及相關知識培訓，定期考核，考試成績納入當月考核。對新招聘文員進行崗前培訓及崗位知識介紹，使其快速進入工作狀態。
二、保安隊伍工作總結：
總述：保安隊伍自20xx年6月進駐電廠至今，期間存在著人員流動率較大，人員素質水平偏低，培訓教育的力度跟不上等問題，這與物業管理人員及保安隊管理人員的管理方法不當有很大的關係。自今年8月公司調整保安管理人員，不斷補充新鮮的血液進入保安隊伍，改進管理模式，現階段，保安隊伍已處於較穩定階段。
分述工作內容
1.安保接待應急預案。改變之前重大接待保安隊員的隨意性及盲目性，使所有保安隊員明確自己在接待工作中的位置及作用。整理出臺1級、2級、3級共3個應急預案，確保每次接待工作的順利完成。
2.日常軍訓及崗亭、宿舍衛生。規定每日下午三點，所有保安隊員(除在崗隊員外)全部操場集合進行集體軍訓，在軍訓中同時穿插普及崗位知識及其他培訓內容。每月底統一對培訓內容進行考試，考試成績納入當月考核績效中。同時要求隊長副隊長每天對各崗位衛生及工作情況進行巡視，對巡視情況做彙總後統一交回物業辦公室。
3.儀容儀表及禮貌禮節。出臺保安隊員的儀容儀表紙質檔案，並做展板懸掛於各門崗值班室牆面，定期組織隊員進行學習並且要求班長檢查上崗隊員儀容儀表是否合格。對不合格的隊員將提出批評並予以考核。
4.日常巡邏及隱患排查。夜班交接班前對所轄區域進行防火及防盜排查，對餐廳用火及其他有潛在危險的區域進行排查，每日做好巡查登記記錄。
5.外派交流學習。錦林物業公司下屬的山陰物業專案部保安隊員與長治專案部保安隊員交流學習。截止12月31日長治物業專案部共8名隊員參與外派學習任務，工作卓有成效。
6.人員穩定。保安隊伍整改是從17年8月開始進行的，調整隊伍管理人員、管理制度及管理模式，截止20xx年底保安隊員人數為20人。每月對保安隊隊長及隊員進行考核，隊員人數不夠滿編，取消隊長本月考核獎金。從而提高隊員及保安隊管理人員的工作積極性。
7.保安隊物資管理：每季度對保安隊物資進行清點，配發物資如有損耗及短缺(正常使用消耗除外)物業辦公室將對正副兩位隊長及相關涉事人員進行考核，並要求其在規定時間、按規格購買補齊。截止20xx年底，保安隊業主發放物資(包括：巡邏車、防刺背心、盾牌、抓捕器等有部分丟失物品未補充到位)，保安隊自購物資也有部分損耗。
三、物業文員管理
1.文員招聘：物業20xx年新招錄文員3名，目前在編文員本科學歷1名、大專學歷3名、高中及中專學歷4名，共8名文員目前超編1名。
2.外派學習：為了使文員們對物業工作有個充分的認識，開闊眼界，物業太原總公司定期安排文員在各專案中相互外派學習，增長知識及工作技能。截止今年年底，xx專案共外派文員5名。
3.每月考核：考核不只是針對文員，而是全體員工，考核內容包括工作技能、工作態度、每月培訓考核、日常事務性工作考核。
4.業務技能比賽:每季度定期對員工工作技能進行評比，工作技能優秀的員工會被授予“工作技能強手”獎狀及小獎品。
5.優秀員工:每季度都會從文員、保安、保潔中評選出三位優秀員工發放一定的物質獎勵，已激發員工的工作積極性及主動性。
6.豐富的公司活動:春夏秋季不定時組織物業員工郊遊，開發新路線、增長見識開闊視野，豐富內心。讓員工更有凝聚力提高團隊精神。
四、xx物業管理工作報告
(資料類)：
1.餐廳客飯接統計：截止20xx年12月31日，全年客飯接待191次，八人以上32次，
2.西北院總包客飯14次。
3.客房使用統計：截止20xx年12月31日，全年客房入住93人次，客房使用記錄、消耗品記錄全部登記在冊。
4.會議服務統計：全年共接待大型會議16次，使用視訊的會議12次、其他部門及外包單位大小會議共300餘次。
5.物業維修統計：全年物業維修147次，涉及辦公樓、公寓樓、餐廳及廠區門崗、共花費2455元。
6.出門證回收統計：煤廠南路後門崗對於業主及外包單位的出門證物業辦公室每週回收統計一次，截止20xx年12月31日，共收集出門證885份。
五、物業實際工作中遇到的困難
1.物業申購物資進貨遲緩：每月月底或下月月初物業將會對保潔及餐廳易耗品物資進行統一申購，除去審批時間，物資到廠時間往往一拖再拖，對物業保潔區域正常工作及餐廳正常工作造成一定的麻煩。
2.開具物業維修配件發票有難度：配件採購往往比較零散，單個配件費用很小，出售方不願開具發票，配件費用積累多後，導致無法報銷。
3.施工現場人員雜亂、門崗對人員管理存在困難：(列舉中門崗問題)
今年上半年廠區內設定進廠區的中門崗，進出門崗有專門的授權卡，無授權卡不可進入，但是施工現場周圍有四個缺口，例如，辦公樓前空冷塔下圍擋有缺口，新宿舍樓施工區域有缺口、前門崗宋村鄉警務室旁有缺口，剛玉廠西廠區大門口有缺口，工人圖方便均可從以上缺口處可徑直出入施工現場，這對廠區人員管理提出嚴峻考驗，並存在一定安全隱患。
以上內容將會在20xx年中1月中旬業主主持的部門經理述職報告中向業主四位高管做詳細的彙報，所遇的困難希望會在各方共同努力下及時得到圓滿妥善的解決。
六、20xx年xx專案物業工作計劃
1.物業人員管理方面：細化考核細則，繼續完善考核制度，加大巡查力度。完善員工激勵制度，對工作積極、業務能力強、起帶頭作用的好員工進行獎勵。完善企業文化板塊，跟進黨團建設、“青年文明號”建設、微信公眾號建設、駐外專案開展“主題月”活動建設、多組織外出活動等團體活動的建設。
2.保安隊管理方面：協助好兩位隊長做好隊伍的基本管理工作，填補管理漏洞、填補管理軟肋、幫助田隊長將保安隊伍走向標準化、統一化、正規化。新的一年確保潞光專案的保安隊伍有新的氣象。
3.餐廳管理方面：與餐廳廚師長劉師傅、趙慧斌及其他廚師們協調好廚房的各項事務、協助其出臺更為完善、更適合當下現狀的管理制度。
4.自身管理方面：俗話說君子慎獨，獨處駐外專案這一點尤為重要，從小接受儒家傳統思想教育，做人做事知道如何掌握分寸，再加上導師們言傳身及教耳濡目染，同時自己也希望成為一個內心豐富的人，新的一年只有在員工前做出表率才能做到領導有力，領導有方。才能使上級部門、上級主管放心。完善自身修養，提高自身素質，這是自我要求、自我管理的一部分。
5.與業主溝通交流：新的一年更加積極主動與業主方交流，尤其是在餐廳意見處理上，不斷提高各項管理服務水平，以迎合業主對物業的需求。
七、最後祝各位領導、各位同事新年快樂。
公司工作總結5
告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開始。回首昨天，是公司收穫的一年，各項任務和指標都有了新的突破和發展，取得了喜人的成績。當然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮黨委政府的關心與支援，離不開董事會的領導及決策，離不開全體職工努力與奮鬥，現將20xx年供水公司工作總結如下：
一、一年回顧
1、全年供、售水量及收支： 全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；除錯調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有使用者746戶，今年新增使用者（含臨時使用者）共27戶，合計使用者773戶。
支出方面： 管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元），05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。
2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠的供水方案出臺： 今年遭遇歷史以來最嚴重的乾旱，浮溪河水庫乾枯見底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，並委託區水利局設計院來公司對水庫進行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。
3、在建單位的日供水量申報： 目的在於掌握在建單位的供水規模，供水佈置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今後總的供水需求量。
4、幾條主管網的成功遷移： 今年7月份，由於湯口房地產開發公司在原寨西開發公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內恢復全線供水。11月份開發公司又在寨西國小處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內恢復Φ 200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。
5、加強職工管理和安全生產： 公司始終把管理和生產放在首位，對業務採取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯後局面，公司果斷採取措施，調換管理人員。把管理有一定經驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產報表體現，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。
公司的發展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關心，充分調動、發揮職工積極性、創造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。
二、供水公司20xx年工作計劃
供水公司通過這幾年的發展，前景應該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大專案落戶湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。
1、07年11月份的持續乾旱，水庫見底、百姓飲用水出現困難，公司只能採取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大專案工程及旅遊接待單位都造成了不小的衝擊，現回想多心有餘悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮要想飛速發展，公司要想長遠進步，解決好缺水問題應該是首當其衝的。今年許多大的專案將陸續完工並投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮政府審時度勢，並予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發展。
2、全體員工有信心在董事會的領導下，在湯口鎮黨委、政府的關心下，力爭20xx年各項指標和任務都有所突破。
3、為了學習兄弟公司的管理經驗，增強公司服務水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓和經驗交流上給予安排。
4、職工是公司的命脈，公司發展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性迴圈。但目前公司有關職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業保險未辦；交通費是原來標準；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見；通話費及伙食補助也是按原來標準。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發揮職工們的積極性。
“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工願為供水公司再寫改革新篇章，再籌發展新輝煌。
公司工作總結6
這一年來，我xx物業管理全體員工團結一心，艱苦奮鬥，勇於拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了公司的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物業管理團隊，建立了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程式；形成了服務與管理相結合的專業分工體系。一年以來，我們緊緊圍繞戰略規劃、品牌建設、內部管理、資訊溝通、服務績效來展開一系列的工作。
一、戰略規劃
對物業管理的理念進行戰略性的轉變：
物業自成立以來，管理理念經歷了從“管理型”到“服務型”的深刻轉變，拋棄了過去以管理者自居的姿態，倡導了“服務育人，業主至上”的全新服務理念。天健物業在發展過程中即使遭遇到了內外環境的嚴重挑戰，但為業主、使用人服務的理念也一直在沿伸，同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層並沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態度正視在服務過程中存在的服務專業性不強，服務內涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始，公司便審時度勢，著手狠抓安全防範、環境衛生和維修事宜，勁拼品牌建設，提高公司的運作效率和競爭力。
二、品牌建設
品牌，以高質量為堅實的基礎，本公司把如何提高物業管理服務的質量作為公司經營的首選目標。
1、貫徹按xx體系的有效動作。公司成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。一年來，公司始終把通過xx的稽核為奮鬥目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象。
2、形成以客戶滿意為中心的質量體系。自公司進駐開始，一直把“客戶滿意，業主至上”作為工作的中心，進一步確定了公司以業主為中心的經營服務理念，今後公司將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。
3、建立物業零缺陷的目標。公司成立之後，經過反覆討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；裝置零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
三、內部管理
1、人力資源。人力資源是公司發展的重要保證。進駐之初，因處地特殊，故人員素質偏低。但今年年初，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業文化培訓，專業技術培訓等，特別是對管理層進行的物業管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業知識培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態度，激發員工團結合作，大大提高了服務質量。
目前，公司內部已經建成了較為完善的人力資源儲備，專業能力，綜合能力出眾的專業人才；能出謀劃策的企業策劃人員等，給公司的發展提供了廣闊的空間。
2、規章制度。入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責，分清了許可權，也給公司員工的日常工作指明瞭方向，提供了依據。
3、維修方面。去年學生入住之初，因趕工期，四棟學生公寓可謂是以超常規的速度建成的，而快速度建成的房子卻導致了接管後艱難的維修工作。從去年至今，我技術維修部共計收到師生報修單xx份。可因去年維修力量過弱，且裝置設施還在保修期內，故多數單子未能修好。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員，不分日夜的維修，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題。現我處已做到“小修不過夜，大修不過三”的服務，可因各種設施仍然在保修期，致使好x修事項我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內寢室之間電線錯亂的問題，在催修廠家無效的情況下，我公司維修人員用六天六夜時間全部調好，用實際行動解決了師生的怨言。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓多盞燈炮以及xx多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內的配套設施的維修完好率達到了xx以上。
4、保安方面。20xx年，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的安全防範工作，但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過差，人員素質過低，專業知識不足等。為此我公司於今年年初進行了一場保安大革新。首先，實行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設施，購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。
保安工作始終貫徹校領導的外鬆內緊的方針。因學校處地的時間、環境比較特別。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今，我公司共登記來訪人員多次，確保了學生公寓的安全。
在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會，一週一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業知識培訓。從去年至今，共進行了六次專業知識培訓，二次消防知識學習以及一個多月的軍事訓練。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制。獎勵優秀隊員，扣罰表現較差的隊員。
在外來人員管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制，且進行不定期的巡邏，確保了公寓內學生生命財產的安全。同時因建設初期的施工較多，我們對違章搭建也進行了處理，規範和控制來訪車輛，創造了一個安全、安靜、優雅的學生公寓環境。
四、資訊溝通
一年來，我公司的資訊溝通經歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進行有效的溝通：
1、在每棟設立意見箱，讓師生對我們工作或態度有意見可提。
公司工作總結7
上海松江駿合小額貸款股份有限公司於20xx年2月28日開業，公司註冊資金5000萬元，截止20xx年8月，我公司已累計放貸9039萬元，貸款餘額為7249萬元，平均利率為17.30%，平均期限在8.83個月。開業至今我公司運營狀況良好、業務規模不斷擴大、風險措施到位，已經顯現了服務“三農”和小企業的基本作用，現就我公司基本工作情況總結如下：
一、感想和體會
小額貸款公司對支援當地小企業的發展起到了重要的作用，現松江區各類民營企業達三萬多家，而真正得到銀行支援的只有30%左右，大部分企業得不到信貸支援是由於
（1）尚處在創業成長階段不符合銀行准入條件而無法獲得貸款
（2）部分小企業由於資訊不對稱，對金融產品缺乏瞭解，無法獲得與其經營特點相對應信貸產品
（3）大部分小企業由於缺少符合銀行條件的擔保資源，從而無法獲得貸款。
所以小額貸款公司的出現給他們帶來了希望，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當行業又低的多，同時小額貸款公司具有銀行沒有的優勢，如：准入門檻低，擔保措施靈活多樣注重實效，決策效率高等諸多特點，從而深受企業的歡迎。因此自開業以來客戶絡繹不絕，市場需求較大。
2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風險度高，由於大部分借款企業處在“種子期”，企業本身所面臨的各類風險較大如市場風險，政策風險，管理風險，匯率風險等，企業管理人員管理能力弱會直接將經營風險轉嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創新貸款管理方法，要對這部分客戶群體採取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風險，既要有效地支援微小企業資金的需求同時又能控制好小額貸款的風險。行業協會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經驗，對經營中的好的經驗要及時推廣，對經營中存在的風險要及時提示。
3.小額貸款公司經營成本高，收益差，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴股的積極性，按照5000萬註冊資本測算年淨資產收益率僅在3%左右，主要體現在無規模效益，而固定成本相對偏高，首先小額貸款公司是準金融機構，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業的稅率徵稅，稅負比例過高，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規定的50%的融資進行放貸，這麼高的稅負明顯增加企業負擔，一定程度上影響投資者、經營者的積極性。
二、經驗做法
1.打造一支專家顧問式的業務團隊
按照高起點，長遠發展的經營思路，我公司在員工隊伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名，其中業務團隊12人，後勤部門6人，風險控制部門2人。對業務人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業務培訓外，公司每個星期花上兩個小時進行內訓，培訓涉及到國家巨集觀經濟形勢和經濟政策、公司貸款操作流程和風險控制辦法等，同時對新進員工及時進行金融從業人員職業道德教育和企業文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進行信貸產品培訓和信貸風險方面的`業務培訓。近期公司還為了提高營銷團隊的營銷能力，將引進外培機構有針對性的進行顧問式營銷的專業培訓。以進一步提升業務水平，加大營銷力度，拓展市場。將客戶服務層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支援，上升為成為企業在經營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業提供金融諮詢服務。
2．建立針對微小企業貸款的風險評價體系
我們在借鑑浙江等地小貸公司對小企業風險控制經驗的基礎上結合商業銀行對小企業分類評級辦法，自行研究出臺了適合微型企業貸款准入的標準，對微型企業嚴格進行信用評級的基礎上進行分類篩選，具體表現在一重視經營者的品質，弱化經營規模。二重視產品品質和未來市場前景，弱化盈利規模。三重經營管理團隊，弱化個人在企業中的作用。四重企業實際經營現金流量和下游客戶分析，弱化小企業財務報表分析。通過一段時間的試運作基本具備一定的可操作性，對信用評級資料採集原來通過小企業提供的報表上採集，現改為通過核查後實際資料作參考。
3.靈活多樣的組合擔保模式
針對大部分企業和企業主缺少有效抵押物的實際情況，我們採取了靈活多樣的擔保方式，如接受企業兩次抵押並結合股東保證責任的方式，如採取聯保的擔保形式等等，這些擔保方式的整合也一定程度上解決了擔保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實現擔保的實際有效性。
4.高效快捷的貸款決策體系
效率高，放貸快，是小額貸款公司的優勢之一，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程式比較規範，但是決策效率高是我們優勢，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己，把時間留給客戶，每筆貸款操作都要有規定的時間節點，不能出現壓單的情況。因為一般小企業用款都很急，在風險把握的前提下，儘快時間放款，這對小企業掌握時機擴大生產提高效益很有必要。
5.適合微型企業經營特徵的還本付息方式
對微型企業發放小額貸款，必須要了解微型企業的經營特點，還本付息方式也要根據企業的實際情況，所以我們對小企業還款要儘可能採取等額本息還款方式，和企業的實際現金流結合起來，比如原來放一年的貸款，我放一年半時間，前半年我們按月只收息不還款，第七個月開始按月等額本息還款，這樣的方式深受微型企業的歡迎。
6.建立良好的信用環境
我們所面臨的小企業客戶，向金融機構融資比較少，所以信用記錄相對較少，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導，信用對一個人和一個企業對外融資很重要，不要輕易認為破壞，生意可以有損失，但信用不能破壞，生意損失了一筆可以再做，但信用記錄有汙點，那影響一輩子的事業發展。經過信用引導和教育，所有的企業主都能明白信用的重要性，企業可能會面臨資金困難，但是他們會積極去面對和妥善處理好。為了進一步弘揚誠實守信的良好風氣，建立良好的小額貸款信用環境，經過一個階段，我公司還將向企業發放誠信企業的稱號，對這些企業除了精神鼓勵外還將給與授信優先、利率優惠的政策。
三、存在的主要問題和建議
1.小額貸款公司本身按照規定向銀行融資存在融資難擔保難的問題
現在按照市政府39號檔案明確小額貸款公司可向兩家金融機構取得不超過資本金50%的銀行融資，由於各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致，表現為操作標準不統一，擔保要求不統一，利率水平執行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時取得優惠的銀行貸款。
同時，按照小額貸款公司的長遠發展考慮50%的融資比率過於保守，一家小額貸款公司理想狀態的規模應在註冊資本2億元，執行資金規模要達到5億元，才能發揮最佳的社會效益和經濟效益。關於融資槓桿比例的放大問題需要相關政府部門進行協調，爭取政策上的放寬。
2.小額貸款公司執行成本高，稅負較高，淨收益低。建議地方政府出臺相應的扶持政策，採取補貼和稅收優惠的政策來給予支援。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益，促進小額貸款公司的發展。
3.要加強小額貸款公司的業務創新能力，儘快就行業間的資金拆借、資產管理、委託貸款等方面出臺實施意見，以確保小貸公司長期、有續的發展。
公司工作總結8
號角相聞，告別20xx業界風雲;戰鼓催發，迎來更富挑戰的20xx。站在新一年的起點，x證券繼往開來，正確把握券業發展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應對挑戰，拉開了搶佔券業新的戰略制高點、以資源深度整合為突破口、以發展締造新希望的序幕。
回首20xx年，x證券面對券業嚴峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規模分化、重組、兼併等因素帶來的歷史性發展機遇，審時度勢，認定“非固實之基無以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規範發展，做精做強”工作指導思想和年初股東會、董事會提出的工作任務目標積極推進各項工作，以增收節支、業務轉型、強化風險控制等管理工作、加強人力資源建設為側重點，公司全體幹部員工同舟共濟、堅定信心、迎難而上、一些業務和工作取得了較大進展。
過去的一年，x證券投行在嚴峻的證券市場環境下克服重重困難，勇於探索與創新，摸索出一條“以重點行業形成特色經營、做優質專案打造公司品牌”的經營思路。經過不懈的努力，x證券投行實現了股票承銷、債券承銷、收購兼併三大業務的協同發展，並逐步培育了在基礎行業特色與品牌。20xx年x投行業務又上一新臺階，1x12月主承銷家數排名第三,ipo主承銷家數排名第二，總承銷金額在行業排名第十二，取得了歷史最優成績。其中，我們承銷的開灤精煤專案籌資金額達到10.5億元，這標誌著我司在承攬大型投行專案上實現歷史性跨越。
經紀業務扭虧為盈，市場份額逐步上升，從交易所公佈的20xx年1至11月股票基金交易量同業排名統計資料看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比20xx年提高了3位。同時，業務轉型取得一定進展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近4.5倍，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業務的競爭力得到進一步提升;作為拓展市場、搶佔客戶資源、實現經紀業務轉型的另一項工作，經紀業務今年大力推廣了以銀證通為主的非現場業務，並初見成效，20xx年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業部交易中的比例比20xx年提高了一倍。
內部管理進一步加強，資訊科技平臺建設進一步推進。按照業務歸屬，公司精簡管理機構與管理崗位，整合資源，充實一線業務部門，提高了公司工作效率。風險控制以審計部牽頭，成立了公司風險控制委員會，建立了從立項、決策到執行、反饋的科學流程與一體化風險控制體系，使風險控制覆蓋各項業務的事前、事中、事後各個環節，在實際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設投入，啟動了集中交易、crm、廣域網升級、辦公自動化、公司網站升級等大型專案，投資規模是公司成立以來最大的一次，對公司實現可持續發展以及開展創新業務具有重要意義。
告別20xx年，回首載浮載沉、激盪變換的業界風雲，我們可以毫無愧色地說，x證券廣大幹部員工風雨與共、頃盡全力奮鬥過，眾志成城、滿懷喜悅收穫過。儘管有些工作還不盡如人意，儘管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今後攻堅的著力點。
展望20xx，x證券必定會開創更具希望、更富前景的明天。為什麼如此斷言?這是由外圍環境和內在因素綜合決定的——券業市場、資本市場乃至巨集觀經濟形勢給我們以挑戰的同時，也為我們提供了大好的機遇;而x證券初步具備了抓住機遇的素質，充分具備抓住機會的智慧和魄力。
從券業發展外部環境看，20xx年，隨著巨集觀調控政策效應進一步釋放，經濟執行中不穩定、不健康因素得到遏制，巨集觀經濟發展的國內外環境總體繼續趨好，面臨一些長期結構性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視，並開始著手解決，這為資本市場持續發展提供了良好的條件。我國資本市場是一個新型市場，一方面市場證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進一步提升的要求和潛力;另一方面，經濟增長需要資本市場支援並與之相適應，加之我國企業直接融資比例一直比較低，不僅加大了銀行風險，也限制了企業的融資渠道，擴大直接融資已成為當前經濟和金融改革的一項重要任務。綜合各種外部因素，未來幾年，我國證券市場必然呈快速發展態勢，新型+轉軌的市場，必然會造就一批業界英雄。
從券業發展走勢看，經過十多年發展，中國證券市場集聚起來的問題集中爆發，倒逼機制已經在促使制約券業發展的深層次問題逐步得到解決。儘管這一過程對某些券商來說是相當痛苦乃至是滅頂之災，但從券業發展的整體角度看，經過分化、兼併、重組等券業資源整合，一個健康、富有生命力的市場將脫胎而出，低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過眼煙雲。
面對券業資源整合，自然“有人笑來，有人哭”，瀕臨外憂內患，x證券完全有笑到最後的潛質。
我們有股東單位給公司的有力支援及其為公司提供的巨大的發展空間，這是一般券商難以企及的先天優勢;我們有“笑到最後”的基本基礎，多年來，公司始終堅持的穩健經營、規範發展的理念，在券商違規事件頻發、監管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下，又為我們增添了一份優勝劣汰後分享券業盛宴的把握;我們具有良好的企業品牌和社會形象，在輿論界普遍認為券商信譽與公信力已降到了歷史最低點的時候，x債的順利申報和成功發行，就是監管部門和廣大客戶對我們的最有力的認可;我們具有逐鹿券業市場的經營基礎和良好業績，在經營管理能力不斷提高的前提下，公司各項經營和財務指標基本良好，而且，經過20xx年的努力，我們的投行業務、經紀業務實力又有較大提高，在某些方面，x證券已經成為業內的一支勁旅。
在券業資源整合的關鍵時刻，公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力。20xx年末，公司組織力量編制了x證券未來十年發展戰略的實施意見;在不同部門、不同層次召開座談會，針對券業發展趨勢深入探討解決公司資源整合、業務轉型等事關未來生存發展的深層次問題，為20xx年的發展繪就了攻堅圖。可以預見，新的一年，公司將實施一系列在x證券發展史上具有深遠影響的變革和創新，新一年的新希望，在年初便已現出曙光。
新起點、新希望。站在20xx年的起點，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，向我們的既定目標進發!
公司工作總結9
安徽一線牽婚慶有限模擬公模擬公司名稱司總經理徐超模擬公司成員葛閣，朱寧，高萌，周慧斌，甘軍軍實訓師工作任務完成情況綜述組建團隊之初，在總經理的帶領下，大家根據自己的專長，合理的分配工作，各成員能夠各司其職，認真完成自己的分內之事。前期的工作雖然比較繁瑣，但大家能夠相互配合、協調，在遇到困難或不明白的地方，虛心向導師請教或請同學幫忙，創業計劃書能夠在計劃的使我們的工作按照計劃進行。在探討性的問題上，大家能夠積極的發表自己的見解，使得我們的婚慶公司的執行得以順利地進行。總體上，我們的員工以高漲的熱情，認真的完成我們的工作任務。團隊成員潛力與優點時間內按照實訓師的要求完成，並且質量較好。
20xx年5月21日實訓時間--20xx年5月31日商業計劃書完成情況班級編號TLU20xx004高萌葛閣朱寧文字組織能力強有很強的責任心執行力強全球模擬公司聯合體中國中心CS-006
周慧斌甘軍軍實訓收穫與成果語言表達能力強，善於交流專業能力強，責任心重，做人有原則，做事也很認真通過短短的十天實訓，我們收穫了很多，不僅僅收穫了關於創業方面的知識，如何寫創業計劃書，如何組建團隊……我們更多的是收穫了友誼和快樂，與同學之間的快樂，與老師交流的快樂。在短短的幾天實訓中使我們明白了，團隊的重要性，懂得了一顆沙粒雖小，但無數的沙粒卻能匯成無限的沙漠；水滴雖小，卻能匯成浩瀚的海洋，一塊磚頭雖平凡，卻能組建成巨集偉的大廈的道理。在以後的工作中，我們要注重團隊的力量，要形成一支具有頑強凝聚力的團隊。同樣，我們也發現了自己的不足，如：專業知識掌握的不紮實，不能很好的運用所學的知識，電腦操作不是很熟練，工作的效率有待提高等。這次的實訓給了我們很多的啟發，對創業有了很生深刻的認識，雖然我們知道創業之路很艱辛，但我們堅信只要努力，堅持下去，就會有好的結果。
公司工作總結10
我鎮強化社群衛生服務家庭醫生簽約團隊主動服務、上門服務和 連續服務功能，我院公共衛生科人員與我院家庭醫生團隊實行互動式 工作，即衛生院全體醫務人員分組融入各個簽約服務團隊，參與各簽 約團隊的健康體檢及相關慢病諮詢工作，加強完成居民健康檔案的建 檔工作。這些活動加強了轄區居民對我鎮家庭醫生工作的瞭解，加快 推進居民健康檔案的建立、慢病管理、社群醫療、康復、計劃免疫、健康教育、婦幼保健等十三項工作的正常、有序的開展。 1、大力推行家庭簽約醫生責任制度。
衛生院掌握轄區人口基本情況，根據人口居住區域，組建9個家庭醫生簽約服務團隊，其中衛生院有院領導和全科醫師14人，村衛生所家庭醫生69人。鄉村共計83名家庭醫生分別負責轄區居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項工作，切實做到“點對點、零距離、全方位”的服務，克服目前隨訪工作不積極、滯後，拖延紙質檔案建檔及更新工作程序。
2、全力推進農村衛生資訊化建設，實行家庭醫生與群眾簽訂服務協議，全鎮共簽約13935戶，簽約率95.49%，電子簽約13935戶。簽約61590人，簽約率達95.35%。重點人群簽約22269人，簽約率99%，其中0-6歲兒童4375人，殘疾人1818人，孕產婦363人，65歲以上老年人7707人，高血壓5560人，2型糖尿病1649人，精神病174人，肺結核36人，低保物件587人。結合家庭醫生服務團隊加快推進居民健康檔案的更新錄入和管理工作，繼續加強婦女兒童保健、計劃免疫的資訊化管理工作，努力實現為轄區居民提供“記錄一生、管理一生、服務一生”的資訊化管理服務。
總之，深入開展家庭醫生簽約服務工作。持續強化村級衛生所星級評定管理，並逐步向轄區衛生服務機構延伸；創新家庭醫生簽約服務內涵，積極推行個性化服務包工作，發揮鄉鎮衛生院的帶動作用，推動鄉村衛生一體化；進一步量化細化基層公共衛生服務考核辦法，繼續實行工分制考核，充分調動家庭醫生積極性，提升簽約服務質量；探索簽約服務與分級診療相結合的工作模式，落實基層首診制，引導農民群眾在不同級別的醫療機構就診。積極扶持中醫藥事業發展。鞏固基層中醫藥工作先進單位建立成果；80%的村衛生所能夠提供中醫藥服務，達到每個家庭醫生簽約團隊至少有1人熟練掌握6種以上中醫藥適宜技術；積極組織中醫方劑背誦、鍼灸推拿等技能比武活動，深入開展中醫藥養生保健巡講活動，全年開展宣教 。
公司工作總結11
20xx年，我公司在xx領導和xx的關心、支援下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發展道路。我公司經理帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，努力實現全年工作目標，保持公司持續、穩定的發展態勢。
一、20xx年完成的主要工作
20xx年我公司共承建xx個工程，其中xx個20xx年中標工程；xx個20xx年中標工程。截止到12月中旬完成施工產值xx萬元。在超任務的基礎上完成xx萬元。
二、工作業績
主要體現在業務拓展、質量管理、安全管理和內部管理四個方面。
（一）業務拓展。在xx領導的帶領下，以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力，繼續加大業務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，使公司爭取到更多的工程專案。20xx年我公司中標的工程專案xx項。全年共簽訂工程合同xx份。
（二）質量管理。公司以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。嚴抓質量安全和文明施工，在工程施
工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產月活動，抓好專案施工管理工作。工程質量是企業生存和發展的基礎，要以質量取信於社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程專案抓起。公司始終把保證質量放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程專案進行全面的質量管理。為保證工程質量，公司組織開展技術質量大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受上級主管部門的質量檢查，在“創優、質量、安全、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設工程質量安全生產及文明施工意識和責任，進一步健全完善建設工程質量安全生產及文明施工管理制度和監管體系。緊盯質量安全管理責任目標與建設工程質量安全生產文明施工管理工作，加強原有有效質量安全監管措施，保持高壓監管態勢的基礎，確保各專案部工程質量安全生產工作順利實施。
（三）安全管理。公司始終以創安全文明工地為目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓，設立專員監督實施，嚴格執行建設工程安全技術標準體系；加大對安全生產指導；建立健全安全生產監管制度，在日常的安全檢查和管理工作中，增加實
質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到安全教育不放鬆。
（三）內部管理。以內部管理為中心，理順關係，穩健管理。進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規範化。公司在注重壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，強化以人為本的專案管理。人才是企業核心競爭力中的核心，專案經理又是核心中的關鍵人物，選好專案經理是圓滿履行施工合同，確保經濟效益和社會信譽的基礎。在人才引進後，積極營造適宜的學習環境，結合自身培養和鼓勵自學，儘快將他們培養成公司管理人員的中堅力量，保證公司發展的需要。公司在不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司各項工作中有很多不足之處，結合我們今年積累的經驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
（一）抓好誠信建設
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，後造精品”，是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年裡遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升形象。
（二）抓好安全生產
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高於一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，各專案部要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對施工現場的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。
我們將以高度的責任心和緊迫感實施和推進各項工作，建立健全體制機制，做好新一年的各項工作。在新的一年裡，我公司全體員工有信心、有決心在xx的正確領導下，xx的大力支援下，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作、規範管理，我們一定能夠實現新的工作目標，再作新的貢獻！
公司工作總結12
在方正縣縣委、縣政府和各職能部門的大力支援下，在方正分公司朱顏君經理的決策下，我和方正英聯全體員工一起攻克困難，精誠團結，重點做了以下幾個方面的工作。
一、發揮自身優勢，積極協調關係，確保英聯各項工作順利進行。
10月份，方正縣天然氣利用工程施工重點在中壓管線斷點對接和中壓延伸鋪設上，工程施工多位於北一街、北二街及紅古路等路段，這些路段已由縣政府在7月底蓮花節前進行了路面平整硬化並鋪設了彩磚，還修建了花壇、鋪了草坪，栽植了丁香樹，作為縣域環境的一大景觀，而且縣政府三令五申在今後三年內不允許破壞。為了達到管網施工的目的，我公司多次去縣政府找主管縣長彙報天然氣利用工程進展情況和方正縣發展遠景，適時提出施工中存在的困難，功夫不負有心人，我的誠摯為企業發展的熱情感動了縣領導，在硬化區域鋪設管道的問題上也得到了縣有關領導的默許。施工過程中，由於路面管護隸屬縣城管局直接管轄，我又保持了與城管局劉寶柱局長、張立忠局長等人經常性的聯絡，因工程施工需要挖掘硬化路面、破壞草坪等時，我公司事先與城管局領導溝通，尋求支援，並及時上報施工方案，商定施工時間、區域、安全保障、事後整改措施，使管道鋪設施工沒有因為外界原因而耽誤。在施工質量和程式上，管道鋪設又隸屬於縣技術監督局管轄。
二、積極籌備，爭取支援，協助辦理燃氣經營許可證工作。
燃氣經營許可證是燃氣運營行業的經營資質證，也是我公司今年完善經營管理的重點工作。朱顏君經理自5月來方正任職後一直著手辦理這項工作。特別是10月份，面臨中壓管線全縣通氣、購買銷售發票等工作迫在眉睫，辦理燃氣經營許可證尤為重要。為儘快辦理完畢許可證，朱顏君經理先後4次往返哈市，歷時9天前往市燃氣辦進行溝通、協調、辦理。根據辦理工作進度，我保持與縣直各管理部門的溝通，徵求扶持，以朱經理需要為指令，盡全力取得辦理許可證需要相關部門批文和資料，及時交給朱經理，確保了辦理了經營許可證工作進度。
三、強化質量，跟進監督，確保中壓管道和戶內安裝工程穩步快速推進。
十月份，燃氣施工重點在中壓管線延伸對接和庭院及戶內安裝施工上。為了確保燃氣工程施工順利進行，籌建處多次派人親臨方正施工現場第一線，與工程部於鳴雁、劉鵬及方正分公司員工一起監督實施中壓管線鋪設、對接。嚴格規範施工單位按圖紙施工、按燃氣施工相關規範和要求施工，從土方挖掘、溝槽標準、管材熔接、定點穿越、管線鋪設、斷點連線、土方回填、道路平整恢復等方面實施監督，督促監理單位恪守職責，做好施工全過程中的監督、規範，確保保質保量完成施工計劃，杜絕違章作業，杜絕違章施工。對於施工過程中遇到的困難和阻力，我隨時予以協調，確保了工程施工的順利進行。經過努力，10月份管網施工完成了北一街電力賓館至鑫鵬小區1km中壓管線鋪設；熱力公司至北一街和北二街中間的小區內路0.2km中壓鋪設；熱力公司至銅鑫小區的北三街0.5km中壓管線鋪設。庭院施工和戶內安裝上，工程師於鳴雁、劉鵬不怕苦、不怕累、起早貪黑，逐小區、逐戶實施現場指揮和監督，督促安裝人員嚴格按要求操作，確保工程質量，穩步推進。至10月末，幸福家園小區老樓10棟樓協議安裝800戶，完成實裝400戶，虛裝400戶，除調壓櫃外全部結束；協和醫院小區80戶戶內安裝全部完工；大方喬園小區195戶，戶內安裝全部完工；晟水名苑小區275戶戶內安裝全部完工。上述三個小區現已具備供氣條件。清華翠園小區679戶，戶內打孔工作結束，計劃至11月末如材料供應及時、調壓櫃安裝到位，該小區即可全部完工，達到具備供氣標準。
四、加強內部管理，完善服務，確保日常運營工作安全、穩定進行。
方正分公司現有入網使用使用者14戶，其中居民13戶、商服1戶。燃氣行業屬於高危行業，任何小小的疏忽和事故都對企業造成不可估計的社會影響，尤其我公司還是創業初期，安全生產、安全運營尤為重要。為此，馬經理和朱經理協商，完善了各項規章制度，多次召開安全生產總結會，發揮取長補短、克難求進的精神，查詢運營工作中的不足，總結運營工作中的經驗，對工作不足要求相互吸取教訓；對經驗和好的方法要求相互學習推廣。實施使用者的需求就是命令，對使用者的報警、投訴，要求在規定的時間內到達現場，解決使用者提出的問題。建立使用者首問負責制，對使用者的問題直接落實到實處，誰接待，誰負責落實到底。建立24小時值班值宿制度，重大節日由領導親自帶班，親自參加線路抽查，發現問題及時落實整改措施、不等不靠，把問題解決在萌芽之中。利用網上安全事故做反面教材，結合我在安監局工作期間身邊發生的安全事故例項，向員工講述安全事故害人害己，只有提高安全意識，提高責任感，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要求所有員工保持24小時通訊暢通，做到有警必出、有險必排、有難必幫，有患必除。巡線員每天不少於2次進行線路巡查，重點路段、區域每天不少於4次巡查。及時檢查管道壓力情況，及時進行補氣，保持管道壓力執行穩定。執行部門在李顯軍經理帶領下本月對燃氣在網使用者實施了全面的走訪活動，對使用者使用的戶內管道進行了常規檢查，向用戶講解了燃氣使用安全知識。一系列工作的實施，提高了使用者使用燃氣安全意識，做到不私拆、不私接、正確使用。運營工作的有序開展，確保了生產運營的穩步進行。
五、積極協助，全力開發，全力拓展縣域燃氣安裝市場。
客戶服務室目前只用丁洪剛經理一人，既要與開發商洽談，簽訂燃氣安裝合同，又要做好施工前的銜接工作，鑑於人員少、工作量大的客觀因素，我發揮自身的人脈關係，與丁經理一起與開發商或物業管理部門進行溝通，幫助解決施工方的用電、住宿等實際困難，讓施工方放下包袱，全力投入到工程施工中。針對開發商和物業管理部門提出的不合理要求，堅決予以回絕。向開發商和物業管理部門講解國家相關燃氣法律法規，講述天然氣的安全、環保、經濟、便捷的優勢，安裝天然氣是富縣惠民、提高生活水準大勢所趨。對於業戶改變戶內燃氣管線的要求，講解燃氣安裝的操作規範和設計要求，杜絕私接亂改，確保了戶內安裝穩定有序推進。10月份，在中壓管線不具備全縣通氣的前提下，市場部簽訂了幸福家園老樓10棟樓800戶意向安裝、清華翠園小區13棟樓679戶安裝協議，為完成全年市場發展計劃奠定了基礎。
十月份，方正分公司全體員工精誠團結、攻堅克難，內塑素質，外樹形象，各方面工作取得了一些可喜的成績，這些成績的取得離不開上級領導和各直屬管理部門的正確指導和大力支援，在此，我由衷地表示深深的謝意。雖然11月份即將中壓管網全線通氣，屆時具備通氣的小區將全部投入使用，保服務、保運營、保安全等工作更加艱鉅，在上級公司的領導下，在地方部門的扶持下，方正分公司全體員工有信心、有決心全力做好各項工作，向集團、向籌建處領導交上一份滿意的答卷。
公司工作總結13
xx市蔬菜專業合作社由江蘇xx公司農業有限公司於20xx年12月發起成立，註冊資金50萬元。合作社運營三年來，在各級黨委、政府的領導和有關部門的大力支援幫助下，緊緊圍繞“為菜農著想、替農民分憂、承擔風險、互利共贏”的辦社原則，一手抓業務經營，一手抓基地建設，帶動了農民致富，促進了生產經營規模不斷擴大，經濟實力不斷增強。現已發展社員552個，發展區域涉及xx鄉和xx辦事處兩個鄉鎮，建設蔬菜生產基地5000多畝，主要品種包括胡蘿蔔、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍、洋蔥等10多個，採取“公司+基地+農戶”和“公司+合作社+社員”的經營模式，是一個集蔬菜生產、加工、出口和農資供應、技術指導、生產實驗、國內貿易等於一體的新型農民經濟合作組織。從總體發展情況看，主要做了以下工作。
一、完善機制，規範發展。根據合作社法有關規定，於20xx年1月在工商部門登記註冊，取得了法人資格。通過民主選舉，成立理事會、監事會，選出了理事長、理事和監事，明確了職責分工；結合實際，制定完善合作社章程，加強內部管理制度建設，在人、財、物、產、供、銷等方面制訂了一系列規章制度；確立了果蔬主導產業，組建了3個果蔬生產基地；設立了生產資料採購供應、農產品經營服務等業務服務機構；有固定的辦公經營場所；有利益分配管理辦法。做到了機構健全，職責分明，制度完善，有章可循，規範化程度不斷提高，促進了合作社的健康發展。
二、切實惠農利民，增加農民收入。為了解除菜農的後顧之憂，及時解決生產和經營過程中的實際困難，保證菜農年年都有可靠而又穩定的收入，合作社採取了一系列優惠措施。如組織技術人員和物資，做好產前、產中、產後服務：產前，統一購進優質種子、化肥等生產資料，以略低於市場價的價格分配給社員；產中，聘請技術人員進行種植、田間管理方面的指導，從壽光蔬菜研究所高薪聘請技術人員，對社員進行技術培訓和現場技術指導，同時還多次組織到外地考察學習；產後，聯絡市場，把農民社員的產品按照每畝年純收入不低於1500元、收購價格高於市場價格統一收購起來銷售出去，確保農民社員的收入穩中有增。今年以來，企業用於良種、肥料、機械、資訊裝置等方面的資金達50多萬元。通過合作社組織生產經營活動，農民從中獲得了較大的受益，農業畝產效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800元，合作社所在區域農民年均收入由過去的4800元增加到5600元。通過服務讓利、最低保護價保利、助農增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。
三、加強基地建設，實現規模發展。建立農產品基地是農業產業化經營的重要前提，是組織農民有效有序進入市場的基礎，也是企業發展的依託。今年初，合作社在鞏固提高xx鄉蔬菜基地品質的基礎上，又建設了xx辦事處標準化蔬菜基地。該基地計劃面積10000畝，今年已種植5000畝，主要為胡蘿蔔和馬鈴薯。明後兩年將擴大到10000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，以張王村現有黃金梨基地為基礎，逐步向周邊村擴大。該基地規劃已與xx辦事處達成鄉企合作共建萬畝果蔬基地協議。為了確保基地發展，合作社不斷加大資金投入，今年以來，企業用於基地良種、肥料、機械、橋涵裝置等的墊支和扶持資金達300多萬元。該基地將使3700多戶農民受益，增加農民收入2100萬元。
四、引進培育新品種，推廣使用新技術。為了便於基地大面積應用新品種新技術，合作社以小高村為示範點，集中500畝熟地，投資120萬元，從韓國引進“天使紅芯”胡蘿蔔新品種，進行新品種、新技術種植實驗。首先，按農業標準化要求，對示範點內土地進行溝、路、林、渠、水綜合整治，使其達到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標準。其次，在生產上，全面推行新技術：一是引進推廣栽培新技術、新品種和新栽培模式，同步推進農用物資的標準化、規範化，大力推廣平衡施肥技術，增施有機肥，配方施肥，科學合理施肥；二是落實農業、物理、生物、生態病蟲害綜合防治技術，選用高效、低毒、低殘留農藥和益植黴素等生物農藥，使病蟲害得到了有效防治；三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無汙染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節水灌溉技術，有效控制了有毒有害水質汙染土壤；四是加強農業防治和生態控制，大力推廣抗病蟲品種，保護天敵；在保護地栽培中，推廣生態控制，創造有利於果蔬生長而不利於病害發生的生態環境；五是加強高效、低毒、低殘留農藥和生物農藥的篩選和使用，組織技術人員開展新農藥使用培訓，指導群眾科學合理使用農藥，努力提高產品質量。新品種、新技術的應用推廣，進一步提高了蔬菜產品質量和產量，今年秋季胡蘿蔔獲得大豐收，畝產達4000多公斤，產品質量明顯好於當地普通品種，價格比市場價高15-25%。
五、實行標準化管理，提高農民組織化程度和生產技術水平。由於農民組織化程度低，傳統生產觀念根深蒂固，以至於接受新事物速度慢，生產方式各異，造成產品質量參差不齊，效益低下。面對合作社建立後的新局面，對蔬菜生產按照標準化要求實行統一規範管理十分必要。為此，合作社專門成立了生產技術中心，在種植管理上實行“六統一”，即統一引進良種，引進了胡蘿蔔、大蔥、甘藍、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個優良品種，統一種植，統一施肥、統一用藥，統一技術培訓與指導，統一收購，使產品適應了市場需求，產品質量提高，社員增收。投資萬餘元購臵了電腦等資訊設施，使社員及時學習和了解外地的新技術、新經驗、新行情，不斷捕捉資訊資源，取人之長，補已之短。通過舉辦技術講座、入戶指導、發放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強對農戶技術知識培訓和指導，提高了農民的組織化程度和生產技術水平。
三、示範作用突出，成效顯著
該社成立近一年的時間，已開始顯現出其積極作用和顯著成效。一是促進了農業生產的規模化。圍繞當地的優勢產品，組織農民從事專業化生產，帶動了“一村一品”、“一鄉一業”的發展，形成了各具特色的產業帶，促進了規模化生產。二是提高了農業標準化水平。通過發揮農民專業合作社的組織載體優勢，對內有效地組織實施農業標準化生產，對外統一質量、價格，提高了應對市場和技術壁壘的能力，增強了農產品市場競爭力，保護了農民利益。三是提升了農業產業化經營水平。合作社在龍頭企業與農戶之間發揮著橋樑和紐帶作用，成為調節龍頭企業與農戶利益關係的重要力量，提升了農業產業化整體水平。四是培養了新型農民。合作社在為農民提供服務、增加收入的同時，也積極發揮了內部的教育、培訓功能，培育和增強了農民的市場觀念和民主意識，鍛鍊了農民在科技推廣、分工協作、組織管理、市場營銷、對外聯絡以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養有文化、懂技術、會經營的新型農民的有效載體。五是培育了自己的產品品牌。現已擁有xx公司牌無公害甜椒、大白菜2個蔬菜品牌，胡蘿蔔綠色食品認證已向省綠色食品辦公室申報，目前正在審批中。合作社胡蘿蔔生產基地也已列入“市級農業標準化示範基地”認證範圍。從而提高了合作社和產品知名度，為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間。六是增加了農民收入
公司工作總結14
回首20xx年物業公司客服部可說是進一步發展的，一年精益求精完善各項治理效能的一年。在這當中物業客服部得到了公司領導的關心和支援同時，也得到了其他各部分的大力協助，經過全體客服職員一年來的努力，工作客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，業戶至上的服務理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海。回顧一年來的客服工作有得有失。現將一年來的客服工作總結如下：
1.深化落實了公司各項規章制度和客服部各項制度
在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實為此客服部，根據公司的發展現狀加深其對物業治理的熟悉和理解。同時隨著物業治理行業一些法律、法規的出臺和完善客服部也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。
2.理論聯絡實際積極開展了客服職員的培訓工作
利用每週五的客服部例會時間，加強對本部分職員的培訓工作。培訓工作是根據一週來在工作當中碰到的實際題目展開的，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服職員對服務理念的熟悉更加的深刻。
3.日常報修的處理
據每週末的工作量統計日接待各種形式的報修均達十餘次。根據報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將題目解決。同時根據報修的完成情況及時地進行回訪。
4.x區物業費的收繳工作
根據年初公司下達的收費指標積極開展x、x區物業費的收繳工作。終極在物業經理、書記及其它各部分的支援下完成了公司下達的收費指標。
5.能源費的收繳工作
如期完成x區每季度進戶抄水錶收費工作的同時又完成了公司佈置的新的任務——x區首次進戶抄水錶收費工作。
6.x區底商的招租工作
制定了底商的招租方案並在下半年x的引進了超市、藥店專案。
7.部分樓宇的收樓工作
在x月份完成了x、x的收樓工作;同時又完成了部分x區回遷樓收樓工作。
8.組織開展了募捐活動
在得知x的訊息後物業公司領導，立即決定了在社群內進行一次以為災區人民奉獻一份愛心的募捐活動，這項任務由客服部來完成。接到指示後客服部全體職員積極獻計獻策，圓滿的完成了這次募捐活動。
9.節日期間園區的裝點佈置工作
積極完成各節日期間園區內的裝點佈置工作，今年公司加大了對聖誕節(倍受年輕人關注的節日)期間園區裝點佈置的力度，在小區x門及x區各大堂內購置了聖誕樹及其各種裝飾品。
10.業主座談會
在春節前夕組織進行了一年一度的業主座談會。邀請來的各位業主在會上積極發言，對物業公司的服務工作給了充分的肯定，並提出了公道的建議。
總之在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與希望，在新的一年裡我們堅信只要我們勤奮工作努力工作，積極探索勇於進取，我們一定能以的努力完成公司下達的各項工作指標。
公司工作總結15
為了更好的做好20xx年安全生產月的活動，我供電公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的主題，根據《關於開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知 》以及相關的會議精神。根據我供電公司具體實際情況，開展了一系列的活動和安全生產的宣傳，現將安全生產月活動情況總結如下：
一、 領導重視，組織措施到位。 為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，公司主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題為“強化安全基礎，推動安全發展”的專題動員會。
公司經理在經濟上給予安全月活動大力支援，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，先後製作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，並決定以後每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。 活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“強化安全基礎，推動安全發展”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，切實解決實際問題。 安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工 作，解決了一大批問題。先後組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由於雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時採取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋牆。
狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網。
3、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
