2013年我專案在公司的領導下，堅持“以人為本、科學發展、安全發展”的理念，圍繞集團“強管理、調結構、促改革、穩增長、轉方式、增效益”的十八字方針，繼續強化“大安全”治理，夯實“五級防控”體系，落實“六個到位”要求，以提升安全生產標準化為是手段，以提升安全生產能力為目標，紮實推進安全生產“制度化、規範化、標準化、流程化、資訊化”建設，為專案的安全發展保駕護航。按照“安全第一，預防為主”的原則，充分發揮專案主的巨集觀指導和監督職能，全面部署，標本兼治，深入開展施工現場安全生產工作。現將我專案的安全生產工作情況彙報如下：
一、今年以來我專案安全生產工作開展情況
（一）安全教育
我專案對新入場人員進行安全教育培訓，使施工人員瞭解本專案部的規章制度，聽從專案部的安全管理 。施工隊人員安全教育考試合格後方可上崗。 通過安全教育，增強安全意識，掌握各工種的操作規程，增強自我防護能力。使每個工人對安全有一定認識，不違章操作，不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀，正確使用勞保防護用品，如；安全帽、安全帶、防滑鞋等。特種作業人員必須經過有關技術培訓部門組織的安全教育和安全技術培訓，並經考試合格取得崗位操作證後方可獨立作業。確保“安全第一，預防為主”，搞好安全教育活動。
（二）安全例會
為及時掌握專案部在工程安全生產的情況，認真落實各項安全生產目標管理責任制，及時有效的預防各類建築安全事故，由安全經理組織安全生產例會。安全生產工作例會主要是傳達貫徹落實上級的安全生產檔案和會議精神，回顧、總結階段性安全生產，分析研究安全生產形式，交流管理經驗，佈置下一階段安全生產工作任務，並嚴格審視各項安全生產工作任務的完成情況。通過例會提出的問題能及時進行落實整改。
（三）專案經理帶隊進行安全隱患排查
每週由專案經理帶隊對現場進行一次安全生產檢查，發現問題由外施隊積極配合整改。隱患消除後方可施工。通過檢查，加強施工的安全，避免事故的發生，確保人身的健康安全。樹立無隱患作業觀念，防止和減少施工傷亡事故的發生。
（四）隱患整改通知單
通過安全檢查發現問題，給外施隊人員下發通知，要求施工員和施工隊人員簽字，按照“誰形成、誰整改”的原則，落實事故隱患整改主體責任；按照“誰主管，誰負責”的原則落實監管責任。更快的消除隱患，把事故消滅在發生之前。
（五）公司下發檔案實施
我專案收到公司下發《安全生產責任制》進一步完善了安全生產管理組織體系、工作職責、責任制度。提升對安全生產極端重要性的認識，牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，認真組織，學習貫徹，切實提升做好安全生產工作的`責任感、使命感，切實增強做好安全生產工作的自覺性、主動性。
在專案經理和管理人員的共同努力下，我們深入落實集“0123”安全管理模式，夯實“五級防控”體系，堅持“六個到位”工作標準，緊緊圍繞“八大安全”，積極推動“六化建設”，從而使專案安全生產工作保持總體平穩態勢。
（六）積極開展安全月等活動宣傳工作，以活動為契機進行安全意識的培養。
今年六月份，我專案部積極為開展好2013年的“安全生產月”的活動，進一步推進“安全生產年”工作，積極做好安全月的宣貫工作。通過召開動員大會和開展安全諮詢日以及應急演練等各項活動將安全月的各項工作落到實處，積極做好公司關於安全月方案的宣貫工作。通過強有力的宣傳、教育培訓和檢查整改，強化安全生產法律責任和法規標準的落實，推動專案部全體員工樹立學法、知法、守法意識，以安全月宣貫為契機，紮實抓好專案部安全生產基礎工作。
二、存在問題
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我專案做了很多有針對性的安全防護措施，但是，存在的安全隱患仍不少。主要有：建築工地安全網雜物較多、部分密目網封閉不嚴，還有極少數工人不戴安全帽吸菸等現象。
三、下一步工作打算
一是全面落實各級各崗終端安全責任。繼續落實“五級防控體系”，堅持總分包安全員合署辦公制度，加強對分包單位班組長、兼職安全員、群眾安全監督員的管理和指導、監督，發揮基層管理人員在班組安全管理、作業面安全管理的作用。落實公司領導、專案領導現場帶班制度，安全旁站監督制度，保證工作面管理人員到位。繼續落實終端崗位安全責任，細化指標分解和考核，以考核獎懲促制度和責任的落實。
二是強化作業人員安全培訓。堅持落實好“勞務人員入場五步法安全流程管理”，嚴格入場人員“三級安全教育”和考核，控制入場勞務人員的素質，加強對特殊工種管理力度。切實提高操作人員安全意識、安全知識技能、風險識別與自我保護能力。
三是加強技術方案與驗收管理。堅持技術先行，方案先行，安全系統要繼續參與重要方案討論稽核，提升技術方案科學性、可行性、合理性。繼續堅持危險性較大施工作業方案論證與實施監管制度，強化方案落實。突出加強方案執行驗收管理，對模架體系、高大腳手架、塔吊外梯、群塔施工等方案實施要由專案部技術負責人對裝置、設施組織進行方案落實驗收，切實落實技術方案與技術標準的要求。
以安全管理標準化為目標，繼續深入落實“大安全”管理理念和“0123”安全管理模式，構建“五級防空”體系，落實“六個到位”的工作要求，加大日常的檢查和管理，確實為公司的安全平穩發展做出貢獻。
