導語：爭取有培訓我們專案負責人的培訓機會，我覺得我們的培訓能力有待更專業，再提高些，專案質量會更好！以下是小編為大家整理的新員工崗前培訓小結，歡迎大家閱讀與借鑑！
我是xx人，南師大畢業，轉眼間離開學校已經有三四年了，喜歡南京這個城市，因為對它最熟悉，是個隨和樂觀的人。
不知不覺的到公司已經有一個月了，經過一段時間對公司的瞭解，已經基本上熟悉了公司的同事、工作方式、各種規章制度。
藉此機會說一下這段時間來對公司的一點個人感受：
初到一個新的環境，經過對公司規章制度的學習和各位同事的幫助，已經慢慢的融入了這個大家庭。學習的過程中碰過釘子，也遇到過讓人無法理解的事情，經過心態的轉變，熟悉公司的工作流程之後，對大部分事情都知道怎麼去做了，也沒有了放不開手腳的感覺。
公司的工作節奏很快，各種要求也很嚴格，這是我這段時間以來對公司的初步印象。雖然這樣的環境可能會使一些員工感覺到壓力大，但是對待所有的專案，所有的`細節，只有一絲不苟、“咬文嚼字”，才能將工作做好，才能使公司更好的發展下去。公司領導平時都能利用一些時間和員工交流，參加一些活動，這個我感覺很好，一方面能夠增加領導和員工的相互瞭解，另一方面也能放鬆一下心情，舒緩一下長時間工作帶來的疲勞。
其次，對我一個月來的工作狀況做一個小結：
一、要加強對工作細節的把握。工作中的每一個細節都極其重要，甚至影響到一個專案能否順利的完成。通過這段時間，各位同事對我畫的圖紙校審出了很多小的錯誤，這些錯誤有一些對專案可能沒有什麼大的影響，但是都是不應該出現的，也影響客戶對公司產生不好的印象，更重要的是能助長自己馬虎不認真的態度，所以以後的時間裡要儘可能的全部避免出現這樣的錯誤。
二、 多加強同各位同事的交流。一個好的工作環境，取決與環境中人與人之間的關係。關係融洽的工作環境是非常必要的。一個人的力量畢竟有限，要把工作做好，需要同事的幫助，需要團隊的力量。
三、 加強專業知識的學習。作為一個新員工，每一個同事都是我的老師，每一個同事都有我需要學習的地方，在工作中，認真的去領會，嚴格要求自己才能更好的學習工作技能知識。
最後，對在這個月裡給與我幫助的領導、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關心和教導，才能使我站的更高、看的更遠。
新員工崗前培訓小結（2）新進的大學生，公司安排了九個月的實習時間，分別是在生產部實習三個月，工程部實習五個月，品質部實習一個月。生產部實習就是做普工，一個一個工位都去做，一個星期換個工位。工程部實習就是做跟線PE。品質部實習應該是瞭解品質實驗的專案、標準、方法等。為什麼說“應該”呢？這是我自己揣摩的，到最後一個月，都無人問津我們了(當然整個實習階段都沒怎麼管我們)，完全是打醬油，甚至上不上班都無所謂。
這樣的實習安排有沒有必要？有！這麼長的實習時間又沒有必要？很坑爹。只有公司直接從學校招聘的應屆大學生才有這樣的實習，而社招的是不會有安排的。我相信，很多社招的人都沒有直接去生產製造待過，不也是一樣的能把開發做好嗎？九個月實習的體會，相信在研發中完整做完個專案就能學到了。
那麼在實習中收穫了些什麼呢？生產部的實習大概瞭解了工位的順序和操作，物料的發配流程和擺放規則，FQC抽檢和返檢原則等等。有些是對今後的開發有用的，比如瞭解人工的操作，設計的時候就會考慮產線員工是否操作方便，是否會影響生產效率；比如物料的發配流程，對今後試產的時間安排就能有比較好的把控。其實好多東西很快就瞭解了，但是公司的安排又必須得遵從，為了不讓這三個月白白浪費，可以客串下其他角色，比如IE，梳理下工序，提高效率；或者思考哪些部件沒必要，可以節約成本。只要多看、多想、多問，能收穫很多的。可惜那時候覺得好些東西跟我做開發沒啥鳥關係，也懶得去理，現在想來，真是白白浪費了時間。
工程部實習就是解決產線測試出現的問題。這個階段就慢慢接觸手機的一些設計了。一是練習了焊接，後來工作中才知道焊接還是比較重要的，有時候想驗證個想法，沒有高超的焊接水平是完全不行的，不過我在工作中的好多焊接工作都交給了實驗員。二是瞭解了分析有問題手機的大概思路和方法。三是體驗到物料對產線直通率的影響，剛開始實習的時候一碰到問題就從原理圖上去分析原因，看問題可能出在哪裡，但有時候實際上是物料的問題，換顆料就OK了，當然物料為什麼出問題，怎麼管控，有時候也是會深究的。四是瞭解手機的一些基本原理，比如通訊原理，比如能大概看懂原理圖。但是更基本的原理性的東西，受限於資料的缺少，還是無法瞭解到。當初大傢伙一起探討原理圖，都討論很多還沒有結論，因為現在好多東西都是整合化，原理圖上只是比較簡單的外部器件，所以只看原理圖很難看明白。工程部的實習，為成為一個研發工程師打下了一定的基礎。但是因為平時處理的事情很雜，要跟生產部、品質部、型式試驗中心，TE、材料工程師、品質工程師等等打交道，再加上對手機的原理性東西研究得很淺，沒有多少積累，所以進了開發部，還是基本上是屬於一張白紙。
品質部的實習，個人覺得雖然比較重要，但是沒有必要。今後做專案，會跟品質部打很多交道，很快就熟悉了。所以最多讓個老工程師帶去參觀講解下就可以了。
再次強調個人的觀點，這樣的實習太坑爹了。剛走出學校步入社會的青年，都滿腔熱血，激情滿懷。想當初公司做調查大概是問個人志向之類的問題，我還寫的是跟公司一起成長，擊敗諾基亞。想想那時候是多麼的豪情壯志。但是就被這樣的實習給慢慢磨滅了。
我們有時候都在討論，公司為什麼會安排這樣的實習？又不管我們，也不讓我們進入開發部創造價值，感覺是可以既拿工資，又可以不用上班，這太不符合一個公司的本性了(本性當然是壓榨勞動力了)。大家覺得應該是公司通過這種方式，把人磨得沒有脾氣，到最後覺得自己除了在公司幹，去其他地方都沒有什麼競爭力，所以就只能在公司永遠的做廉價勞動力。
不管公司出於什麼樣的考慮，我覺得如果公司要快速地培養人才，這個實習制度必須得好好修改。
